在全球的制造領(lǐng)域里，一個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)力水平，就是制造業(yè)能力的直接表現(xiàn)。制造業(yè)的能力如何，還是區(qū)別發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展國(guó)家的重要因素，同時(shí)也是一個(gè)國(guó)家發(fā)展的核心存在。新的一輪工業(yè)革命如今已經(jīng)席卷全球，各國(guó)也相繼推出了面對(duì)工業(yè)革命的新目標(biāo)。
以德國(guó)、美國(guó)、日本和中國(guó)為首，在對(duì)待第四次工業(yè)革命上，也都提出了不同的目標(biāo)，可以看得出全國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革，都是以工業(yè)4.0為主體，這也是勢(shì)在必行的新目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。這個(gè)時(shí)候很多人就有疑問了，如在“全球制造業(yè)里，德國(guó)靠裝備，日本靠人才，美國(guó)靠數(shù)據(jù)，中國(guó)靠什么呢？”
對(duì)于這個(gè)問題如果我們仔細(xì)觀察，有關(guān)第四次工業(yè)革命的進(jìn)展過程，實(shí)際上我們也不難發(fā)現(xiàn)，在接近200年的工業(yè)積累中，德國(guó)，美國(guó)，日本等工業(yè)強(qiáng)國(guó)，也都形成了極為鮮明的特點(diǎn)：
美國(guó)在諸多行業(yè)、和企業(yè)上都運(yùn)行了數(shù)據(jù)分析，因?yàn)槊绹?guó)可以從數(shù)據(jù)、以及移民中，獲得更多最新的知識(shí)點(diǎn)。同時(shí)也可以利用這些知識(shí)，去顛簸、或者重新定義問題。而我們也不得不承認(rèn)，美國(guó)的關(guān)鍵點(diǎn)就在于數(shù)據(jù)分析。而德國(guó)的先進(jìn)設(shè)備、以及自動(dòng)化的生產(chǎn)線，也是舉世聞名般的存在。
德國(guó)在裝備制造業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)秀、質(zhì)量和可靠性方面，都讓德國(guó)制造擁有非常好的品牌口碑。德國(guó)制造業(yè)的長(zhǎng)處，就是擅加把各種創(chuàng)新融合到不同的零件、裝備、和設(shè)備上。和美國(guó)、德國(guó)不同的是，日本在制造業(yè)方面更加注重于人才上的培養(yǎng)，他們通過組織文化、和訓(xùn)練去不斷完善。
在知識(shí)的承載、和傳承上，日本人都是非常依賴人才，像設(shè)備科技創(chuàng)造等方面都需要人去研發(fā)，在我們看來好像都是屬于社會(huì)上地位比較低下的工人。實(shí)際上日本的技術(shù)比管理層還要高，因?yàn)樗麄儗?duì)于技術(shù)人才非常重視，而日本也的確非常重視對(duì)人才方面的培養(yǎng)。那么中國(guó)制造業(yè)靠的是什么呢？
中國(guó)版的“工業(yè)4.0”規(guī)劃，是在2015年5月8日國(guó)務(wù)院正式印發(fā)的，當(dāng)時(shí)計(jì)劃的是用十年時(shí)間進(jìn)入制造強(qiáng)國(guó)行列?！爸袊?guó)制造2025戰(zhàn)略”，主要的基本思路分為兩個(gè)方面：
一方面，是在2020年計(jì)劃形成15家左右制造業(yè)的創(chuàng)新中心，并爭(zhēng)取在2025年形成40家左右的制造業(yè)創(chuàng)新中心。另外一方面，還需要著重發(fā)展智能產(chǎn)品、和智能裝備，去推進(jìn)生產(chǎn)過程里的智能化，這也是在培養(yǎng)新型的生產(chǎn)方式，去全面提升企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)的智能化水平。
從總體上來看，每一個(gè)國(guó)家都根據(jù)自己的制造業(yè)不同去因地而異，但唯一的變數(shù)就可能是哪個(gè)國(guó)家發(fā)展得更快速一些。
以德國(guó)、美國(guó)、日本和中國(guó)為首，在對(duì)待第四次工業(yè)革命上，也都提出了不同的目標(biāo)，可以看得出全國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革，都是以工業(yè)4.0為主體，這也是勢(shì)在必行的新目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。這個(gè)時(shí)候很多人就有疑問了，如在“全球制造業(yè)里，德國(guó)靠裝備，日本靠人才，美國(guó)靠數(shù)據(jù)，中國(guó)靠什么呢？”
對(duì)于這個(gè)問題如果我們仔細(xì)觀察，有關(guān)第四次工業(yè)革命的進(jìn)展過程，實(shí)際上我們也不難發(fā)現(xiàn)，在接近200年的工業(yè)積累中，德國(guó)，美國(guó)，日本等工業(yè)強(qiáng)國(guó)，也都形成了極為鮮明的特點(diǎn)：
美國(guó)在諸多行業(yè)、和企業(yè)上都運(yùn)行了數(shù)據(jù)分析，因?yàn)槊绹?guó)可以從數(shù)據(jù)、以及移民中，獲得更多最新的知識(shí)點(diǎn)。同時(shí)也可以利用這些知識(shí)，去顛簸、或者重新定義問題。而我們也不得不承認(rèn)，美國(guó)的關(guān)鍵點(diǎn)就在于數(shù)據(jù)分析。而德國(guó)的先進(jìn)設(shè)備、以及自動(dòng)化的生產(chǎn)線，也是舉世聞名般的存在。
德國(guó)在裝備制造業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)秀、質(zhì)量和可靠性方面，都讓德國(guó)制造擁有非常好的品牌口碑。德國(guó)制造業(yè)的長(zhǎng)處，就是擅加把各種創(chuàng)新融合到不同的零件、裝備、和設(shè)備上。和美國(guó)、德國(guó)不同的是，日本在制造業(yè)方面更加注重于人才上的培養(yǎng)，他們通過組織文化、和訓(xùn)練去不斷完善。
在知識(shí)的承載、和傳承上，日本人都是非常依賴人才，像設(shè)備科技創(chuàng)造等方面都需要人去研發(fā)，在我們看來好像都是屬于社會(huì)上地位比較低下的工人。實(shí)際上日本的技術(shù)比管理層還要高，因?yàn)樗麄儗?duì)于技術(shù)人才非常重視，而日本也的確非常重視對(duì)人才方面的培養(yǎng)。那么中國(guó)制造業(yè)靠的是什么呢？
中國(guó)版的“工業(yè)4.0”規(guī)劃，是在2015年5月8日國(guó)務(wù)院正式印發(fā)的，當(dāng)時(shí)計(jì)劃的是用十年時(shí)間進(jìn)入制造強(qiáng)國(guó)行列?！爸袊?guó)制造2025戰(zhàn)略”，主要的基本思路分為兩個(gè)方面：
一方面，是在2020年計(jì)劃形成15家左右制造業(yè)的創(chuàng)新中心，并爭(zhēng)取在2025年形成40家左右的制造業(yè)創(chuàng)新中心。另外一方面，還需要著重發(fā)展智能產(chǎn)品、和智能裝備，去推進(jìn)生產(chǎn)過程里的智能化，這也是在培養(yǎng)新型的生產(chǎn)方式，去全面提升企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)的智能化水平。
從總體上來看，每一個(gè)國(guó)家都根據(jù)自己的制造業(yè)不同去因地而異，但唯一的變數(shù)就可能是哪個(gè)國(guó)家發(fā)展得更快速一些。
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