核心提示：

1．全球產(chǎn)業(yè)鏈的基本盤不會(huì)有大變化, 中國(guó)制造由大變強(qiáng)，爬坡過坎，正在路上。

2．中國(guó)對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈依賴是強(qiáng)依賴，全球產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)中國(guó)是弱依賴，我們是賣方，國(guó)外是買方。

3．門類齊全、產(chǎn)能巨大、超大市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)政策，中國(guó)制造這四大優(yōu)勢(shì)全球無法替代。

4．未來全球產(chǎn)業(yè)鏈將會(huì)縱向收縮，橫向集聚。

供應(yīng)鏈危機(jī)的形成和評(píng)估

全球化退潮的背景下，有經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出，比GDP下滑6.8%更揪心的事情是產(chǎn)業(yè)鏈的外遷。供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的問題一直都是制造業(yè)企業(yè)最關(guān)心的，也被政府多次提到，并出臺(tái)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同復(fù)工、打通堵點(diǎn)、補(bǔ)上斷點(diǎn)、“六?！钡认嚓P(guān)政策。

要討論中國(guó)制造業(yè)企業(yè)如何圍繞供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈來應(yīng)對(duì)危機(jī)，首先要知道供應(yīng)鏈的危機(jī)是怎么形成。

供應(yīng)鏈危機(jī)的形成大概分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段是上半年疫情突然到來以后引起的第三產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)的中斷。但如果從供應(yīng)鏈的角度來看，第三產(chǎn)業(yè)里邊有40%-50%和制造業(yè)有關(guān)。所以第三產(chǎn)業(yè)停下來以后，很多制造業(yè)企業(yè)就出了問題。其中有兩類企業(yè)受到的影響最大，一類是勞動(dòng)密集型企業(yè)，工人進(jìn)不了場(chǎng)就沒法勞動(dòng)。另一類就是大出大進(jìn)型的企業(yè)，主要是化工類企業(yè)，它非常依靠交通，一般都建在碼頭、交通要道、機(jī)場(chǎng)旁邊，而交通一停，這類制造業(yè)企業(yè)馬上就跟著停了下來。

第二階段是隨著后續(xù)新冠疫情到了國(guó)外以后，出口市場(chǎng)停滯、外需下滑，導(dǎo)致我們國(guó)內(nèi)的制造業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了問題。譬如，國(guó)內(nèi)的汽車配件產(chǎn)量出口量很大，國(guó)外的汽車廠商停下來以后，尤其是國(guó)際交通停下來，國(guó)內(nèi)的這些企業(yè)出口也馬上停滯了。

第三個(gè)階段是一些產(chǎn)業(yè)鏈斷了以后，長(zhǎng)鞭效應(yīng)導(dǎo)致上游和下游相互影響，這也是疫情帶來的次生災(zāi)害。一個(gè)鏈上的損失，越到下游損失越大，而很多制造業(yè)企業(yè)是一個(gè)完整的循環(huán)，比如按照季節(jié)來生產(chǎn)的這些企業(yè)，就像服裝行業(yè)，在整個(gè)春季停下來，那么所有的春裝就積壓在那里，后續(xù)夏裝、冬裝也沒法安排，經(jīng)營(yíng)就會(huì)中斷。

可以看出這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的性質(zhì)是供應(yīng)鏈導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而隨著時(shí)間的放大，危機(jī)會(huì)越來越重，一個(gè)月、兩個(gè)月、三個(gè)月的時(shí)間里，損失不是一倍、兩倍、三倍的關(guān)系，有可能是幾何指數(shù)的放大。而到了三個(gè)月的時(shí)候，企業(yè)面臨的就不僅是損失的問題，而可能直接死了。我們做過的一個(gè)調(diào)研顯示，中國(guó)的中小企業(yè)，以制造業(yè)企業(yè)為例的話，流動(dòng)資金都是三個(gè)月枯竭，三個(gè)月是生死線。如果說第三產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、中小企業(yè)這些經(jīng)濟(jì)的末端出現(xiàn)問題，之后危機(jī)向上蔓延，那么一系列的金融產(chǎn)品，包括我們家庭的資產(chǎn)負(fù)債表都將開始惡化。

這些年經(jīng)過全球化的深化，全球供應(yīng)鏈雖然提高了效率，但全球供應(yīng)鏈過長(zhǎng)過細(xì)、過于復(fù)雜，所以它也有很大的脆弱性，所以企業(yè)的危機(jī)管理主要是供應(yīng)鏈。

美國(guó)國(guó)內(nèi)制造業(yè)增長(zhǎng)

