一、引言
    二戰(zhàn)以后，全世界的中小企業(yè)占到企業(yè)總數(shù)的99%，并成為各國經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，發(fā)展中小企業(yè)已成為世界共識(林漢川等，2003)。2012年，中國中小企業(yè)總數(shù)也達(dá)到了4200戶，占到企業(yè)總數(shù)的99%，貢獻(xiàn)GDP的69%(徐玲琳，2012)。中小企業(yè)的發(fā)展對國民經(jīng)濟(jì)的作用舉足輕重。企業(yè)升級問題由于關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展而廣受關(guān)注，但其中的中小企業(yè)的升級的問題卻沒有受到關(guān)注。
    不同視角下的企業(yè)升級?；谀芰σ暯?，管理人的組織能力(Chandier，1990)，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，知識和技能的核心能力(K. prahalad，G. Hamel，1990)，應(yīng)對不斷變化的環(huán)境，更新發(fā)展自己的動態(tài)能力(Teece，Pisano，1997)會對企業(yè)成長路徑的選擇產(chǎn)生影響；基于知識視角，知識存量及其結(jié)構(gòu)決定企業(yè)成長(Demsetz，1991；Grant，1996；Spender，1995)；基于創(chuàng)新視角，企業(yè)家創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，社會創(chuàng)新決定企業(yè)成長(Drucker，P.F，1954)。影響企業(yè)升級的主要內(nèi)部因素包括組織能力，核心能力，動態(tài)能力，知識，創(chuàng)新?；趹?zhàn)略視角，其中著名的是波特(1980，1985)的產(chǎn)業(yè)五種競爭力模型。另外，權(quán)變理論提出企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)將跟隨外部環(huán)境而改變(Andrews, 1971; Sapienza, et. al, 2006)。
    企業(yè)升級路徑選擇。新興經(jīng)濟(jì)體的企業(yè)升級路徑是由簡單的委托代工制造(OEM)到委托設(shè)計制造(ODM)并最終建立自主品牌(OBM)(Amsden，1989)。從全球價值鏈的角度可以得出企業(yè)升級路徑四種模式，工藝流程升級、產(chǎn)品升級、功能升級、跨產(chǎn)業(yè)升級(Humphrey，Schmitz，2000，2002)。毛蘊(yùn)詩、汪建成(2006)提出產(chǎn)品升級概念，并總結(jié)了5種基于產(chǎn)品升級導(dǎo)向的自主創(chuàng)新路徑：替代跨國公司產(chǎn)品的產(chǎn)品升級、利用行業(yè)邊界模糊的產(chǎn)品升級、適應(yīng)國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品升級、針對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變化的產(chǎn)品升級以及通過加快模仿創(chuàng)新的產(chǎn)品升級。毛蘊(yùn)詩、吳瑤(2009)進(jìn)一步總結(jié)了企業(yè)升級的7種路徑，分別為替代跨國公司產(chǎn)品，技術(shù)跨越，技術(shù)累積，多重技術(shù)領(lǐng)域的嫁接，OEM-ODM-OBM，以產(chǎn)業(yè)集群、園區(qū)為載體等。毛蘊(yùn)詩，鄭奇志(2012)引入微笑曲線理論，總結(jié)出企業(yè)升級十大路徑，分別討論了基于市場、產(chǎn)品、行業(yè)邊界模糊、關(guān)鍵技術(shù)、生產(chǎn)服務(wù)、環(huán)保、戰(zhàn)略聯(lián)盟、市場整合、分拆重組、收購戰(zhàn)略資源十個層面的企業(yè)升級。
    以往對企業(yè)升級、企業(yè)升級路徑進(jìn)行了大量研究，研究已經(jīng)細(xì)化了企業(yè)升級的各種路徑，但研究對象主要為大企業(yè)，并沒有針對中小企業(yè)升級問題展開研究，中小企業(yè)該選擇怎樣的路徑實現(xiàn)升級值得探討。

