2015年，國內(nèi)投影機(jī)行業(yè)經(jīng)歷了一輪過山車似的行業(yè)調(diào)整，真正上演了“幾家歡喜幾家愁”的“宮廷大戲”。其中，不乏創(chuàng)新亮點(diǎn)、增長高地，亦有很多市場雷區(qū)、份額巨震。

　　低價(jià)值增長模式尚未結(jié)束

　　2015年國內(nèi)投影市場銷量幾何？大約在215萬臺(tái)左右。對比去年市場規(guī)模略有增長。但是，如果從銷售額角度看，則低價(jià)和同質(zhì)化問題并未解決，大行其道的激光投影也未能扛起產(chǎn)業(yè)利潤升級(jí)的重任。

　　從增量角度看，微投是全年最大的熱點(diǎn)。如果沒有微投市場提供20萬以上的絕對增量，投影市場恐難以保持現(xiàn)有的規(guī)模。激光投影則是另一個(gè)增長點(diǎn)，相較于2014年可以忽略的市場份額，激光也算揚(yáng)眉吐氣，成功晉級(jí)2萬臺(tái)銷量市場。尤其是工程激光投影的全年熱賣，更是成為整個(gè)投影市場最大的利潤增加點(diǎn)。

　　從減量角度看，教育市場依然失血眾多。全年交互平板產(chǎn)品高速增長，渴望拿下近50萬臺(tái)的市場規(guī)模——如果沒有平板技術(shù)，這些本應(yīng)是教育投影的市場。在這一趨勢下，教育投影市場萎縮比例恐接近18%以上，且其中絕大部分是附帶投影白板產(chǎn)品的“二重市場”。在商用領(lǐng)域，大尺寸液晶產(chǎn)品也取得了一定的市場增長，而宏觀經(jīng)濟(jì)狀況則阻礙了商用顯示市場的進(jìn)一步擴(kuò)張：一增一減的局面下，商務(wù)投影再被微投部分搶單，其市場亦處于萎縮狀態(tài)。

　　從細(xì)分市場看，家用消費(fèi)型產(chǎn)品，包括娛樂機(jī)型、微投、家庭影院機(jī)型和激光電視是最大的增長點(diǎn)。且市場多頭并進(jìn)、百花齊放。預(yù)計(jì)認(rèn)為，隨著投影產(chǎn)業(yè)版圖的進(jìn)一步調(diào)整，最遲三年內(nèi)，家用市場將從次級(jí)市場，成為投影應(yīng)用最大的獨(dú)立市場。工程市場則是細(xì)分領(lǐng)域第二個(gè)增量點(diǎn)，全年依然渴望實(shí)現(xiàn)14-18%的增長，且其中高端激光產(chǎn)品格外引人注意，6000流明+以上產(chǎn)品線選擇豐富度大幅增強(qiáng)，數(shù)字影院產(chǎn)品市場持續(xù)活躍。

　　總體而言，2015年投影行業(yè)新興市場、新興技術(shù)和新興應(yīng)用是主要新價(jià)值貢獻(xiàn)點(diǎn)，同時(shí)傳統(tǒng)的商教兩個(gè)大類產(chǎn)品則成為承壓點(diǎn)，面臨量價(jià)齊跌的局面。

　　而且，即便總量上，投影市場依然在增長，且微投市場十分活躍；但是，行業(yè)依然面臨銷售額壓力。增量貢獻(xiàn)點(diǎn)，微投市場主要是2000-3000元低價(jià)格產(chǎn)品，微投市場領(lǐng)先品牌亦尚未實(shí)現(xiàn)較好的財(cái)務(wù)指標(biāo)，尚處于風(fēng)投燒錢階段的“進(jìn)程性風(fēng)險(xiǎn)”之中。

　　此外，智能投影概念也沒能如預(yù)期般全面活躍，而是主要成為了微投的附加值。投影產(chǎn)品全面智能化之路依然漫漫無期。

　　激光雄心依然，但成績并不理想

　　2015年投影市場被寄予眾望的新技術(shù)，非激光莫屬。

　　這一年，激光投影的參與廠商數(shù)量翻番、市場存量型號(hào)增長10倍，產(chǎn)品類型完成對所有可能產(chǎn)品線的精確覆蓋，銷量也實(shí)現(xiàn)了10倍的突破，其中工程產(chǎn)品幾乎實(shí)現(xiàn)了15-20倍的暴增。

