說明：本文觀點(diǎn)是基于2019年8月創(chuàng)享智庫(kù)（THINKTANK）發(fā)表的《論產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之制造業(yè)》，從近十年來中國(guó)在世界工業(yè)國(guó)家的排名提升可以看出，中國(guó)制造業(yè)正在經(jīng)歷著從量變到質(zhì)變的蛻變過程；如何適應(yīng)中國(guó)制造業(yè)所處的轉(zhuǎn)折期；如何把握未來發(fā)展新趨勢(shì)；如何立足中國(guó)現(xiàn)實(shí)條件與需求，軍歌已奏響，再踏新征程，實(shí)現(xiàn)中國(guó)從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變；疫情之下，制造業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何利用度過大數(shù)據(jù)、人工智能及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)積極應(yīng)對(duì)，搶占產(chǎn)業(yè)鏈制高點(diǎn)。創(chuàng)享智庫(kù)(THINKTANK)——產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)踐家，將給出建議。

——?jiǎng)?chuàng)享智庫(kù)-商業(yè)策略中心

一、制造業(yè)大國(guó)向強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變

2019年，中國(guó)制造業(yè)GDP增長(zhǎng)5.7%，與美國(guó)、日本、德國(guó)等其他三國(guó)的制造業(yè)GDP出爐時(shí)，同樣沒有懸念；中國(guó)依然遙遙領(lǐng)先，達(dá)到4.23萬億美元，美國(guó)是2.45萬億美元，德國(guó)是0.85萬億美元，日本是1.02萬億美元；也就是說，中國(guó)制造業(yè)GDP已經(jīng)接近美，日，德三國(guó)之和。

如果將中國(guó)、美國(guó)、日本和德國(guó)四個(gè)國(guó)家的制造業(yè)GDP視為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)從2010年到2019年這十年間：中國(guó)制造業(yè)GDP所占比例從34.4%上升到49.5%，美國(guó)制造業(yè)GDP從32.1%下降到28.7%，日本制造業(yè)GDP從21.2%下降到11.9%，德國(guó)制造業(yè)GDP從12.2%下降到9.9%；也就是說，中國(guó)從所占四國(guó)經(jīng)濟(jì)體約三分之一發(fā)展到所占約二分之一。根據(jù)這些歷史數(shù)據(jù)，我們可以大膽推測(cè)，2022年中國(guó)制造業(yè)GDP所占四國(guó)比將超過50%，2030年左右將超過60%，未來這十年間，也正是中國(guó)從制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期。

根據(jù)2019年5月創(chuàng)享智庫(kù)（THINKTANK）發(fā)布的《疫情之下新基建掃描——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)篇》研究報(bào)告，其中觀點(diǎn)認(rèn)為：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將獨(dú)辟蹊徑重構(gòu)世界工業(yè)制高點(diǎn)，2016年，中國(guó)成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并于同年頒布《中國(guó)制造2025》，重點(diǎn)發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。幾乎在同一時(shí)間，世界各國(guó)紛紛布局，如德國(guó)推出國(guó)家計(jì)劃“工業(yè)4.0”；法國(guó)推出“新工業(yè)法國(guó)”和“新工業(yè)法國(guó)Ⅱ”；日本提出“日本制造白皮書”；英國(guó)提出“英國(guó)制造2050”等一系列具有重要影響的里程碑事件。

二、工業(yè)增加值較穩(wěn)定增長(zhǎng)

制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，離不開技術(shù)改造與技術(shù)革命，相應(yīng)觀點(diǎn)《論企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)對(duì)之道》，創(chuàng)享智庫(kù)（THINKTANK）早在2018年11月就發(fā)表在《科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)》，其中提出：“我們今天所處的時(shí)代，是以信息技術(shù)為代表，從互聯(lián)網(wǎng)到大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)，新技術(shù)革命在不斷進(jìn)行。生產(chǎn)方式也隨之改變，從手工到自動(dòng)化，再到智能化、網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化。”實(shí)踐證明，采用先進(jìn)技術(shù)、新工藝、新材料等對(duì)現(xiàn)有設(shè)施及條件進(jìn)行改造，具有投資相對(duì)少、工期短、見效快等特點(diǎn)，可以有效避免重復(fù)建設(shè)。與此同時(shí)，技術(shù)改造還可以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改變?cè)鲩L(zhǎng)方式，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；從國(guó)家層面來講，技術(shù)改造的最直接結(jié)果則體現(xiàn)為工業(yè)增加值的持續(xù)增長(zhǎng)。

2019年中國(guó)工業(yè)增加值達(dá)到31.5萬億元，并繼續(xù)保持全球第一。2009年至2019年這11年間，工業(yè)增加值從13.5萬億元增長(zhǎng)到31.5萬億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率（CAGR）8.8%，略低于同期GDP一個(gè)百分點(diǎn)（2009年34.9萬億元，2019年99.0萬億元，CAGR9.8%）；基于2020年疫情之下，預(yù)估在2022年，工業(yè)增加值將突破36萬億元。

三、全球價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型與升級(jí)