    二、文獻(xiàn)綜述
    (一)成長型中小企業(yè)的特征
    回顧以往文獻(xiàn)，成長型中小企業(yè)具備兩個特征：
    一是堅持創(chuàng)新。Keogh and Evans(1999)研究了蘇格蘭阿伯丁區(qū)域以新技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)20家中小企業(yè)中有19家從事創(chuàng)新，而剩下的一家也顯示出參與創(chuàng)新的傾向。更早一些的文獻(xiàn)中，Oakey(1985)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)在蘇格蘭和英格蘭東南部的高技術(shù)儀器和電子元件行業(yè)的中小企業(yè)，創(chuàng)新是相當(dāng)常見的。Mosey，(2002，2005)發(fā)現(xiàn)中小型制造企業(yè)可以通過創(chuàng)新的產(chǎn)品得以生存和發(fā)展?？梢?，中小企業(yè)以創(chuàng)新的方式實現(xiàn)發(fā)展在發(fā)達(dá)國家具有普遍性。公司的年齡和創(chuàng)新行為的負(fù)相關(guān)關(guān)系，最近成立的公司更傾向于創(chuàng)新(Garvin，1983; Hurley，1998)，中小企業(yè)選擇創(chuàng)新的必然性。最后，創(chuàng)新可以促進(jìn)中小企業(yè)成長。創(chuàng)新對成長型企業(yè)是至關(guān)重要，特別是極少數(shù)的超級巨星，即高成長性的公司(Roper，1995)基于英國中小型制造企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的中小企業(yè)的增長速度比非創(chuàng)新企業(yè)快(Ghobadian，1995)，并且參照英國機(jī)械工程行業(yè)了提供了中小企業(yè)的創(chuàng)新行為，發(fā)現(xiàn)98家參與調(diào)查的企業(yè)，有57 %從事產(chǎn)品創(chuàng)新。在這些創(chuàng)新企業(yè)中，幾乎有40%擁有產(chǎn)品專利，這表明中小企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的質(zhì)量和強(qiáng)度，與非創(chuàng)新企業(yè)相比，創(chuàng)新企業(yè)擁有更高的營業(yè)額，更高的單位銷售額和更高的利潤增長。中小企業(yè)的創(chuàng)新能力和勞動生產(chǎn)率之間存在正相關(guān)，創(chuàng)新直接導(dǎo)致較高的勞動生產(chǎn)率(Freel，2000)。中小企業(yè)創(chuàng)新有時通過發(fā)現(xiàn)和利用外部網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)(湯林偉，2013)。
    二是專注于細(xì)分市場。一項針對英國中小企業(yè)的調(diào)查顯示，很多中小企業(yè)嚴(yán)重依賴于單一客戶，近40%的中小企業(yè)依賴于一個客戶，該客戶一般占其銷售總額的25%以上，這種依賴被認(rèn)為促進(jìn)了中小企業(yè)專業(yè)化資源的形成(Bolton，1971)。Simon(1996)在他的研究中的500個“世界級”小型制造公司(主要是德國)，表明他們善于使用其個體小的優(yōu)勢。他發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成功的長期戰(zhàn)略是創(chuàng)造和開拓新的細(xì)分市場與創(chuàng)新產(chǎn)品，在這些新的細(xì)分市場，他們可以實現(xiàn)更快的發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)該調(diào)整其組織結(jié)構(gòu)，以滿足這一戰(zhàn)略。
