導讀： 作為企業(yè)的領導者，他必須帶頭學習公司的企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵，指導企業(yè)文化的建設。 并提出自己的看法，使企業(yè)具有長遠發(fā)展的戰(zhàn)略思想，并具有前瞻性的管理意識。 促進企業(yè)科學可持續(xù)發(fā)展。 只有企業(yè)發(fā)展，公司的員工才能有良好的發(fā)展，家庭也才能有美好的生活。 由此可見，企業(yè)文化建設對于各個企業(yè)的發(fā)展是多么的重要。

　　十年回首兩茫茫，專業(yè)知識費思量。

　　軟件行業(yè)多才俊，一山更比一山強。

　　由于身處競爭最為激烈的軟件行業(yè)，該行業(yè)要求員工的素質(zhì)比較高，因此在目前全球經(jīng)濟一體化的今天，得人才者得天下。由于本身又是做HR管理軟件的實施顧問，所以對于HR管理軟件的各個模塊還是有著一定的認識的，在這么多的模塊當中，我認為在企業(yè)的人力資源管理中，最重要的就是企業(yè)文化建設了，下面就談談企業(yè)文化建設在人力資源管理中的重要性。

　　在競爭激烈的軟件行業(yè)中，該行業(yè)需要高素質(zhì)的員工，因此在當今的全球經(jīng)濟一體化中，人才是世界上最好的。 由于我是人力資源管理軟件的實施顧問，所以我對人力資源管理軟件的每個模塊仍然有一定的了解。 在眾多模塊中，我認為最重要的一個模塊是人力資源管理中的企業(yè)文化建設。

　　人是創(chuàng)造價值和促進企業(yè)發(fā)展的首要決定性因素，是最不好管理的。因此，如果我們想管理好人，就必須“洗腦”，即建立統(tǒng)一的價值。這項工作由企業(yè)的人力資源部門執(zhí)行，以進行必要的企業(yè)文化建設。在世界各地的知名公司中，它們都有自己的企業(yè)文化，例如IBM的“必須尊重個人—人本管理；為顧客服務；追求優(yōu)異表現(xiàn)?！?HP的“客戶第一，重視個人，爭取利潤”，Microsoft的“沒有永遠的領導與員工”。這些公司之所以能夠在激烈的市場競爭中取勝并吸引大量優(yōu)秀人才，是因為他們良好的企業(yè)文化建設符合這些優(yōu)秀人才的價值觀，可以留住人才，促進持續(xù)進步。

　　有一首對聯(lián)“茶，敬茶，敬香茶；坐，請坐，請上坐。”從這首對聯(lián)中就反映了客戶對我們實施顧問的態(tài)度的轉(zhuǎn)變。首先是茶，作為禮節(jié)，是客戶必須做的，通過和顧問的溝通，知道了顧問的素質(zhì)，態(tài)度在改變，改為了敬茶，再繼續(xù)深入的溝通和雙方的不斷了解，達到了敬香茶的階段。這就是我們所說的“專業(yè)化生存”，只有專業(yè)了，才能使的我們在客戶那里是坐，是請坐，還是請上坐。才能做到客戶對我們的尊重，才能獲得單子。而公司員工的素質(zhì)的提高，就首先需要企業(yè)文化建設來做第一步的工作，就是從入職的第一天開始進行新員工的公司企業(yè)文化的宣貫。了解企業(yè)的發(fā)展歷程和公司的價值觀。并在以后的工作中不斷的統(tǒng)一認識，和企業(yè)共同成長。

　　企業(yè)文化建設還需要進行學習型組織的建立，只有建立了學習型組織，才能使員工不斷地跟隨企業(yè)的成長而成長，增長員工的智能，使員工不斷超越自己，不斷進行自我創(chuàng)新，從而推動企業(yè)的蓬勃發(fā)展，公司員工自己也可以獲得良好的收益。而且創(chuàng)建學習型組織就是培育優(yōu)秀企業(yè)文化的強有力的措施，通過學習型組織，可以增加員工的知識積累，培養(yǎng)公司團隊的凝聚力和學習的能力，培養(yǎng)公司和諧的團隊氛圍，進而提升企業(yè)的競爭力，才能在競爭激烈的市場中獲得自己的一席之地。因此，在企業(yè)中，建立學習型組織就是企業(yè)文化建設的重要組成部分。

　　此外，企業(yè)文化建設還必須得到企業(yè)“一把手”的支持，并從上到下促進企業(yè)文化建設。 作為企業(yè)的領導者，他必須帶頭學習公司的企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵，指導企業(yè)文化的建設。 并提出自己的看法，使企業(yè)具有長遠發(fā)展的戰(zhàn)略思想，并具有前瞻性的管理意識。 促進企業(yè)科學可持續(xù)發(fā)展。 只有企業(yè)發(fā)展，公司的員工才能有良好的發(fā)展，家庭也才能有美好的生活。 由此可見，企業(yè)文化建設對于各個企業(yè)的發(fā)展是多么的重要。