2015年立冬剛過，楊懷進在媒體面前深情流露。

“我出生在長江邊的一個小鄉(xiāng)村，那里有廣闊的田野和滾滾的長江，這樣的環(huán)境時刻激發(fā)和提醒我，自己要做個胸懷寬廣的人?！?/p>

“光伏教父”期望海潤光伏也成為一家有氣度、有胸懷的偉大企業(yè)。他也希望海潤最終能成為千億級市值的光伏巨擘。

話音繞梁，當年12月28日，楊懷進辭去海潤光伏一切管理職務。企業(yè)通告：由于個人原因！

楊懷進曾說過：永遠不會離開光伏。但時勢比人強。

第二年盛夏，一位資本圈的朋友向我抱怨：讓我們再冷靜地觀察楊懷進在資本市場的低劣表演吧！你看演技越來越高了，現(xiàn)在演繹的是華君、海潤、環(huán)能的三國演義了......

2018年6月28日，媒體突報：楊懷進2017年11月份已被帶走，一起被帶走的共有5人。

細心的人發(fā)現(xiàn)，2017年11月22日之后，楊懷進的微信朋友圈再無更新。

2020年7月，終于水落石出：楊懷進被南京中院一審判處有期徒刑2年10個月，并處罰金100萬元人民幣。楊懷進沒有上訴。

“光伏教父”的罪名是“內幕交易”。

與楊同案的海潤光伏原副總裁兼財務總監(jiān)周宜可，被判處有期徒刑2年8個月，緩刑3年，并處罰金人民幣100萬元；原副總裁兼董事會秘書陳浩，則被判處有期徒刑2年8個月，緩刑3年，并處罰金人民幣500萬元。

到了10月26日，南京中院對楊懷進出具“結案通知書”：財產刑執(zhí)行內容己全部執(zhí)行完畢，予以結案。

猶記得在中國光伏產業(yè)極為艱難的2012年，聲望如日中天的楊懷進曾感嘆：“你看，這多像是一場煙火，砰的一聲，上了天，落下來的都是灰?！?/p>

八年后，一語成畿！

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有人說，楊懷進曾掌舵的海潤光伏，占盡“天時地利”，但最終敗于“人和”。

在光伏圈，楊懷進曾擁有很多有影響力的朋友。

最直接的證據：海潤光伏2011年借殼登陸A股，18位高級管理人員中，除了楊懷進外，還有9位曾有晶澳、尚德等公司管理崗位豐富的任職經歷，“楊派”高管占據過半。

在海潤光伏之前，楊懷進曾與多位朋友合伙，先后將三家光伏企業(yè)送上資本市場。

由是，楊懷進被業(yè)內盛贊：這是一位最懂得用資本之力助推企業(yè)做大的能人！

在從澳洲回國創(chuàng)業(yè)前，楊懷進給老同學施正榮打了招呼：“我先在國內幫你投石問路?！?/p>

很快，施正榮回國創(chuàng)業(yè)，岳父大人給了一番忠告：“你一介書生，知道這里的水有多深嗎？”