    以往文獻(xiàn)告訴我們成長型中小企業(yè)的兩個特征，一是堅持創(chuàng)新(沒有說明創(chuàng)新的目標(biāo))，二是專注于細(xì)分市場(沒有說明是否進(jìn)行創(chuàng)新)。作者在對臺灣中小企業(yè)的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)一個高成長的中小企業(yè)往往融合了以上兩個特征，即以細(xì)分市場為目標(biāo)持續(xù)創(chuàng)新。企業(yè)成長是企業(yè)升級的表現(xiàn)形式(毛蘊(yùn)詩，姜岳新，2009；毛蘊(yùn)詩、吳瑤，2009)，可以認(rèn)為中小企業(yè)要實現(xiàn)升級需要專注于細(xì)分市場持續(xù)創(chuàng)新。
    (二)資源基礎(chǔ)理論與中小企業(yè)升級的路徑選擇
    資源基礎(chǔ)理論。每個企業(yè)擁有的資源不同，對資源的利用和組織過程不同也就決定了企業(yè)存在差異性(Penrose，1959)，該理論奠定了企業(yè)升級理論的基礎(chǔ)。企業(yè)是各種資源的組合，企業(yè)間的資源狀況存在差異，資源優(yōu)勢會形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源也關(guān)系到企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)性。企業(yè)不同的資源稟賦，決定了其不同的升級之路，中小企業(yè)的基礎(chǔ)資源劣勢，決定了中小企業(yè)選擇一條不同于大企業(yè)的升級之路。
    中小企業(yè)的資源基礎(chǔ)劣勢一方面決定了其無法與大企業(yè)直接進(jìn)行競爭，通過創(chuàng)新擺脫競爭、實現(xiàn)升級是中小企業(yè)贏得競爭的有效手段；另一方面，中小企業(yè)的資源基礎(chǔ)限制了中小企業(yè)創(chuàng)新的范圍，使其專注于細(xì)分市場持續(xù)創(chuàng)新。
    三、中小企業(yè)升級的路徑選擇—中國臺灣中小企業(yè)案例
    2012年，筆者赴臺交流、調(diào)研，走訪了臺灣經(jīng)濟(jì)部門，臺灣企業(yè)領(lǐng)袖協(xié)進(jìn)會及其多家成員企業(yè)。臺灣企業(yè)領(lǐng)袖協(xié)進(jìn)會是臺灣精英中小企業(yè)的民間組織。其成員企業(yè)在發(fā)展過程中具有一定的相似性。它們都沒有盲目追求擴(kuò)張，而是根據(jù)自身條件，持續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)了“專而精，精而強(qiáng)”的發(fā)展。在調(diào)研的基礎(chǔ)上提出以下觀點和建議。
    (一)專注特定技術(shù)，持續(xù)創(chuàng)新，以一項技術(shù)支撐開發(fā)出多種產(chǎn)品
    Mosey，Jeremy(2002)研究了七個中小企業(yè)創(chuàng)新的案例，發(fā)現(xiàn)可以迅速發(fā)展并成功實現(xiàn)創(chuàng)新的中小企業(yè)往往具有這樣的特征，即不斷進(jìn)入新的細(xì)分市場，捍衛(wèi)自己的市場，以核心技術(shù)為中心開發(fā)新功能，以一項技術(shù)支撐多樣產(chǎn)品。
    例如，臺灣微細(xì)科技股份有限公司(簡稱“微細(xì)科技”)董事長1999年從臺灣工業(yè)技術(shù)研究院離開自創(chuàng)企業(yè)，從事發(fā)泡材料TPE(熱塑性彈性體)的研發(fā)、生產(chǎn)。2000年在安平成立第一家工廠，完成了從單純科研機(jī)構(gòu)向制造企業(yè)的轉(zhuǎn)變。2001年微細(xì)科技成為美國著名體育用品公司維爾勝的材料供應(yīng)商。2003年公司的TPE瑜伽墊生產(chǎn)成功，并被耐克選為瑜伽墊的供應(yīng)商，2005年又成為另一家加拿大公司的瑜伽墊供應(yīng)商。2010年研制成功無膠水貼合的瑜伽墊并實現(xiàn)量產(chǎn)，2011年在此基礎(chǔ)上創(chuàng)立自主品牌John Mat。目前微細(xì)科技已經(jīng)成為全球TPE瑜珈墊生產(chǎn)代工的龍頭企業(yè)之一，全球市場占有率達(dá)10%。2008年“微細(xì)科技”研制成功防水、不腐爛、可回收再利用的TPE微晶木。到2011年，TPE發(fā)泡技術(shù)實現(xiàn)了革命性的創(chuàng)新，微細(xì)科技可以提供從最柔軟的瑜伽墊到最堅硬的微晶木等各種產(chǎn)品和材料。#p#分頁標(biāo)題#e#
