當(dāng)前，關(guān)于彩電業(yè)下一代顯示技術(shù)主導(dǎo)者，到底應(yīng)該是有屏的OLED，還是無(wú)屏的激光，市場(chǎng)輿論和彩電廠商爭(zhēng)議四起。
其實(shí)，真正決定一項(xiàng)顯示技術(shù)能否成為市場(chǎng)主導(dǎo)的力量有很多。最關(guān)鍵的還是產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)下的產(chǎn)品市場(chǎng)接受和親民度。
過(guò)去，作為自發(fā)光的等離子技術(shù)，曾經(jīng)與液晶技術(shù)“勢(shì)力相當(dāng)”。但是，最終卻敗給了液晶電視，不是說(shuō)液晶電視技術(shù)有多么的超前和領(lǐng)先。而是液晶產(chǎn)業(yè)鏈上的伙伴眾多。
正所謂，得道多助、失道寡助。對(duì)于當(dāng)前的有屏OLED和無(wú)屏激光來(lái)說(shuō)，當(dāng)前比的不是核心技術(shù)，也不是創(chuàng)新能力，而是這條道路上會(huì)有多少小伙伴參與和推動(dòng)。
曾經(jīng)失語(yǔ)的液晶時(shí)代
制芯少屏，一直是中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的痛。這也是中國(guó)企業(yè)在全球彩電市場(chǎng)上，無(wú)法像在空調(diào)市場(chǎng)上那樣完全占據(jù)主動(dòng)權(quán)的根源。中國(guó)彩電企業(yè)的發(fā)展一直受制于外資企業(yè)。
在一臺(tái)液晶電視的成本結(jié)構(gòu)中，液晶顯示屏的成本占比在45%-50%之間，這意味著這一部分的成本完全掌握在外資企業(yè)手中。
所以在平板時(shí)代初期和中期，外資企業(yè)憑借其面板優(yōu)勢(shì)占據(jù)行業(yè)的領(lǐng)先地位，在全球出貨量的排名中前三名一直是日韓企業(yè)。到了后期，中國(guó)的面板生產(chǎn)線布局不斷完善，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)開始借助中國(guó)市場(chǎng)和政策的紅利，在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)降低成本，逐漸在世界舞臺(tái)上嶄露頭角，例如海信取代了夏普的市場(chǎng)地位。
雖然一些企業(yè)開始引進(jìn)液晶顯示屏的生產(chǎn)線，但是由于日韓企業(yè)掌握核心技術(shù)，只轉(zhuǎn)讓部分低次代生產(chǎn)線給中國(guó)。加上中國(guó)在這方面的工業(yè)體系本身不完善，導(dǎo)致良品率較低且生產(chǎn)出的顯示屏僅能供給低端產(chǎn)品，所以，芯片和液晶顯示屏一直靠進(jìn)口。
曇花一現(xiàn)的智能時(shí)代
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，電視可是聯(lián)網(wǎng)，內(nèi)容、軟件的豐富性開始成為彩電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素。在這一階段，各企業(yè)紛紛主打智能電視，甚至一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始進(jìn)軍電視領(lǐng)域，如樂視、小米，并且占據(jù)了一定的市場(chǎng)空間。在智能電視領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)大放異彩，風(fēng)頭超過(guò)外資品牌，甚至海信的智能電視激活用戶已經(jīng)突破千萬(wàn)。
當(dāng)中國(guó)企業(yè)開始轟轟烈烈的投入智能電視的廝殺時(shí)，外資品牌卻忙于更高顯示技術(shù)的研究，如OLED技術(shù)。隨著內(nèi)容同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重以及國(guó)家廣電總局的管制，內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不具備差異化優(yōu)勢(shì)，所以各彩電企業(yè)又開始了顯示的競(jìng)爭(zhēng)。這也是為什么OLED和ULED之爭(zhēng)會(huì)在這一時(shí)刻出現(xiàn)。
不可迷戀的OLED時(shí)代
當(dāng)前，韓國(guó)的三星、LG都掌握著OLED技術(shù)的絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)，中國(guó)雖然已經(jīng)有面板企業(yè)開始投產(chǎn)OLED技術(shù)，但是無(wú)論從核心技術(shù)還是生產(chǎn)條件來(lái)看，都無(wú)法達(dá)到高水平的要求，彩電企業(yè)要推OLED技術(shù)還是要采購(gòu)?fù)赓Y企業(yè)的顯示屏。
從另一個(gè)角度講，掌握OLED話語(yǔ)的外資企業(yè)正愁無(wú)法大力推廣其上游零部件的時(shí)候，當(dāng)前一些國(guó)內(nèi)企業(yè)卻率先在市場(chǎng)上展開爭(zhēng)吵，無(wú)形中提升了全球用戶對(duì)它們的關(guān)注，幫助它們強(qiáng)攻中國(guó)市場(chǎng)，這難道不是鷸蚌相爭(zhēng)，漁翁得利嗎?
更為讓人憂心的是，一些彩電企業(yè)甚至開啟了OLED產(chǎn)品的價(jià)格戰(zhàn)，只是為了與ULED搶奪市場(chǎng)份額，先不說(shuō)OLED面板的采購(gòu)價(jià)格有多高，面板廠家的利潤(rùn)有多高，先就其自身來(lái)說(shuō)，對(duì)于一個(gè)還沒有完全普及甚至成熟的新技術(shù)，就開始采取價(jià)格戰(zhàn)的方式進(jìn)行推廣，這難道不是殺雞取卵的行為嗎?
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