　　

　　這一年激光產(chǎn)品創(chuàng)新不斷，不管是激光器的功效（均值提升16%），熒光色輪的創(chuàng)新（視美樂新技術(shù)），RGB光源的創(chuàng)新（迪威視訊的新突破），高亮產(chǎn)品的創(chuàng)新（熒光色輪低成本數(shù)字影院機(jī)等），教育市場的突破（鴻合、東方中原自主品牌），國產(chǎn)技術(shù)走向海外，家庭化電視化應(yīng)用（海信12.9新品盛典）……激光總是帶來很多激情。

　　2015年，激光投影也經(jīng)歷了一輪劇烈的價(jià)格波動(dòng)。按市場均價(jià)看，2015年激光投影機(jī)均價(jià)下滑不足3成，但是如果拋開工程產(chǎn)品，商教和家用市場激光投影則已經(jīng)進(jìn)入30000-時(shí)代，26000-28000元產(chǎn)品的出現(xiàn)，使得激光產(chǎn)品在大眾市場的均價(jià)下降幅度超過37%。

　　但是，包括創(chuàng)新和價(jià)格下降、產(chǎn)品豐富性增加等因素，并沒有真正帶來激光市場的賺錢效應(yīng)。事實(shí)上，除了索尼在工程領(lǐng)域比較成功外，更多的國內(nèi)激光廠商都還處于純投入階段。市場培育的難度遠(yuǎn)大于此前想象，也遠(yuǎn)大于技術(shù)成熟速度，這是激光投影產(chǎn)業(yè)的根本規(guī)律。

　　所以，風(fēng)頭正盛的激光并沒有在2015年讓投影產(chǎn)業(yè)的業(yè)績翻身。也正因?yàn)槿绱?，投影行業(yè)企業(yè)對激光的態(tài)度也不盡然相同。

　　如，鴻合、東方中原等教育渠道商，把激光看成是教育投影翻盤平板顯示的唯一機(jī)會(huì)；視美樂、光峰則將激光視作品牌崛起的希望；奧圖碼、索尼則全力攻擊自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢價(jià)值市場；愛普生等卻觀望情緒更濃；NEC等品牌則以合作的方式醞釀技術(shù)體系和市場的積累；海信長虹等電視品牌卻異常看好家用市場，不惜重金賭注；背投拼接行業(yè)，因?yàn)榧す獾某杀玖觿莺蚅ED光源已經(jīng)足以堪用、以及行業(yè)自身的空前低迷，則整體對激光并不上心……

　　這種廠商分化，也說明激光大勢并未徹底明朗。然而，正是因?yàn)?ldquo;霧霾籠罩”，光峰、視美樂、海信等才認(rèn)為激光時(shí)代可以“彎道超車”。如果，一切都能被看的清清楚楚明明白白，激光圈恐怕也就沒有新秀們的機(jī)會(huì)了。

　　與激光同步火熱的是高品質(zhì)抗光幕。說實(shí)話，抗光幕和反射式超短焦真的不是激光時(shí)代的新技術(shù)。前者廣泛應(yīng)用于工程市場，后者則是背投電視的必須技術(shù)——但是，激光時(shí)代二者已經(jīng)成為大眾投影的標(biāo)配。

　　然而，抗光幕市場的魚龍混在，價(jià)格參差遠(yuǎn)超過一般消費(fèi)者的理解能力。以100英寸幕布看，軟幕、硬幕、光學(xué)幕、涂層幕、菲涅爾幕等等名稱眾多，價(jià)格覆蓋1000-10000元，宣傳的抗光屬性卻都號(hào)稱有七八成，真的是“行業(yè)大混亂”。

　　但是，與激光投影一樣，“亂中才孕育機(jī)遇”。與激光配合的抗光幕概念興起，將會(huì)是投影幕布產(chǎn)業(yè)的新革命：投影幕行業(yè)正在迎來一個(gè)銷售額提升2-3倍的空前機(jī)遇期。——只不過，2015年，投影幕產(chǎn)業(yè)還未嘗到這顆果子的美味，但是這不妨礙相關(guān)企業(yè)早作準(zhǔn)備！