    如圖1所示，目前微細(xì)科技生產(chǎn)的TPE發(fā)泡材料已應(yīng)用于瑜伽墊、防護(hù)裝置、鞋墊、曲棍球棒、自行車、汽車、電子、包裝、室內(nèi)裝修、家具等產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品。持續(xù)的創(chuàng)新使微細(xì)的一項技術(shù)支持眾多產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以滿足眾多行業(yè)的市場需求。特別要指出，微細(xì)科技研發(fā)的TPE發(fā)泡技術(shù)所生產(chǎn)的產(chǎn)品可以100%的回收，使其主要客戶群體已包括NIKE、COSTCO、INTEGRAL、INCK、ECOCEL、LULAE等世界著名企業(yè)。
    
    圖1　TPE發(fā)泡領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新，一項技術(shù)支撐多項產(chǎn)品
    (二)專注特定技術(shù)，持續(xù)創(chuàng)新，深化技術(shù)價值
    臺灣精?？萍脊煞萦邢薰?簡稱“精?？萍?rdquo;)，專注于線性滑軌、X-Ray(射線)及相關(guān)應(yīng)用設(shè)備的開發(fā)，和相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)。精?？萍紕?chuàng)立于2004年，但在接下來的一整年時間不承接業(yè)務(wù)，集中力量進(jìn)行技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)。2007年8月在臺北縣三峽正式建置線軌生產(chǎn)廠，第二家工廠在2008年3月也實現(xiàn)了規(guī)劃量產(chǎn)。公司現(xiàn)有員工總數(shù)190人，近82%以上員工為公司股東。公司有完整的研發(fā)、制造、銷售團(tuán)隊。其產(chǎn)品X-Ray相關(guān)應(yīng)用設(shè)備大批銷往歐、美、日等工業(yè)國家，其應(yīng)用技術(shù)包含有結(jié)構(gòu)設(shè)計、自動控制、線性運動、影像識別定位、輻射保護(hù)以及輻射認(rèn)證，產(chǎn)品則以應(yīng)用技術(shù)支撐的線軌X-Ray(IS09001品質(zhì)認(rèn)證)為主。
    臺灣光陽工業(yè)股份公司是臺灣最大的摩托車制造商(簡稱“光陽機(jī)車”)，2010年銷售量為19.3萬輛。光陽機(jī)車總部位于高雄市，在中國大陸、東南亞、歐美設(shè)有子公司。光陽機(jī)車在成立時主要為日本本田生產(chǎn)零部件，主要業(yè)務(wù)以O(shè)EM/ODM為主。與本田的合作為其提供了學(xué)習(xí)機(jī)會，其技術(shù)研發(fā)實力不斷提升。1992年，光陽機(jī)車創(chuàng)立自主品牌KYMCO，進(jìn)入OBM階段，自主品牌包括了輕便摩托、越野摩托、電動摩托等產(chǎn)品。與此同時，其OEM/ODM業(yè)務(wù)則向高端發(fā)展，為國際知名企業(yè)德國寶馬、日本Kawasaki、歐洲Arctic Cat代工，研發(fā)生產(chǎn)先進(jìn)零部件。例如，2009年，光陽機(jī)車為寶馬代工G450X重型機(jī)車的引擎，2011年再次為德國寶馬(BMW)汽車“增程式電動車”(是目前許多先進(jìn)國家力推的新概念環(huán)保車)代工汽油引擎。在為寶馬引擎的代工過程中，光陽機(jī)車不斷進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，持續(xù)創(chuàng)新，將許多汽車方面的生產(chǎn)制造觀念，導(dǎo)入摩托車、引擎等生產(chǎn)中，開發(fā)出更多輕量化、馬力更高的車款。
    (三)專注自主品牌與品牌拓展，開發(fā)深加工產(chǎn)品，整合產(chǎn)業(yè)鏈條