美國(guó)制造業(yè)產(chǎn)品進(jìn)口下降

講全球化的退潮，說的最多的是中國(guó)和全球化的脫鉤，這個(gè)情況一兩年前就已經(jīng)出現(xiàn)了。大概從2008年金融危機(jī)之后，全球的供應(yīng)鏈就開始重構(gòu)，部分發(fā)達(dá)國(guó)家出現(xiàn)了供應(yīng)鏈的回遷，比如很多西方國(guó)家開始制造業(yè)回流，搞再工業(yè)化。美國(guó)國(guó)內(nèi)制造業(yè)的增長(zhǎng)這兩年非常明顯，日本也出現(xiàn)了這個(gè)情況，主要原因是其國(guó)內(nèi)制造業(yè)猛漲，同時(shí)進(jìn)口在下降。而這一次供應(yīng)鏈導(dǎo)致的危機(jī)，對(duì)中國(guó)的影響是最大的。

中國(guó)進(jìn)出口構(gòu)成

這是京東數(shù)科研究院的沈建光博士及團(tuán)隊(duì)針對(duì)6000多種商品，做的中國(guó)進(jìn)出口構(gòu)成圖，明確呈現(xiàn)了對(duì)中國(guó)的制造業(yè)和各個(gè)產(chǎn)業(yè)，對(duì)全球的依賴性、對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈的終端的影響?？梢钥闯?，這一次全球供應(yīng)鏈出現(xiàn)危機(jī)、中斷，對(duì)中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)影響尤其大。原因是我們國(guó)家進(jìn)出口占國(guó)民經(jīng)濟(jì)的比重比較高，大概在50%左右，在我們的進(jìn)出口當(dāng)中，中間產(chǎn)品比較多，尤其是像電子、機(jī)械、化工的中間產(chǎn)品占到38%-42%左右。

從京東的數(shù)據(jù)上可以看到我們是進(jìn)口的線短、出口的線長(zhǎng)，進(jìn)口少，出口多。但是進(jìn)口的關(guān)鍵產(chǎn)品和核心零部件多，而出口的是普通產(chǎn)品多，中國(guó)對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈的依賴程度比較高。按照南京大學(xué)長(zhǎng)江產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)劉志標(biāo)及其團(tuán)隊(duì)的研究，中國(guó)對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈的依賴超過60%。所以說全球供應(yīng)鏈危機(jī)對(duì)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的影響比較大，因?yàn)槲覀兪菑?qiáng)依賴。而全球產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)中國(guó)是弱依賴，我們是賣方，國(guó)外是買方。

全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)背景下的中國(guó)制造

在全球供應(yīng)鏈重構(gòu)的背景下，中國(guó)制造處在一個(gè)什么樣的位置，以及應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？

首先有一個(gè)大的判斷是，全球產(chǎn)業(yè)鏈的基本盤不會(huì)有大變化。有一個(gè)比喻就是全球的制造業(yè)里美國(guó)是頭腦，互聯(lián)網(wǎng)公司提供了大腦式的上層建筑，制造業(yè)的心臟是德國(guó)和日本，四肢是中國(guó)。當(dāng)然，現(xiàn)在分工也在變化，中國(guó)也在向產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈的高端走，但這個(gè)比喻大體上還是反映了現(xiàn)實(shí)情況的。

中制智庫(kù)舉辦的中國(guó)制造強(qiáng)國(guó)論壇年會(huì)，每年會(huì)上發(fā)布中國(guó)制造強(qiáng)國(guó)指數(shù)。按照指數(shù)課題組的說法，世界制造強(qiáng)國(guó)有四大陣營(yíng)，第一陣營(yíng)是美國(guó)，第二陣營(yíng)是德國(guó)和日本，第三陣營(yíng)是包括中國(guó)、韓國(guó)、法國(guó)、英國(guó)，其中中國(guó)目前處在第三陣營(yíng)的前端。第四陣營(yíng)則是印度巴西等新興國(guó)家。

總體上來講，中國(guó)制造在世界制造格局中的位置，應(yīng)該還不會(huì)有大的變化。但是中國(guó)制造的確受到了一系列的挑戰(zhàn)、面臨一些困難。

第一個(gè)挑戰(zhàn)是中國(guó)在先進(jìn)制造業(yè)上面臨著脫鉤的危險(xiǎn)，美國(guó)為首的西方國(guó)家有意在圍堵和封鎖我們。中國(guó)有很多高新技術(shù)企業(yè)在美國(guó)商務(wù)部的實(shí)體名單上，這實(shí)際上是對(duì)我們先進(jìn)制造業(yè)的精準(zhǔn)打擊，也是一種遏制。