2001年，楊懷進與施正榮一起融資成立無錫尚德公司，楊占5%股權。

四年后，尚德在獲得了投行8000萬美元資金的投資后一騎絕塵。2005年，尚德登陸紐交所，施正榮身價達13.8億美元。

這真是個完美的故事，就像《中國合伙人》。

讓人費解的是，楊懷進在尚德私有化風波中以300萬元的低價轉讓了手中尚德的全部股份，退出尚德。

那段歲月，楊懷進與施正榮之間到底發(fā)生了什么矛盾，無人得知。

2004年，南京中電光伏成立，楊懷進持股14%。趙建華出任總經理，陸廷秀出任董事長。彼時的楊懷進依然是個技術入股的“配角”。

2005年，楊懷進與靳保芳共創(chuàng)河北晶澳太陽能公司，出任晶澳CEO。

楊懷進豪情萬丈：“我要讓晶澳在三年內成為世界級的公司?！?/p>

2009年秋天，也就是晶澳在美國納斯達克掛牌上市兩年半后，楊懷進突然辭去晶澳職務，加入海潤光伏擔任CEO。

由此，光伏教父與海潤光伏的命運緊密捆綁在一起，超過十年。

生命總有各種假設：如果當年楊懷進一直呆在尚德會如何？一直在中電光伏會如何？一直在晶澳戰(zhàn)斗又將會如何？

命運實在撲朔迷離，深不可測！

多年后，南京中電陷入破產風波；“老同學”施正榮在尚德敗北后“歸去來”，不久前，其掌舵的上邁新能源再獲8000萬元B輪融資。

而另一位大佬，晶龍與晶澳創(chuàng)始人靳保芳則在不久前被相關部門“調查”。

雖成殊途，但靳保芳和楊懷進都曾沉迷于某種“文化”的學習。

三年前，靳保芳喜歡上明陽心學“致良知”，并要求晶澳管理層和員工組織學習。

多年來，楊懷進信佛，天天誦讀佛經和《弟子規(guī)》，他也要求公司內部及員工組織學習。

回頭看，即使盛名如楊懷進，一些企業(yè)大佬所說的話，常常未必可信。

2015年底，楊懷進對媒體表示：海潤光伏最大的優(yōu)勢之一是發(fā)展“很理智”。

事實真是如此？

也就在此前一年，海潤光伏連續(xù)虧損后卻瘋狂擴張：2014一年之內，海潤光伏在全國成立(計劃)64家公司；5年計劃投建光伏電站規(guī)模合計約為16GW，粗略統(tǒng)計計劃投資總額高達1600億元，可謂氣吞萬里如虎。

雖然楊懷進始終不愿直接承認，但戰(zhàn)略上的誤判與極度激進，特別是貿然進擊下游電站，是海潤光伏加速式微的根本原因之一。

海潤光伏面臨退市深淵之時，亟需“白衣騎士”救場。

2016年4月，海潤光伏董事長易人，受楊懷進之托，尚未實際注資海潤光伏的孟廣寶擔任公司法定代表人、董事長，并在兩個月后接任總裁，海潤危機似乎就此解除。

然而，“英雄相惜相救”，卻是以“彈劾”收場。

2017年7月10日，孟廣寶于2017年7月19日宣布辭去在*ST海潤擔任的一切職務，“華君系”的其他代表也在之后陸續(xù)退出*ST海潤董事會。

吊詭的是，離開僅僅一年之后，孟廣寶攜華君系卷土重來，再次入主*ST海潤，并讓光伏教父”楊懷進全身撤出——他要掌握絕對話語權。

華君與海潤，楊懷進與孟廣寶之間的故事，你來我往，真真假假，都消散在產業(yè)歷史的煙淼中。

孟廣寶到底是“白衣騎士”，還是“空手套白狼”的野蠻人？

至今不得而知。

雖說“人不可貌相” ，但言行派頭常能窺視出一個企業(yè)家的“底色”。

“2016江陰十大新經濟人物”對孟老板的頒獎詞頗為夸張：“一個溫和的學者，卻有著犀利的主張?！?/p>

“在行業(yè)低谷中，你帶領著企業(yè)逆勢而上；在光伏激流中，你定能帶領海潤闖出一片新天地?！?/p>

那天的頒獎現(xiàn)場，48名海潤員工代表身著統(tǒng)一服裝，手中搖動牌子：“海潤光伏，放飛夢想”。

孟廣寶自稱與孫粗洪（香港殼王）、劉鑾雄頗為交好，“他們幾個還認我這三個字的”，“我跟這些老板從來沒有翻過臉?！?/p>

也就在2015年后，海潤光伏管理層頻繁變動，我們甚至發(fā)現(xiàn)，這家企業(yè)曾在一周內有多達6位高管離職?！熬砣搿逼渲腥丝梢粤谐鲆粓龃喝蜗驏|、姜慶堂、李紅波、高欲曉、孟廣王德明、徐湘華、李延人、孫亞輝........