    目前在臺灣大米市場占有率達(dá)一半的聯(lián)米企業(yè)，成立于1967年，最初名為芳隆米行，2006年改制為聯(lián)米企業(yè)股份有限公司。聯(lián)米企業(yè)的“專而精、精而強(qiáng)”之路可歸納為以下兩點。
    1.產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸與品牌拓展——農(nóng)產(chǎn)品的深加工。幾十年來聯(lián)米企業(yè)一直專注于稻米的生產(chǎn)和大米的深加工。它以“中興米”作為中心品牌，進(jìn)行產(chǎn)品拓展與品牌延伸，開發(fā)出鐘愛一生、夢美人、無洗米系列、臺梗九號、五谷米、加鈣米、優(yōu)健長米、池上米、魚沼越光米、益全香米、胚芽米、有機(jī)米、稻香世家、米師傅、東香米，等十多個稻米產(chǎn)品和品牌。另外，公司還開發(fā)深加工產(chǎn)品如米咖啡、米冰淇淋、牛軋?zhí)?、米蛋糕等?br />     2.產(chǎn)業(yè)鏈的整合與產(chǎn)品質(zhì)量的提升。聯(lián)米企業(yè)整合了整個產(chǎn)業(yè)鏈。在產(chǎn)業(yè)鏈條上游與農(nóng)民建立了穩(wěn)定的關(guān)系，簽訂契約，以較高價格保障收購稻米的質(zhì)量和數(shù)量。在產(chǎn)業(yè)鏈條下游，與家樂福、全聯(lián)福利中心、臺灣郵政代售、愛買量販、惠康量販、大潤發(fā)量販等銷售商實現(xiàn)聯(lián)合，整合了下游銷售渠道。在產(chǎn)業(yè)鏈的大米加工方面，聯(lián)米企業(yè)不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備，提升產(chǎn)品質(zhì)量。公司1988年在彰化縣設(shè)廠，采用電腦化全自動設(shè)備。1998年，聯(lián)米二廠正式動工，建成臺灣首座低溫冷藏倉儲，引進(jìn)日本最新碾米設(shè)備、洗凈技術(shù)和無洗米設(shè)備，并于同年通過英國UAKSIS09001認(rèn)證。公司對米的質(zhì)量評價全面實現(xiàn)電腦化，可通過科學(xué)儀器衡量超過20種各種米的口感指標(biāo)。2007年，聯(lián)米企業(yè)引進(jìn)日本品種夢美人米，同時通過500多項農(nóng)藥檢測并成功回銷日本，在日本各大超市銷售。最近，聯(lián)米企業(yè)還把稻米與文化相結(jié)合，2009年建成介紹米文化的稻米博物館中興古堡，并獲得優(yōu)良觀光工廠獎。2010年，又成立聯(lián)米文化基金會，推廣當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)文化。

    (四)專注綠色、環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展理念，持續(xù)創(chuàng)新
    臺灣阿托科技股份有限公司(簡稱阿托科技)是法國最大的企業(yè)——達(dá)道達(dá)爾公司在臺灣的子公司，成立于1997年，是一家在為眾多產(chǎn)業(yè)提供表面處理流程技術(shù)、化學(xué)品、設(shè)備和服務(wù)的化學(xué)公司。公司于2001年在桃園觀音工業(yè)區(qū)設(shè)立生產(chǎn)工廠，2002年底實現(xiàn)量產(chǎn)；2004年投入600萬歐元(1.8億元臺幣)成立先進(jìn)技術(shù)研發(fā)中心；2008年投資200萬歐元在高雄的南區(qū)環(huán)?？萍紙@區(qū)成立第二座金屬表面先進(jìn)技術(shù)研發(fā)中心，以服務(wù)南部客戶，提升臺灣汽車、螺絲和電子產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。目前，第三座先進(jìn)技術(shù)研發(fā)中心正在籌建中，投資金額達(dá)450萬歐元，準(zhǔn)備為半導(dǎo)體行業(yè)服務(wù)。
    阿托科技長期以來一直重視研發(fā)投入、持續(xù)創(chuàng)新。公司每年都會投入研發(fā)費用達(dá)營業(yè)額的7.5 %以上。同時阿托科技每年可得到政府30%的研發(fā)退稅補(bǔ)貼。每年的研發(fā)貢獻(xiàn)均維持較高的水平，在2010年研發(fā)費用為1700萬臺幣，研發(fā)貢獻(xiàn)達(dá)2.35億臺幣，占總收入的比例約為7.8%。長期以來阿托科技每年平均推出新產(chǎn)品大約占整個產(chǎn)品的四分之一。
