疫情給制造業(yè)帶來了巨大影響，隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)的步伐加快，制造業(yè)企業(yè)要加快生產(chǎn)，趕上因疫情耽誤的工期還應(yīng)思考什么？近日，畢馬威中國北方區(qū)咨詢服務(wù)主管合伙人江立勤表示，未來制造業(yè)企業(yè)要在防疫、防災(zāi)和防突發(fā)事件“三防”方面加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)制和能力建設(shè)，同時(shí)抓住快速變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中出現(xiàn)的新的生產(chǎn)、生活方式帶來的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。例如加快業(yè)務(wù)智能化線上化、加強(qiáng)遠(yuǎn)程辦公、加強(qiáng)“三防”相關(guān)制度和財(cái)務(wù)建設(shè)，并做好預(yù)案。

　　在江立勤看來，通過此次疫情，制造業(yè)企業(yè)管理者不僅應(yīng)積極籌劃疫情后中短期財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)措施，還須在戰(zhàn)略層面思考在新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，如何制定企業(yè)中長(zhǎng)期目標(biāo)、業(yè)務(wù)布局、制度保障以及能力建設(shè)規(guī)劃。

　　江立勤認(rèn)為，制造業(yè)企業(yè)首先應(yīng)加大業(yè)務(wù)和產(chǎn)品組合中的健康元素。“公共部門對(duì)公共衛(wèi)生和流行病防控的投資預(yù)期將持續(xù)加大，消費(fèi)者也將更加青睞具備健康管理和防護(hù)功能的產(chǎn)品。企業(yè)管理者應(yīng)順趨勢(shì)，深入考量自身業(yè)務(wù)和產(chǎn)品組合可與之結(jié)合的方向。比如，交通設(shè)備制造商可為交通工具配置防疫監(jiān)測(cè)、應(yīng)急救助和新風(fēng)循環(huán)增強(qiáng)系統(tǒng)?！?/p>

　　其次，制造業(yè)企業(yè)還要配置適量的健康業(yè)務(wù)并使之與主業(yè)形成協(xié)同。江立勤表示，面對(duì)突發(fā)疫情，公共部門的醫(yī)療和物資供應(yīng)往往短期難以滿足需求，有條件的大型企業(yè)可考慮圍繞主業(yè)配置一定比例的醫(yī)療和防疫物資供應(yīng)能力。

　　實(shí)際上，在此次疫情中，不少制造業(yè)企業(yè)就配置了適量的健康業(yè)務(wù)。比如，比亞迪投資建設(shè)了口罩和衛(wèi)生防護(hù)物資生產(chǎn)線，不但幫助政府解決醫(yī)療防護(hù)物資嚴(yán)重短缺的困難，還提升了自身生產(chǎn)線復(fù)工的有效性、安全性以及企業(yè)防疫防災(zāi)能力，在獲取經(jīng)營(yíng)收益的同時(shí)提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任形象。

　　“第三，交通運(yùn)輸和裝備制造業(yè)企業(yè)還可以探索與保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)開展合作創(chuàng)新的可能性。比如在產(chǎn)品和服務(wù)中嵌入針對(duì)突發(fā)傳染病和流行病的保險(xiǎn)產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷和風(fēng)險(xiǎn)防控能力的雙重目標(biāo)?！苯⑶诮ㄗh。

　　對(duì)于線上銷售和物流體系，江立勤認(rèn)為，要加大儲(chǔ)備能力。實(shí)際上，在此次疫情中，線上購物激增，考驗(yàn)的就是供應(yīng)鏈生產(chǎn)能力，而一些供應(yīng)鏈完善的企業(yè)受沖擊較小，反而贏得了更大的市場(chǎng)。“對(duì)于大量采用第三方物流的企業(yè)，可以考慮在條件允許的情況下，建立分散式物流配送體系，加強(qiáng)物流供應(yīng)商多元化，并配置適量的自有物流倉儲(chǔ)能力，開展‘生鮮配送’‘到家交付’‘無接觸交付’等新型服務(wù)模式，從而在突發(fā)事件中抓住機(jī)遇，滿足消費(fèi)者需求，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)并擴(kuò)大市場(chǎng)份額。”江立勤建議。

　　“第四，此次疫情也提示制造業(yè)企業(yè)管理者需進(jìn)一步提升生產(chǎn)體系的自動(dòng)化和智能化水平?！苯⑶诒硎?，生產(chǎn)線自動(dòng)化和無人化不但順應(yīng)當(dāng)今中國人力成本逐年增長(zhǎng)的大趨勢(shì)，而且也有利于提升企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)在突發(fā)疫情下的抗沖擊能力。

　　據(jù)了解，在此次疫情中，一些企業(yè)在智能化系統(tǒng)的支撐下用遠(yuǎn)程監(jiān)控替代人工、數(shù)據(jù)分析預(yù)判生產(chǎn)調(diào)度，從而保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！巴瑫r(shí)，現(xiàn)代制造業(yè)分工越來越細(xì)，各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)密切關(guān)聯(lián)，企業(yè)管理者應(yīng)進(jìn)一步考量供應(yīng)鏈體系的多元化、備份機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案規(guī)劃，以便區(qū)域性突發(fā)事件再次暴發(fā)時(shí)，企業(yè)供應(yīng)鏈體系能夠按照預(yù)案迅速啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，在最短的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)恢復(fù)和調(diào)整，將損失減至最小?！苯⑶谡f。

　　第五，在5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)等新興技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，辦公管理的虛擬化和線上化已可在許多行業(yè)場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)落地。“此次疫情迫使不少企業(yè)采取遠(yuǎn)程方式實(shí)現(xiàn)復(fù)工，同時(shí)也在考驗(yàn)企業(yè)在線上條件下維持正常運(yùn)營(yíng)的制度和流程體系、日常和應(yīng)急管理，甚至包括企業(yè)變革能力?！苯⑶诒硎荆磥砥髽I(yè)管理者應(yīng)進(jìn)一步考量運(yùn)營(yíng)管理的信息化和虛擬化，在提升運(yùn)營(yíng)管理效率、降低運(yùn)營(yíng)管理成本的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)突發(fā)事件的抗沖擊能力。