所以先進(jìn)制造業(yè)遇到的是西方國(guó)家的打壓，而我們的傳統(tǒng)制造業(yè)面臨著東南亞國(guó)家的追趕，去年10月份我在緬甸看了中國(guó)搬過去的一些企業(yè)，是有這個(gè)趨勢(shì)出現(xiàn)的，這是第二個(gè)挑戰(zhàn)。

第三個(gè)挑戰(zhàn)是我們國(guó)內(nèi)制造業(yè)的要素成本全面上升，土地價(jià)格上升、勞動(dòng)力價(jià)格上升、社保的成本上升、環(huán)保的成本上升，去產(chǎn)能以及每一次環(huán)保風(fēng)暴之后就是一批制造業(yè)企業(yè)搬遷或者關(guān)門。

國(guó)內(nèi)的制造業(yè)企業(yè)面臨的老問題，是供給側(cè)改革的問題——“三高三低”，分別是高投入、高成本、高污染、低效益、低價(jià)格、低品牌附加值。目前轉(zhuǎn)型還在爬坡階段，雖然我們供給側(cè)改革已經(jīng)進(jìn)行了四年，但效果尚在在途中。所以我們2015年就提出了九大任務(wù)、五大中心、十大領(lǐng)域?？傮w來說我國(guó)制造業(yè)面遇到了一些挑戰(zhàn)，但也正在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段。

疫情結(jié)束之后，我們的制造業(yè)將面臨一個(gè)新的問題，全球產(chǎn)業(yè)鏈開始縱向收縮。要解決產(chǎn)業(yè)鏈的安全問題、脆弱問題、過于復(fù)雜的問題，就要縱向收縮。產(chǎn)業(yè)鏈縱向收縮的意思就是上下游開始縮短，橫向集聚，同類產(chǎn)品、同類企業(yè)的塊狀集聚。

如果產(chǎn)業(yè)鏈要重構(gòu)的話，一共有三重鏈。中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈可能從全球量退到洲級(jí)鏈，先退到東亞鏈，中日韓產(chǎn)業(yè)鏈。這個(gè)環(huán)節(jié)我們爭(zhēng)取要保住中日韓的自由貿(mào)易區(qū)，爭(zhēng)取早日建立起來。接下來第三重鏈?zhǔn)菄?guó)內(nèi)鏈，未來我們可能要更加注意建設(shè)國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈，基于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)的韌性就是可以一定程度退出全球化，有退守的地方，中國(guó)制造有四個(gè)優(yōu)勢(shì)，在全球仍然是非常明顯和無法替代的。

第一，中國(guó)的制造業(yè)門類非常齊全，聯(lián)合國(guó)登記的600多種制造業(yè)產(chǎn)品我們都有。第二，產(chǎn)能巨大，能滿足14億人口的衣食住行以及工業(yè)品，還有剩余。第三，擁有超大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，有3.5億的中產(chǎn)階層，還有有待于進(jìn)一步城鎮(zhèn)化、城市化，挖掘市場(chǎng)需求潛力的近10億消費(fèi)群體。第四，中國(guó)有效的產(chǎn)業(yè)政策也是全球獨(dú)一無二的。美國(guó)人是很羨慕我們的產(chǎn)業(yè)政策的，因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)業(yè)政策像一個(gè)論文，擺在那沒人執(zhí)行。而產(chǎn)業(yè)政策做的很好的是日本，但我們比日本做的還好。這是我們的優(yōu)勢(shì)，就算是遇到了危機(jī)、搬遷或者脫鉤，我們基本的優(yōu)勢(shì)還是存在的。

中國(guó)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn)

新冠疫情以后，產(chǎn)業(yè)鏈可能也會(huì)重塑，出現(xiàn)一些新的產(chǎn)業(yè)。這就和當(dāng)初的SARS疫情一樣，SARS疫情的當(dāng)年催生了電商和物流，而這兩者迅速完成了國(guó)內(nèi)多年改革都沒有完成的一件事，就是推動(dòng)了國(guó)內(nèi)統(tǒng)一市場(chǎng)的形成。

疫情之后，首先找到產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主，爭(zhēng)取把鏈主留住。跨國(guó)公司還是考慮經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)橘Y本還是愿意近留在成本低的地方。所以我們判斷，如果保住鏈主、留住鏈主，整鏈斷裂的可能性就不會(huì)太大。