　　微投，真真假假不必探，增長卻依然

　　2015年微投行業(yè)最大的大戲不是銷量翻番這件事情，而是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)到底注了多少水！是一成，還是半數(shù)？總之是，那些高高在上的行業(yè)數(shù)據(jù)，并沒有得到業(yè)內(nèi)人士的廣泛認(rèn)可。尤其是年中以來的某某品牌之間的抄襲戰(zhàn)、刷單戰(zhàn)、雙十一，雙十二第一之爭，更是不輸“羋月傳”宮廷戲的波瀾壯闊。

　　

　　但是，作為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè)人士，人們更在乎的是微投為何增長？首先，微投是一個(gè)特殊的時(shí)尚消費(fèi)產(chǎn)品，代表了一定的消費(fèi)文化，比如時(shí)髦、科技和電影等，這些消費(fèi)文化近年來一直快速增長；第二，微投取代了大部分娛樂投影機(jī)的價(jià)值，LED光源讓微投“天生麗質(zhì)”。對單片液晶、SVGA娛樂機(jī)的取代，是其最大的既有市場。第三，國內(nèi)投影的家用產(chǎn)品消費(fèi)能力低于歐美，所以同比歐美本應(yīng)是家用機(jī)的份額，成了微投的，這部分市場至少是二三十萬臺(tái)每年的規(guī)模。
所以，微投市場的增長是成長性因素、替代性因素和國內(nèi)市場特殊結(jié)構(gòu)性因素共同作用的結(jié)果。這是“成長無疑”的定律。

　　2015年，投影行業(yè)對微投成長性的判斷已經(jīng)空前統(tǒng)一。明基、宏碁、LG等傳統(tǒng)企業(yè)紛紛加大產(chǎn)品投入力度，新興微投品牌也創(chuàng)新不斷，以至于在年末市場形成了一個(gè)700流明為代表的新一代微投產(chǎn)品“劃代指標(biāo)”。

　　所以，一個(gè)微投行業(yè)群雄涿鹿的時(shí)代才剛剛開始，以性能提升代替價(jià)格戰(zhàn)和粉絲營銷的產(chǎn)品競爭趨勢已經(jīng)出現(xiàn)。對此，必須鄭重的告訴每個(gè)微投企業(yè)，無論2015年成績?nèi)绾危?016年都是嶄新的起跑線，戒驕戒躁是根本。

　　但是，創(chuàng)新依然難以避免微投行業(yè)“低層次”競爭的命運(yùn)。因?yàn)閰⑴c者真的是太多了。價(jià)格戰(zhàn)這個(gè)武器貫穿了2015年全年。新品發(fā)布也更多的體現(xiàn)在營銷價(jià)值上，而非創(chuàng)新進(jìn)步上。領(lǐng)頭羊企業(yè)對風(fēng)投資金的“燒錢”效應(yīng)也在繼續(xù)。這種行業(yè)態(tài)勢并不是健康的。而且，微投亦不同于其他科技產(chǎn)品，有巨大的潛在需求量：微投更多的是時(shí)尚玩具，不具有必須性。這決定了微投始終是窄眾市場。

　　在一個(gè)只能是窄眾市場的產(chǎn)品線上，去玩大眾消費(fèi)品上的燒錢游戲和同等烈度的價(jià)格戰(zhàn)，最終對產(chǎn)業(yè)的傷害將是更為嚴(yán)重的。但是，即便人們在2015年以前就已認(rèn)清了這一點(diǎn)，卻還是無力阻止這種情況的出現(xiàn)。這是微投這個(gè)細(xì)分市場的無奈！

　　品牌，喜迎新人笑，也憐舊人哭

　　2015年投影機(jī)行業(yè)的品牌市場，悲喜憂愁各個(gè)不同。

　　喜事上，光峰、迪威視訊、視美樂等民族品牌進(jìn)一步崛起，市場影響力提升空前。這主要得益于激光的歷史機(jī)會(huì)。極米和堅(jiān)果也算暫時(shí)結(jié)束了微投市場“塵沙滿地?zé)o龍頭”的局面，這對形成微投市場最終的可持續(xù)產(chǎn)業(yè)規(guī)律很有幫助。家用方面，海信依然是黑馬，而且是油箱最大、并且加滿油的智能機(jī)械黑馬。這些品牌成為了整個(gè)2015年投影市場活躍性的代表。

