激光顯示被產業(yè)界譽為“人類視覺史上的革命”。近年來，在產業(yè)投資領域，BAT等互聯(lián)網巨頭的投資和入局，往往意味著一個產業(yè)從幕后走入前臺，走向爆發(fā)的轉折點。

如今，作為新生事物的激光電視，伴隨著二十余家品牌和資本的入局，徹底走到了產業(yè)和資本的聚光燈下。

日前，海信激光顯示研發(fā)部副部長鐘強接到了一個“奇怪的任務”：公司派他去另外一家激光電視的廠家，即海信激光電視的競爭對手那里去幫忙，幫助對方建立激光電視的銷售體系、做產品規(guī)劃，并且無償無私傾囊相授。

對于海信的這種做法，有不少業(yè)內人士表示，這壓根兒就不是做生意的套路。“海信從一開始，就沒把激光電視這件事，當做一個簡單的生意。”將青春灌注于激光電視技術的研發(fā)、經常連續(xù)奮戰(zhàn)48小時的劉顯榮和鐘強這兩位80后工程師，對此深有體會。

從2007年開始，海信毅然踏上了激光電視的研發(fā)之路。這是一條少有人走的“窄門”，也是一個全新的領域，不僅沒有國家標準，也沒有國際標準，沒有現(xiàn)成的產品可以參照，所有關鍵技術都需要自己摸索。

海信激光電視團隊的劉顯榮博士，回憶起這段“摸黑前行”的經歷時說，最初他們只有一個大的戰(zhàn)略方向，知道這個激光顯示未來有很大的機會，但具體技術實現(xiàn)方案一片空白，探索過程中做過各種誤判，走了很多彎路，吃了不少苦頭，可以說各種研發(fā)投入也很大。但海信的技術研發(fā)人員，最后從一個又一個的“坑”里爬了出來，在試錯長達4年之后，終于確定了激光光源+超短焦鏡頭+抗光屏幕的激光電視技術路線。

確定技術路線之后，從實驗室技術模型到樣機、從樣機到可量產的產品，海信的技術研發(fā)人員又經受了3年的“折磨”，在2014年9月推出了全球首款自主研發(fā)的100吋超短焦激光電視。

從2007到2014，整整7年，只有投入沒有產出，海信和海信的技術研發(fā)人員堅持了下來，終于把一項技術變成了一個可量產的產品，實現(xiàn)了“從0到1”的突破。從2014到2018，海信又快速進行產品迭代更新，每年推出一代激光電視新品，從2K進入4K，從單色進入雙色。海信從一個產品做到了一個產業(yè)，從一個企業(yè)影響到了一個行業(yè)，全球20多家企業(yè)紛紛進軍激光電視行業(yè)。

“激光電視的聲勢，是真的起來了，就是蛋糕還不夠大，海信作為先行者希望更多企業(yè)加入，一起把這個蛋糕做大”，鐘強表示，整個蛋糕不夠大，海信卻一家獨大，這其實是不健康的。海信激光電視的產品經理周厚健，對此更是直言不諱：“一個新地方只有一家飯店，做得再好也不容易成大氣候，但是如果飯店扎堆做成美食街，那就不一樣了?！?/span>

據(jù)了解，激光電視在技術上已經相對成熟，但在產業(yè)上，成熟度還太低。如今，激光電視對不少普通消費者來說“有點貴”的一個重要原因，就在于產業(yè)。因為蛋糕還不夠大，上游配套產業(yè)在零部件生產和擴大產能方面，信心不夠足，存在很大的顧慮，“規(guī)模效應”如果不能達成，零部件價格就降不下來，激光電視的產品價格，也就很難向下。

“在整個行業(yè)做蛋糕而不是分蛋糕的時刻，必須要有一個企業(yè)站出來承擔責任，驅動著整個產業(yè)鏈動起來，給上下游產業(yè)鏈以信心。”鐘強介紹，此次接受的“奇怪任務”就是要將海信的成功經驗與行業(yè)進行分享，承擔起推動行業(yè)發(fā)展的重任。

對于上游配套供應商，海信更是傾注了巨大的耐心和真金白銀。劉顯榮博士回憶說，日本的一家供應商剛與海信開展合作時，很是猶豫，前前后后派來了4撥人，最后被海信的誠意打動，決定與海信合作。隨著激光電視銷量的爆發(fā)式增長，該供應商的抗光屏事業(yè)部，已經成為這家公司快速發(fā)展的事業(yè)部。

此外，對于一些上游零部件供應商，海信甚至自己掏錢支持他們研發(fā)生產，大部分零部件做出來之后也不用獨家供給海信，可以賣給其他廠家，讓整個行業(yè)共享“規(guī)模效應”帶來的價格下降。

據(jù)悉，海信和上游配套廠商之間，不是簡單的商務買賣關系，海信和其他激光電視企業(yè)之間，也不是單純的商業(yè)競爭關系。放在世界顯示技術發(fā)展路徑更替的大背景下，以海信為代表的中國激光電視產業(yè)，悄然打破了日韓企業(yè)幾十年的統(tǒng)治，在LED、OLED和QLED之外，走出了一條以中國企業(yè)為主的新道路。有業(yè)內人士表示：“中國的激光電視產業(yè)，因為海信的存在，在某種程度上，正在成為一個共同體。而且，這蛋糕的每一塊，都牢牢端在中國人和中國企業(yè)自己的碗里。”