全球價(jià)值鏈二戰(zhàn)到現(xiàn)在形成經(jīng)歷了三個(gè)階段，自從2008年金融危機(jī)之后，全球價(jià)值鏈擴(kuò)張開始進(jìn)入瓶頸期，貿(mào)易摩擦和疫情為全球價(jià)值鏈帶來了新的挑戰(zhàn)，制造業(yè)回流發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體和產(chǎn)業(yè)遷出中國(guó)可能會(huì)對(duì)我國(guó)部分行業(yè)一定程度沖擊。從全球價(jià)值鏈的形成原因上看，比較優(yōu)勢(shì)是根本原因，成本降低是必要條件，跨國(guó)企業(yè)是推動(dòng)力量，全球價(jià)值鏈提高了經(jīng)濟(jì)效率。全球價(jià)值鏈重構(gòu)對(duì)中國(guó)的短期影響和中長(zhǎng)期影響疫情后期原世界工廠的外商直接投資或分散至全球更廣闊的領(lǐng)域，中國(guó)作為世界工廠的優(yōu)勢(shì)短期難以替代。中長(zhǎng)期來看，低端制造業(yè)遷出，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的自身規(guī)律，有利于本國(guó)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，我國(guó)逐漸成為對(duì)外投資的重要力量，主動(dòng)的產(chǎn)業(yè)遷出使我國(guó)的產(chǎn)業(yè)分布更加合理。

底特律破產(chǎn)風(fēng)波：2013年12月3日（美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間），美國(guó)聯(lián)邦法院做出裁決，批準(zhǔn)底特律正式宣告破產(chǎn)（2014年12月10日，結(jié)束法庭保護(hù)，宣告擺脫市政破產(chǎn)案）。曾經(jīng)的美國(guó)第四大城市，由于負(fù)債超過180億美元申請(qǐng)破產(chǎn)，雖然傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)衰退是重要原因，但是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不力或者沒有及時(shí)開展成為壓垮底特律申請(qǐng)破產(chǎn)的最后一根稻草。作為曾經(jīng)通用，福特和克萊斯勒三大汽車行業(yè)的總部，鼎盛時(shí)期人口達(dá)200萬，隨著歐洲、日本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊，加之金融危機(jī)期間通用和克萊斯勒的破產(chǎn)，人們開始逃離這個(gè)城市，人口降到70萬，在當(dāng)時(shí)淪為鬼城。

魯爾工業(yè)區(qū)文化創(chuàng)意轉(zhuǎn)型升級(jí)：德國(guó)重要的能源和鋼鐵生產(chǎn)基地，從上世紀(jì)50年代開始衰敗。如何將這些大規(guī)模的廢棄工廠轉(zhuǎn)變成為發(fā)展旅游的一個(gè)重要資源，魯爾工業(yè)區(qū)充分運(yùn)用文化創(chuàng)新，依照生態(tài)主義，通過功能定位，確立整體規(guī)劃，基于城市傳統(tǒng)，以藝術(shù)化的表現(xiàn)手法，創(chuàng)意性地將工業(yè)景觀與社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益完美結(jié)合，成為全球工業(yè)文化遺產(chǎn)旅游的典范，實(shí)現(xiàn)了城市發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

通用電氣轉(zhuǎn)型升級(jí)：由愛迪生創(chuàng)造的通用電氣，在杰克·韋爾奇(JackWelch)的領(lǐng)導(dǎo)下，將其轉(zhuǎn)型升級(jí)為一個(gè)以服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，并將服務(wù)的目標(biāo)定位在中國(guó)，成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。

四、疫情之下轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐

制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，其中包括新產(chǎn)業(yè)替代沒落產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)低附加值產(chǎn)業(yè)不斷被高附加值產(chǎn)業(yè)迭代的過程，伴隨效率及技術(shù)水準(zhǔn)的提升，增加該產(chǎn)業(yè)的附加值，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量改良、技術(shù)提升及新產(chǎn)品出現(xiàn)等目的。在中國(guó)現(xiàn)階段，將面臨的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)條件與需求，諸如制造業(yè)管理水平普遍較低，制造利潤(rùn)有待挖掘；制造業(yè)轉(zhuǎn)型方向應(yīng)該著眼生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)同；未來的發(fā)展中，柔性化生產(chǎn)將發(fā)展成為制造業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

疫情之下，未來發(fā)展新趨勢(shì)與動(dòng)向，具體說來，有如下六種方式：

1、傳統(tǒng)生產(chǎn)智能化：利用物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的綜合運(yùn)用，有效整合制造業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)。

2、分工縱向一體化：降低供應(yīng)鏈運(yùn)輸成本，逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工，同時(shí)加大對(duì)合作的需求。

3、粗放生產(chǎn)持續(xù)化：滿足消費(fèi)者希望產(chǎn)品能夠減少能源與材料使用量，從而提高價(jià)值鏈效率。

4、規(guī)模生產(chǎn)定制化：提高了對(duì)定制化產(chǎn)品的需求，使得為個(gè)人和小眾市場(chǎng)生產(chǎn)成為可能。

5、生產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)化：適應(yīng)客戶需求從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向服務(wù)，通過虛擬平臺(tái)獲取信息、完成交易實(shí)現(xiàn)人機(jī)互動(dòng)。

6、醫(yī)療裝備自主化：在抗擊疫情的過程中，我們國(guó)家將最先進(jìn)、最高端的醫(yī)療裝備不計(jì)成本地投入使用，但這背后也顯示了我國(guó)制造業(yè)的一絲無奈。成本如此之高，更主要的原因是我國(guó)高端醫(yī)療裝備制造長(zhǎng)期被國(guó)外壟斷，被人“卡著脖子。