　　

　　新人笑，也有舊人哭。2015年雅圖遭遇了不測風(fēng)云：一場大火端掉了資金流；商教市場承壓威脅主體業(yè)績；經(jīng)濟(jì)大形勢更是令其雪上加霜；工程、短焦和激光上的布局不足弱點(diǎn)被悉數(shù)暴露，以至于關(guān)廠和討薪風(fēng)波，正在使得雅圖這個(gè)昔日民族投影領(lǐng)袖，成為行業(yè)最可憐的品牌。與雅圖特殊地位下的被廣泛關(guān)注不同，更多的傳統(tǒng)投影小廠，包括單片液晶機(jī)企業(yè)、娛樂機(jī)企業(yè)、歐美小眾品牌都在遭遇市場寒流，日子不比雅圖好過。或者說，雅圖是有伴的。

　　煩惱不僅僅屬于市場中的弱者，巨頭的日子也不滋潤。2015年教育投影市場版圖大調(diào)整。鴻合與日立十余年的黃金搭檔一朝成了死對頭，東方中原也告別NEC、再迎松下。這樣的格局變動(dòng)，令本已深受交互平板崛起之害的教育市場更加水深火熱。同時(shí)，愛普生、松下、日立等日系巨頭，在激光和微投時(shí)代的躊躇也成為“難言之隱”。日系巨頭均面臨日本國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢不佳，日本電子產(chǎn)業(yè)去B2C，向B2B化轉(zhuǎn)型，母公司財(cái)務(wù)壓力增加的不利“環(huán)境”。在這樣的背景下，投影這個(gè)相對小眾的產(chǎn)品線，能得到的內(nèi)部資源更為有限。甚至業(yè)內(nèi)猜測，此前“東芝投影退市”的情形不會(huì)是唯一一次。

　　新品牌強(qiáng)勢出擊、舊品牌承壓不斷，這是2015年投影品牌市場最基本的局面。這也促使了投影產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新加碼！

　　一方面，新品牌能夠強(qiáng)勢出擊，必然要依賴創(chuàng)新。不管是技術(shù)上的進(jìn)步、營銷策略的創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律和電商文化。總之，沒有創(chuàng)新就沒有新品牌的活躍。另一方面，行業(yè)傳統(tǒng)巨頭亦不是吃素的，不會(huì)坐以待斃。例如，明基在微投和家用智能投影上的努力，奧圖碼在激光產(chǎn)品上的激進(jìn)，索尼在激光工程機(jī)上的強(qiáng)勢，JVC的4K投影戰(zhàn)略都是巨頭努力革新的代表。

　　在創(chuàng)新大趨勢之下，行業(yè)品牌競爭也必然加劇。甚至，口水戰(zhàn)已經(jīng)延續(xù)到傳統(tǒng)的，以嚴(yán)謹(jǐn)和內(nèi)斂為特征的日系品牌身上。因?yàn)椋瑧?zhàn)國不稱雄，后果只能是被吞并。這不僅僅是市場份額之爭，也是生存危機(jī)。在投影產(chǎn)業(yè)大變革時(shí)期，品牌危機(jī)意識(shí)的強(qiáng)弱，一定意義上就是品牌生存概率的參考值。

　　新光源，分曉已見、大勢已定

　　主導(dǎo)過去五六年時(shí)間，投影產(chǎn)業(yè)核心創(chuàng)新規(guī)律的新光源之爭，現(xiàn)在已經(jīng)日趨有了結(jié)論。激光還是LED，2015年不再是選擇題。

　　2015年是激光的雄起之年。激光以其能覆蓋2000-100000流明的巨大適應(yīng)性，成功晉級(jí)為新光源的主角。這一規(guī)律已經(jīng)不是“趨勢”，而是“事實(shí)”。其中，代表性的數(shù)據(jù)是，激光光源新品的10倍級(jí)的暴增。

　　

　　反觀LED光源的投影，現(xiàn)在更多的是在保留領(lǐng)域生存：例如，微投市場，LED的體積優(yōu)勢暫時(shí)戰(zhàn)勝了激光；背投影拼接市場LED的成熟性和成本優(yōu)勢戰(zhàn)勝了激光。而在新的應(yīng)用市場，LED光源2015年則建樹極少：只有少數(shù)幾款1500流明的家用機(jī)出現(xiàn)，卻也難搶激光電視(參數(shù) 圖片 文章)的風(fēng)頭，且不具有成本優(yōu)勢。

