為實(shí)現(xiàn)已制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中將實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)分為若干步驟，并制定出完成各步驟工作所需進(jìn)行各項(xiàng)工作的計(jì)劃。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要分別制定短期、中期、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定各階段企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)并細(xì)化至企業(yè)各職能部門中，形成部門職責(zé)及部門工作考核參考信息。
       

通過(guò)對(duì)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)設(shè)立使企業(yè)管理者通過(guò)對(duì)上述各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的控制。
       

企業(yè)處在不同運(yùn)營(yíng)階段，根據(jù)市場(chǎng)變化及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變換企業(yè)的各項(xiàng)資源動(dòng)態(tài)的進(jìn)行變化，在過(guò)程中有可能出現(xiàn)變化后的資源不能及時(shí)與其他資源進(jìn)行匹配，致使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)偏差，從而不能使企業(yè)效益最大化，這在大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中都是普遍存在的現(xiàn)象。
       

運(yùn)營(yíng)管控就是幫助企業(yè)掌握動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)企業(yè)各項(xiàng)資源的能力，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到年度目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，運(yùn)營(yíng)管理咨詢一般都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)比較明顯的業(yè)績(jī)提升和效益提升。
       

咨詢顧問(wèn)可以幫助客戶完善自己的運(yùn)營(yíng)體系，使之從制度、流程、管理模式、運(yùn)營(yíng)例會(huì)和信息傳遞規(guī)范等多方面達(dá)到高效運(yùn)行。運(yùn)營(yíng)管理咨詢項(xiàng)目可以與客戶的咨詢效果掛鉤。