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市場(chǎng)研究
淺談中小型激光切割機(jī)企業(yè)生存法則
星之球激光 來(lái)源:搜狐媒體平臺(tái)2015-03-26 我要評(píng)論(0 )
隨著激光切割機(jī)行業(yè)逐步走向成熟,激光切割機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的分化趨勢(shì)越來(lái)越明顯。而在各種內(nèi)外因作用的
隨著激光切割機(jī)行業(yè)逐步走向成熟,激光切割機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的分化趨勢(shì)越來(lái)越明顯。而在各種內(nèi)外因作用的沖擊下,激光切割機(jī)行業(yè)陷入低迷。各激光切割機(jī)企業(yè)紛紛要求轉(zhuǎn)型求得更大發(fā)展,也為能在鞏固擴(kuò)張市場(chǎng)份額、挽救市場(chǎng)低迷帶來(lái)的企業(yè)收入縮水的競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)。但艱難求生的中小激光切割機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型切勿盲目,要沉住氣。
結(jié)合自身發(fā)展情況,從某一方面著手
不管是大型激光切割機(jī)企業(yè)還是中小激光切割機(jī)型企業(yè)想要突破自身局限,通過(guò)改而變,變而進(jìn),進(jìn)而優(yōu)的方式使企業(yè)跨上新的臺(tái)階,無(wú)非是通過(guò)以下幾種方式:
1、探索新的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式,整合優(yōu)化企業(yè)資源。比如,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的飛速發(fā)展帶來(lái)的電商之勢(shì)風(fēng)起云涌,企業(yè)銷(xiāo)售渠道迎來(lái)新的轉(zhuǎn)機(jī)。
2、在原先的產(chǎn)品單元進(jìn)行延伸,改變企業(yè)產(chǎn)品架構(gòu)。選擇不在一棵樹(shù)上吊著,跳出單一的激光切割機(jī)產(chǎn)品構(gòu)架,往多元化行業(yè)方向發(fā)展,以此擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
3、發(fā)展新技術(shù),開(kāi)發(fā)新功能激光切割機(jī)。如今,用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高。既要美觀,還要實(shí)用,個(gè)性化功能需求成為未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
然而,不管是新商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的探索,還是新技術(shù)的開(kāi)發(fā)都離不開(kāi)資金鏈的支持,而新產(chǎn)品業(yè)務(wù)要想迅速打開(kāi)市場(chǎng)的話更是需要有強(qiáng)大的激光切割機(jī)品牌影響力作為后盾。而中小激光切割機(jī)企業(yè)普遍存在的情況是資金有限,品牌影響力薄弱,因此中小激光切割機(jī)企業(yè)要想大刀闊斧的變革是不現(xiàn)實(shí)的,改,只能小改,變,只能微變,循序漸進(jìn),結(jié)合自身發(fā)展情況,從某一方面著手,逐步打開(kāi)變革新局面。
中小激光切割機(jī)企業(yè)夾縫中求生存的法則
現(xiàn)階段,整個(gè)激光切割機(jī)行業(yè)的發(fā)展都不盡如人意,在大魚(yú)吃小魚(yú),小魚(yú)吃蝦米的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,中小激光切割機(jī)企業(yè)這群“小蝦米”更是如履薄冰。要想與大企業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)那是后話,首先要面臨的是如何在狹窄的市場(chǎng)夾縫中求得生存,留著青山在,就不怕沒(méi)柴燒。
1、錢(qián)要花在刀刃上
拿要錢(qián)辦要事。中小激光切割機(jī)企業(yè)資金鏈薄弱,一個(gè)不小心資金鏈斷裂,企業(yè)架構(gòu)將頃刻崩塌,再大變革也無(wú)事于補(bǔ),因此中小激光切割機(jī)企業(yè)的錢(qián)要花在刀刃上,不應(yīng)輕易冒險(xiǎn)。
2、從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薄弱的環(huán)節(jié)入手
發(fā)掘大企業(yè)銷(xiāo)售盲區(qū),見(jiàn)縫插針。與普通小企業(yè)相比,在行業(yè)市場(chǎng)上,大企業(yè)銷(xiāo)售決策存在周期長(zhǎng)、決策者眾多等特點(diǎn)。大企業(yè)銷(xiāo)售主要通過(guò)代理經(jīng)銷(xiāo)商,企業(yè)只需準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)大方向即可,但是由于經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量眾多,地區(qū)分布廣而散,企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售終端的把控相對(duì)較弱,企業(yè)銷(xiāo)售政策的實(shí)施難度也更大。而小企業(yè)則不同,業(yè)務(wù)集中,可以比較快的對(duì)市場(chǎng)變化及時(shí)做出銷(xiāo)售政策的調(diào)整。因此為了更加有利于將局面打開(kāi),中小企業(yè)在變革過(guò)程中從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薄弱的環(huán)節(jié)入手是可行的。
總之,“心急吃不了熱豆腐”,越是在這種緊急關(guān)頭,中小激光切割機(jī)企業(yè)越是要沉著冷靜,思慮周全,否則盲目的變革只會(huì)將本就生存環(huán)境脆弱的企業(yè)帶入崩潰的邊緣。
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