　　那么，是什么力量導(dǎo)致了激光和LED兩種光源的高下立現(xiàn)呢？答案很簡單。實(shí)現(xiàn)高亮度，激光依靠的是采用更多的激光器，如12個(gè)，或者超高亮產(chǎn)品的幾十組光源模塊堆砌的方式實(shí)現(xiàn)。理論上，LED光源也可以采用更多組光源實(shí)現(xiàn)高亮特性——就像汞燈時(shí)期，用雙燈實(shí)現(xiàn)更高亮度一樣。

　　但是，激光的特性是線性光源，將N多的激光器出光通過全反射光纖組合成單一的線性和均勻度極好的光源不是難事。但是，LED光源是半球面出光，如果堆砌更多的LED光源為方向性和均勻性媲美激光的光源系統(tǒng)，那么其光學(xué)系統(tǒng)的復(fù)雜性將是空前的。而對于10個(gè)以上的基礎(chǔ)出光器件的系統(tǒng)，光學(xué)部分的復(fù)雜性和成本已經(jīng)超過LED或者激光芯片自身。這一技術(shù)特點(diǎn)使得，“堆砌”這種獲得高亮的方式，更適合激光而非LED光源。尤其是在激光綠色光源效果不斷提高，激光藍(lán)色光源效率和品質(zhì)也不斷提高，高亮LED光源突破乏力的背景下，激光代替LED成為未來投影固態(tài)光源的主流，將水到渠成。
另一個(gè)次要因素則是，激光投影中占據(jù)絕對主流的激光熒光色輪技術(shù)使用的新一代藍(lán)色半導(dǎo)體激光器，其產(chǎn)業(yè)制造鏈和工藝與LED芯片極度類似。這導(dǎo)致，實(shí)際上激光光源是在使用LED的上游產(chǎn)業(yè)鏈，拓展自己的下游市場，并提升品質(zhì)、降低成本。因此，純半導(dǎo)體藍(lán)色激光時(shí)代，即意味著LED光源潛在的成本優(yōu)勢不斷下降。

　　綜上所述，投影產(chǎn)業(yè)無論從需求滿足性、技術(shù)成熟度、未來升級(jí)空間看，選擇激光作為未來光源都是必然的。甚至，只要激光光源能在規(guī)模化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本的下降，在背投拼接等領(lǐng)域全面替代LED光源也有必要的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2015年是激光和LED之爭分出雌雄的關(guān)鍵一年。而隨著路線選擇之爭的消失，激光投影產(chǎn)業(yè)能獲得行業(yè)支持力量也必然會(huì)更加豐富。

　　價(jià)格戰(zhàn)，不想，但是不得已

　　2015年投影產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新如此活躍。智能、微投、激光、短焦……但是，這些卻依然無法阻止價(jià)格戰(zhàn)的發(fā)生。

　　首先，更多的品牌在擠入200萬+的投影產(chǎn)業(yè)。激光和微投是主要新品牌的切入點(diǎn)。新手的加入，他們的第一步目標(biāo)甚至都與利潤無關(guān)，而只是簡單的獲得份額：因?yàn)闆]有份額，那就是見光死，更談不上企業(yè)的發(fā)展。這是一波幾乎破壞性的價(jià)格戰(zhàn)力量。

　　第二，結(jié)構(gòu)性市場的價(jià)格戰(zhàn)也難以避免。激光投影市場的價(jià)格先鋒是誰呢？依然是老牌價(jià)格殺手奧圖碼！奧圖碼的傳統(tǒng)品牌和市場定位決定了奧圖碼不得不成為某種價(jià)格殺手。尤其是在激光產(chǎn)品線上，奧圖碼沒有踩到第一步，因此第二步上必須更加“拼搏”。這是競爭者的無奈。類似的局面出現(xiàn)在很多傳統(tǒng)或者新興品牌的產(chǎn)品線上。