回顧海潤光伏過往五年的一些變化，身邊的一位朋友說得好：不管企業(yè)還是個人，你想糊弄我，我想糊弄你，各自心懷鬼胎，都想從對方那里獲利?？績H僅稱兄道弟的關系，這怎么可能長久？

“想想先怎么把事情做好，把產品做好，怎么把客戶問題解決了再說吧。還是實實在在的最好?！?/p>

2

2014年，一次券商策略會后。

一群新能源分析師還在津津樂道海潤和隆基哪個能做大，一位分析師在飛快地計算二者硅片的毛利與股市市值。

在一連串的操作過后，他調侃道：隆基的毛利確實領先，但是保利協(xié)鑫或者海潤一次增發(fā)就能收購隆基大部分股權！

說罷，全場歡快大笑。

很快到了2015年1月22日，海潤光伏公布“高送轉”預案，本質上開始改變楊懷進和這家企業(yè)的命運。

當日，海潤光伏發(fā)布《2014年度利潤分配預案預披露公告》，稱將“以資本公積金向全體股東每10股轉增20股”。

僅僅7天后，該公司發(fā)布業(yè)績預虧公告稱，“預計2014年年度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為人民幣-8億元左右”。

此消息一出，觸痛資本市場神經。——在此之前，包括楊懷進在內的股東利用內幕消息早已套現(xiàn)離場。

2015年1月27、28兩日之內，作為公司董事長的楊懷進迅速減持了1.74億股，約占總股本的2.16%，累計套現(xiàn)金額接近5億元，前三大股東共套現(xiàn)近26億元。

隨后，海潤光伏突然自曝2014年將巨虧8億元，并可能因連續(xù)虧損兩年而被*ST。

這令眾多中小股東被高位套牢，套牢資金高達約50億元。

更令人匪夷所思的是在2015年2月16日海潤光伏被證監(jiān)會調查后，竟然走出了一波行情，當4月14日海潤光伏連續(xù)第四個漲停后，多數基金解套離場，資本與企業(yè)似乎心照不宣。

那一次高送轉實在令人驚奇的，在業(yè)績大幅虧損下也盡然敢于“10轉增20”，如此做法說難聽點，就是鉆制度漏洞行利益輸送之方便，讓大股東們“吃飽喝足“離場。

關聯(lián)交易、股權轉讓、高送轉配合大股東減持、成立基金進入多元化產業(yè)，海潤的焦慮不僅在領導的心中，還被寫在了當年的年報里。

“高送轉”之后數年，海潤光伏的故事，以及監(jiān)管部門的懲罰，已經眾所周知。

2016-2017年，海潤光伏連續(xù)兩年的財報，都被會計師事務所出具：“無法表示意見的審計報告”，

2019年5月17日，*ST海潤（600401）發(fā)布公告，上交所決定終止公司股票上市。

一代光伏巨頭的A股之路就此走到了盡頭。

2020年7月，楊懷進被南京中院一審判處有期徒刑2年10個月，并處罰金100萬元人民幣。

值得注意的是：曾擔任海潤光伏副總裁兼董事會秘書的陳浩，并沒有出現(xiàn)在證監(jiān)會的處罰文件中。

而被證監(jiān)會做出了行政處罰決定的張永欣、任向東，卻沒有被南京中院并案追責。

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不管是緣鏘一面，還是多年深交，當年很多人對楊懷進的評價大抵都是：“一個真正心懷產業(yè)的人?！?/p>

甚至是“一位光明磊落的光伏企業(yè)家。”

但紛爭與利益面前，企業(yè)家也可能會變的。

楊懷進掌舵的海潤光伏曾在天使和魔鬼的資本夾縫中騰挪多年。

回過頭看，這當中扮演天使的有家族牛散、有“白手”起家的隱形富豪，也有行業(yè)教父，到底夾雜幾多無奈，又幾多陰謀與貪婪？

黑鷹光伏團隊也一直在關注研究光伏商業(yè)與資本市場的發(fā)展，可以確定一點，不管任何行業(yè)：那些熱衷于玩弄資本的企業(yè)，最終也會被資本報復。

光伏產業(yè)跌宕二十余年，在產業(yè)日漸成熟的今天，黑鷹光伏也在反思，：

我們是否還缺少對一種簡單而普適的商業(yè)邏輯的尊重？

我們是否缺少對公平透明的游戲規(guī)則的遵守？

我們是否還缺少符合人性的商業(yè)道德的敬畏？

光伏產業(yè)史上已經有很多范本和教訓：任何人一旦身陷其中便被利益的“蠶絲”纏繞住，就會變得身不由己；潛伏在內心的狂魔被釋放了出來，理性很快被吞噬掉。

如此，除了玉石俱焚，幾乎沒有第二個結局。