    近年來阿托科技提出以綠色環(huán)保技術(shù)為支撐的可持續(xù)發(fā)展理念。公司不斷改進(jìn)設(shè)備和流程工藝，陸續(xù)獲得各項國際認(rèn)證，國際競爭力不斷提升。目前公司已經(jīng)取得的國際認(rèn)證有品質(zhì)管理方面的ISO9001認(rèn)證，環(huán)境管理方面的ISO14001認(rèn)證，實驗室方面的IEC/ISO 17025、TAF/ISO 17025認(rèn)證，環(huán)境、安全、衛(wèi)生方面的OHSAS18001、ISRS認(rèn)證。在臺灣，同時獲得這些認(rèn)證的只有幾家企業(yè)。在內(nèi)部，阿托科技首先在采購、生產(chǎn)、銷售服務(wù)、公司基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源等方面全面灌輸和實施低碳理念。阿托科技已經(jīng)實現(xiàn)化學(xué)藥品無污染，如無鉛、無鎳的流程技術(shù)。對客戶，阿托科技致力為其提供綠色產(chǎn)品和綠色服務(wù)，主要包括協(xié)助客戶節(jié)能減排，提供有害化學(xué)物質(zhì)的替代品，提供無污染的產(chǎn)品，提供化學(xué)再生設(shè)備，以實現(xiàn)對環(huán)境的零影響為目標(biāo)。其開發(fā)的各種產(chǎn)品已可以滿足不同法規(guī)要求，如歐盟ELV(報廢車輛指令)、WEEE(廢舊電子電氣設(shè)備指令)、REACH(化學(xué)品注冊、評估、許可和限制法規(guī))等。臺灣目前已有50條阿托科技Uniplate系列的生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線可減少用水量達(dá)5200噸/年。
    中小企業(yè)高層在管理中的作用更為重要，影響力比在大型組織重要，中，小型企業(yè)高層主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃和協(xié)調(diào)也直接在產(chǎn)品開發(fā)過程中發(fā)揮作用，通常是想法的發(fā)電機(jī)(Gunday，et al.2008)。阿托科技董事長黃盛郎就表示，“一個真正成功的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是擺脫競爭”。阿托科技正是憑借其前進(jìn)的理念從激烈的競爭中擺脫，成為化學(xué)品業(yè)真正的強(qiáng)者。#p#分頁標(biāo)題#e#
    四、結(jié)論
    中小企業(yè)自身的資源特征，使中小企業(yè)無法像大企業(yè)一樣進(jìn)行多元化的創(chuàng)新，為實現(xiàn)自身成長與贏得競爭，專注于細(xì)分市場持續(xù)創(chuàng)新成為中小企業(yè)升級的合理路徑選擇。臺灣企業(yè)的經(jīng)驗進(jìn)一步告訴我們，中小企業(yè)要實現(xiàn)升級必須專注于細(xì)分市場持續(xù)創(chuàng)新，中小企業(yè)升級的具體路徑包括，專注特定技術(shù)，持續(xù)創(chuàng)新，以一項技術(shù)支撐開發(fā)出多種產(chǎn)品；專注特定技術(shù)，持續(xù)創(chuàng)新，深化技術(shù)價值；專注自主品牌與品牌拓展，開發(fā)深加工產(chǎn)品，整合產(chǎn)業(yè)鏈條；專注綠色、環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展理念，持續(xù)創(chuàng)新。
    中小企業(yè)自身的資源特征有別于大企業(yè)，要實現(xiàn)自身發(fā)展必須選擇一條與其資源特征相符的路徑，本文結(jié)合臺灣案例，提出了中小企業(yè)升級可行的路徑選擇，彌補(bǔ)了以往研究的不足，可成為中小企業(yè)升級路徑選擇的依據(jù)。^
 

    【作者簡介】李堯，中山大學(xué)博士后流動站，廣州農(nóng)村商業(yè)銀行博士后工作站博士后，研究方向：工商管理