　　第三，競品因素的影響。例如，微投的大量出貨蠶食了娛樂投影，而微投的價(jià)格本就便宜，娛樂機(jī)只能進(jìn)一步便宜。激光的出現(xiàn)蠶食很多傳統(tǒng)高端產(chǎn)品的市場，這就導(dǎo)致高端教育、商務(wù)市場，尤其是反射式超短焦市場不得不進(jìn)行技術(shù)性價(jià)格戰(zhàn)。再例如，教育市場交互平板的低價(jià)侵襲，使得教育投影必須價(jià)格更低，甚至拉低了激光教育投影的價(jià)格水平……

　　總之，哪怕創(chuàng)新再多，也改變不了投影產(chǎn)業(yè)兩百多萬銷量規(guī)模的事實(shí)。而創(chuàng)新又帶來了更多的新品牌，進(jìn)一步加劇了這個(gè)窄眾產(chǎn)品市場的擁擠。更擁擠的現(xiàn)實(shí)使得生存壓力增大，必然導(dǎo)致更多競爭手段、更為頻繁的應(yīng)用。所以，投影價(jià)格戰(zhàn)雖然不想，卻無人能拒絕。

　　傾巢之下，焉有完卵。投影價(jià)格戰(zhàn)是導(dǎo)致行業(yè)利潤流失、行業(yè)持續(xù)發(fā)展能力羸弱的核心原因。二者進(jìn)一步阻礙到了投影產(chǎn)業(yè)圈的擴(kuò)大，并加劇行業(yè)擁擠。這是一個(gè)負(fù)向的反饋，且至今投影行業(yè)還沒有好的方案解決這個(gè)命題。所以，價(jià)格戰(zhàn)繼續(xù)，2016不會(huì)停，即便是高高在上的激光，也至少會(huì)有3成價(jià)格下滑。

　　互聯(lián)網(wǎng)營銷，效果不清楚，但大家都來了

　　做一點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)營銷，投影產(chǎn)品能賺多少呢？答案難以統(tǒng)計(jì)。但是，2015年，多數(shù)投影品牌卻都對此不敢掉以輕心。

　　激發(fā)起投影產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷文化的原動(dòng)力有兩個(gè)。第一是電商的發(fā)展——如果計(jì)算了微投、娛樂投影等產(chǎn)品，電商平臺(tái)已經(jīng)占據(jù)投影機(jī)總銷量的三分之一；第二是純互聯(lián)網(wǎng)文化品牌的興起，如艾洛維、堅(jiān)果，以及京東平臺(tái)幾個(gè)眾籌投影項(xiàng)目，這些新品牌開辟了嶄新的競爭戰(zhàn)場。

　　將以上兩個(gè)因素疊加看待，也可以如此表述：一些品牌居然僅僅依靠互聯(lián)網(wǎng)營銷，就取得了數(shù)萬臺(tái)的銷量——傳統(tǒng)投影大佬豈能不為此動(dòng)心，以及憂心呢？

　　與2014年之前比較，投影產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)上的戰(zhàn)略中心，在2015年已經(jīng)從簡單價(jià)格戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型為品牌文化營銷戰(zhàn)。突出特點(diǎn)是：第一，互聯(lián)網(wǎng)概念的產(chǎn)品不再僅僅是低價(jià)產(chǎn)品；第二，一些品牌會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上優(yōu)先銷售最先進(jìn)的產(chǎn)品。后者，在激光產(chǎn)品，如奧圖碼；微投產(chǎn)品，如明基等傳統(tǒng)巨頭身上更為明顯。

　　投影互聯(lián)網(wǎng)營銷，技術(shù)的核心地位已經(jīng)樹立。如堅(jiān)果對產(chǎn)品抄襲的吐糟，就可看成品牌對“技術(shù)突破”的如視珍寶；或者如明基“鷹眼微投”的概念，更是一開始就寄希望以技術(shù)領(lǐng)先，撬動(dòng)微投板塊。這種競爭關(guān)鍵點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，使得互聯(lián)網(wǎng)投影陣營也在分化：簡單價(jià)格優(yōu)勢型品牌在2015年明顯丟失了份額和市場影響力。而傳統(tǒng)投影巨頭依仗更多的歷史技術(shù)積淀，則進(jìn)一步上位；另一些新興創(chuàng)業(yè)品牌、那些一開始就注重技術(shù)研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品供應(yīng)者則脫穎而出。