這個(gè)時(shí)候最關(guān)鍵的是各個(gè)地方政府、開發(fā)區(qū)、園區(qū)，應(yīng)該像當(dāng)初招商引資一樣，趕快把開放政策用到100%，給到企業(yè)最初的那些招商引資的政策，把營(yíng)商環(huán)境做到較好的改善。

那么第一個(gè)應(yīng)對(duì)辦法就是補(bǔ)鏈，如果說我們產(chǎn)業(yè)鏈有外遷，外遷以后出現(xiàn)的空缺要盡快補(bǔ)上。如果是低端外遷的話，問題不大，如果是中高端的外遷，那么這一次的產(chǎn)業(yè)鏈外遷，還有可能使我們?cè)谌騼r(jià)值鏈上向中高端攀升。所以這一次的產(chǎn)業(yè)鏈危機(jī)也是一個(gè)機(jī)遇，讓我們思考怎么補(bǔ)鏈、怎么改變自己在全球產(chǎn)業(yè)鏈的位置，去重構(gòu)和優(yōu)化本國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行價(jià)值鏈的提升。

第二個(gè)是縮鏈。縮鏈的意思是我們很多的制造業(yè)企業(yè)都是生產(chǎn)的中間產(chǎn)品，能不能不要老是停留在中間產(chǎn)品上，盡量往終端產(chǎn)品上靠？有些企業(yè)已經(jīng)注意到了，比如富士康他們就在慢慢向消費(fèi)品終端靠近。企業(yè)不要把自己僅僅擺在一個(gè)中間產(chǎn)品的位置上，不然遇到產(chǎn)業(yè)鏈的問題后會(huì)非常被動(dòng)。中間環(huán)節(jié)過多的企業(yè)，要維護(hù)好自身上下關(guān)系、自身的供應(yīng)鏈安全。首先要做的就是提升庫(kù)存，有安全的考量意識(shí)，不能像疫前一樣零庫(kù)存。而加大庫(kù)存的同時(shí)，要向終端產(chǎn)品靠攏。

第三個(gè)是轉(zhuǎn)型。疫情之后，有很多新的生活方式、生產(chǎn)方式，包括商業(yè)模式都會(huì)有一些變革。這里的機(jī)會(huì)非常多，以后可能有幾個(gè)新的產(chǎn)業(yè)鏈，需要我們的制造業(yè)企業(yè)抓住機(jī)遇。首先是醫(yī)療、健康、生物、制藥等領(lǐng)域有關(guān)的制造業(yè)，會(huì)得到爆發(fā)式的發(fā)展，這些從資本市場(chǎng)已經(jīng)大概能看到了。

另外就是與數(shù)字機(jī)械有關(guān)的制造業(yè)。不要隨意的用“新基建”三個(gè)字代替新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。因?yàn)樾滦突A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、5g和數(shù)據(jù)中心，這是非常明確的。而國(guó)家發(fā)改委高新司前段時(shí)間又再次明確了新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的范疇，信息基礎(chǔ)設(shè)施、融合基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施。但很多媒體、甚至一些房地產(chǎn)的研究機(jī)構(gòu)還在講“新基建”，重點(diǎn)不再新型基礎(chǔ)設(shè)施，是新基建后面的兩個(gè)字，基建。

再就是與電子信息，尤其是與移動(dòng)端相關(guān)的制造業(yè)，這一次應(yīng)該也是逆勢(shì)增長(zhǎng)。因?yàn)橐苿?dòng)端的電子產(chǎn)品需求是越來越大，尤其是到了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

非聚集型產(chǎn)業(yè)也得到了快速的發(fā)展。我們的生產(chǎn)線上原來是工人操作，現(xiàn)在是機(jī)器人擔(dān)當(dāng)大任，只要是不聚集在一起的都不受影響。所以未來的生產(chǎn)消費(fèi)，只要是非聚集性的產(chǎn)業(yè)，可能會(huì)有一個(gè)比較大的發(fā)展。

非接觸類的產(chǎn)業(yè)未來也會(huì)有比較大的發(fā)展。這次國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的危機(jī)，幸虧有現(xiàn)代物流業(yè)支撐，雖然成本提高了，但卻不至于徹底斷掉。

最后是云上生活和云上辦公相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈。兩化融合的新實(shí)體經(jīng)濟(jì)，或者是制造型的服務(wù)業(yè)，或者是信息化和工業(yè)化結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，都會(huì)得到一個(gè)大的發(fā)展。

供應(yīng)鏈的危機(jī)之下，中國(guó)的制造業(yè)有挑戰(zhàn)，也有機(jī)遇，處理的好、把握得當(dāng)，就會(huì)變成中國(guó)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn)。