　　以上這種變化的核心是激光領(lǐng)域光峰、視美樂、奧圖碼等的快速崛起，并對傳統(tǒng)歐美日系巨頭形成話語壓力；極米、堅(jiān)果、明基等微投產(chǎn)品在“混亂的微型和娛樂投影”市場，構(gòu)筑起一個(gè)品牌化的新格局、導(dǎo)致淘寶系廉價(jià)投影市場的大洗牌。

　　總之，互聯(lián)網(wǎng)營銷該來的都已經(jīng)來了！電商的價(jià)值點(diǎn)不再是低成本產(chǎn)品的傾銷，互聯(lián)網(wǎng)的概念正在成為輿論主戰(zhàn)場。如果你認(rèn)為最終用戶的選擇會(huì)被行業(yè)輿論所左右，那么不發(fā)出聲音就是慢性的自殺。所以，無論效果如何，互聯(lián)網(wǎng)營銷已經(jīng)滲透整個(gè)投影產(chǎn)業(yè)。

　　4k，夢想依舊遙遠(yuǎn)

　　4K投影機(jī)真的有那么難嗎？看看液晶電視機(jī)，一年的光景，4K的普及率就能漲2成以上。玩投影的人，真是羨慕的要死。
4K投影機(jī)出現(xiàn)的歷史并不短。即便是4K家用概念也已經(jīng)有數(shù)年之久。但是，產(chǎn)品銷量、價(jià)格卻一直徘徊不前。甚至，即便是在數(shù)字影院產(chǎn)品市場，4K還都未曾成為標(biāo)配，很多新上的巨幕系統(tǒng)都還在用2K產(chǎn)品。甚至，7 米以下屏幕還是1K產(chǎn)品的天堂。

　　為何如此呢？因?yàn)椋?K的實(shí)現(xiàn)真的不簡單。投影是光閥顯示。光閥個(gè)頭很小，如激光電視的0.65英寸，微投的0.45英寸。數(shù)字影院機(jī)1.98英寸已經(jīng)算最大的了。在這么小的面積上，制作800萬級(jí)別的光閥陣列，其精密程度非同一般。4K比較2K芯片精密度提升4倍，其制造難度提升更是遠(yuǎn)超過4倍。這導(dǎo)致兩個(gè)問題：第一，成品率；第二，有效光學(xué)面積。前者無疑直接影響產(chǎn)品的最終成本；后者則導(dǎo)致同尺寸4K和2K光閥，在同樣光源下的亮度下降——如果要獲得同等亮度，或者提升光閥面積尺寸，或者提升光源亮度：無論哪種方式，技術(shù)難度、成本都會(huì)顯著增加。

　　或者說，好的4K系統(tǒng)是錢和技術(shù)堆出來的——尤其是在產(chǎn)品市場規(guī)模有限的背景下，這種堆錢的效應(yīng)更為明顯。

　　所以，4K投影的普及不僅是需求問題、也是技術(shù)問題、還是產(chǎn)業(yè)規(guī)模問題，更是成本問題。這些問題環(huán)環(huán)緊扣，不是短期能夠很好解決的。雖然索尼、JVC等企業(yè)已經(jīng)利用LCOS等投影技術(shù)力推4K十余年，但是市場成就依然寥寥。

　　這是2015年市場接受e-Shift 4k的原因。該技術(shù)雖然沒有原生4K那種性能境界，但是卻也是4K真正以一般價(jià)格普及的希望所在。且這種像素偏移技術(shù)，能夠適用于從LCOS、LCD到DMD等不同投影光閥的4K增強(qiáng)顯示。2015年上市的4K新品大多數(shù)也集中在這一技術(shù)類型之下。這是4K投影進(jìn)入2.5萬人民幣時(shí)代的最核心支撐。因?yàn)閑-Shift 4k幾乎沒有上文提到的光閥成品率和亮度下降問題。

　　但是，原生4K和e-Shift 4k之間的差別依然明顯。最終市場會(huì)買誰的賬還不好說。因?yàn)?，至少理論上LCOS技術(shù)能夠提供萬元級(jí)別的原生4K投影機(jī)。這會(huì)使得變種4K技術(shù)面臨很大的市場挑戰(zhàn)。不過，路要一步一步走，飯要一口一口吃：e-Shift 4k帶來的廉價(jià)4K給予市場的刺激，以及2015年真真實(shí)實(shí)的產(chǎn)品選擇的增加，正在開啟4K的新希望。先e-Shift 4k、再原生4K，或許是一個(gè)最容易被接受的投影4K化路線圖。

　　不過，無論如何4K都還離普通消費(fèi)者很遙遠(yuǎn)。更多的人三年內(nèi)還只能做4K投影的旁觀者，而非擁有者。但是，明年4K投影市場，隨著DLP陣營品牌加入，價(jià)格將是一大看點(diǎn)，值得期待！

　　好與不好，都要送別2015

　　時(shí)間是公平的，只要你在運(yùn)動(dòng)，就會(huì)和別人分秒不差的走過一年又一年。對于市場劇烈調(diào)整的投影產(chǎn)業(yè)，2015年即將過去，好與不好，都要去畫哪個(gè)句號(hào)了。

　　微投，好在銷量上來了，壞在價(jià)格戰(zhàn)沒有停、技術(shù)戰(zhàn)又開始，領(lǐng)頭羊銷量躥紅、利潤卻未曾見到。

　　激光投影，大氣候已經(jīng)形成，利潤上也很豐厚，但是競爭者增加、價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)展開，后事如何真的不敢預(yù)測。

　　教育市場，激光短焦撬開了新大門、然而傳統(tǒng)產(chǎn)品卻遭受到了更多的競品蠶食，市場格局大變之中，王者之位早已動(dòng)搖。

　　商用領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳，買心不足，即便是新技術(shù)激光也無能為例，同時(shí)，電商價(jià)格戰(zhàn)正是刺穿中小企業(yè)商務(wù)市場的利潤底線。

　　工程市場，一家獨(dú)秀，無論是規(guī)模還是利潤都在投影細(xì)分市場中獨(dú)占鰲頭；但是，激光引起的中高端產(chǎn)品泛化趨勢已然開啟，未來這個(gè)唯一不受價(jià)格戰(zhàn)影響的領(lǐng)域，也恐難獨(dú)善其身。

　　電商板塊，商人重利薄情義：沒有持續(xù)不斷的價(jià)格攻勢、技術(shù)攻勢、新品攻勢、營銷攻勢，這個(gè)透明市場就無法生存；電商降低了渠道成本，卻也提升了營銷成本，抹平了更多的利潤，對此投影廠商紛紛無奈之中必須接招。

　　創(chuàng)新，無論是智能還是造型，抑或顯示效果，玩花樣是營銷的前提、搞定激光這類前瞻技術(shù)是長期領(lǐng)先的秘訣，這是2015年收獲最豐的關(guān)鍵詞，卻也帶來了市場更為激烈的品牌較量。

　　激光電視，一個(gè)無比魅力的蛋糕，百萬臺(tái)、百億元的大蛋糕，只不過這個(gè)蛋糕剛剛畫完，還未來得及制作。望梅止渴或者畫餅充饑，不管怎么形容，激光電視的美好與殘酷都無情的考驗(yàn)著投影圈。但是，希望還在，所以望梅止渴者趨之若鶩。然而，更多的參與者就是更多的競爭者：價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)就此打響。——真的是飯未熟，鍋碗瓢盆已經(jīng)打翻在地。

　　陣營之爭，誰還敢標(biāo)榜自己是領(lǐng)袖呢？日立不在教育稱王、索尼激光工程悄然奪冠、微投技術(shù)大旗被傳統(tǒng)業(yè)者扛起、鴻合等渠道也玩起了OEM品牌——現(xiàn)在是陣營之爭，合久必分的時(shí)刻，重新洗牌帶來更多變數(shù)，也有更多希望。

　　以上列舉不一而足：2015年投影產(chǎn)業(yè)在大變革中已經(jīng)華麗轉(zhuǎn)身。從技術(shù)到品牌、從廠商到渠道、從競爭到行業(yè)規(guī)律，變革所在就是機(jī)遇所在、亦是風(fēng)險(xiǎn)所在。對此，所有投影品牌真的認(rèn)識(shí)清晰了嗎？真的準(zhǔn)備充分了嗎？真的有完勝之策了嗎？這些疑問將在2016逐漸得出答案。