當(dāng)我國東部地區(qū)一些企業(yè)機器換人現(xiàn)象升溫，當(dāng)機器把勞動生產(chǎn)率提高數(shù)十倍時，有人擔(dān)憂，“機器換人”時代是不是來了？會不會造成大量農(nóng)民工失業(yè)？對此，東莞的回答是：讓農(nóng)民工變成“新型產(chǎn)業(yè)工人”。

　　日前，《人民日報》推出的《聚焦“機器換人”——轉(zhuǎn)型中的農(nóng)民工》系列報道將目光投向以東莞為代表的東部地區(qū)“機器換人”現(xiàn)象，在展現(xiàn)東莞通過“機器換人”推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時，也在推動農(nóng)民工加快轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人。

　　“機器換人”推動?xùn)|莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　一臺電腦織機可替代8名工人，全鎮(zhèn)數(shù)控織機超4萬臺。報道一開始就將鏡頭對準(zhǔn)了東莞毛織產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)大朗，深刻展現(xiàn)大朗鎮(zhèn)毛織產(chǎn)業(yè)的“機器革命”。

　　報道援引紡織工周麗芳的親身感受，對比“機器換人”前后工作效率的變化：數(shù)控織機半小時就能織出10件毛衣，相當(dāng)于過去5天的工作量。作為一名在毛織服裝廠工作10年的流水線工人，周麗芳從2008年起學(xué)習(xí)電腦織機，由于眼明手快，現(xiàn)在一個人可以看8臺機器，在行業(yè)里算是中上水平了。

　　對周麗芳而言，現(xiàn)在的工作輕松多了。“以前人工去拉機，經(jīng)常會夾到手指，現(xiàn)在只要手指摁下按鍵，機器就可以按照程序運作。”作為熟練工，她的月工資漲到3500多元。

　　大朗鎮(zhèn)為何大力推動“機器換人”？

　　對此，報道采訪了毛織服裝廠廠長李運來，他稱最主要的原因是工人難招，工資貴。他介紹說，目前紡織業(yè)的熟練工工資一般在3000元左右，而一臺電腦織機可以省30名工人，人工成本就可縮減1/6-1/8。國產(chǎn)織機每臺10萬-13萬元，投資很快能收回。

　　李運來說，機器換人帶來的不僅是勞動效率的提升，“現(xiàn)在社保壓力少了，產(chǎn)品次品率低了，質(zhì)量更有保障，過去從來不找我們的中高端品牌訂單也能接到了。”

　　通過“機器換人”大大節(jié)約成本的不僅僅是李運來的企業(yè)。在穎祺實業(yè)有限公司，偌大的車間幾乎看不見工人，公司負責(zé)人說，過去手搖織機部有400多名工人，現(xiàn)在手搖織機全部淘汰了。他給記者算了一筆賬：“一臺電腦織機工作效率是手搖織機的2.5倍，公司有1000臺電腦織機，可以少請4000人，僅織片一道工序就節(jié)約八成勞動力成本。”

　　報道說，據(jù)統(tǒng)計，2013年底大朗鎮(zhèn)的數(shù)控織機總量已超過4萬臺，按一臺數(shù)控織機替代8名工人算，可以少用30多萬產(chǎn)業(yè)工人。大朗的故事，在東莞每個鎮(zhèn)街發(fā)生。日前，東莞市經(jīng)信局等部門對441家企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，近5年投入資金開展機器換人的企業(yè)占到66%。

技能培訓(xùn)讓農(nóng)民工轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)工人

　　當(dāng)一些企業(yè)機器換人現(xiàn)象升溫，當(dāng)機器把勞動生產(chǎn)率提高數(shù)十倍時，有人擔(dān)憂，“機器換人”時代是不是來了？會不會造成大量農(nóng)民工失業(yè)？

　　報道在關(guān)注“機器換人”推動?xùn)|莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時，也對轉(zhuǎn)型升級中的農(nóng)民工的去向問題給予了特別關(guān)注。

　　報道并不避諱“機器換人”讓農(nóng)民工返鄉(xiāng)就業(yè)增加，越來越多人看好在家門口就業(yè)，西部省內(nèi)轉(zhuǎn)移就業(yè)增速加快。

　　報道同時強調(diào)，工業(yè)化進程加快，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是大勢所趨。農(nóng)民工正成為產(chǎn)業(yè)工人的重要組成部分，在技能素質(zhì)等方面，必須盡快適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級的要求。讓農(nóng)民工變成“新型產(chǎn)業(yè)工人”，既有助于提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力，也是新型城鎮(zhèn)化的應(yīng)有之義。

　　報道繼續(xù)將鏡頭對準(zhǔn)東莞。小張在東莞厚街一家鞋廠工作了3年，一聽到工廠組織技術(shù)培訓(xùn)，她便立刻報名。而來自湖南邵陽的李韜，借“圓夢計劃”上了在職大學(xué)。她說：“企業(yè)由加工貿(mào)易向高新技術(shù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，對員工的要求也水漲船高了，跟不上潮流，就意味著沒有發(fā)展機會。”

　　報道說，讓農(nóng)民工加快轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人。在東莞，近幾年每年免費培訓(xùn)外來務(wù)工人員50萬人次，每人支出培訓(xùn)補貼1000-3000元。在四川成都，今年4月啟動城鄉(xiāng)高質(zhì)量就業(yè)培訓(xùn)項目，計劃年內(nèi)免費培訓(xùn)農(nóng)民工近16萬人，力爭培訓(xùn)就業(yè)率達到85%以上。

　　新生代農(nóng)民工“升級”融入東莞

　　如果說，技能培訓(xùn)讓農(nóng)民工加快轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人，那么，對于那些致力于在東莞扎根的新生代農(nóng)民工，則需要通過公共服務(wù)均等化等措施，來推動其融入東莞。

　　報道仍將鏡頭對準(zhǔn)東莞。驕陽如火，熱氣襲人，但在東莞新科磁電廠區(qū)， 35平方米的宿舍，住著7個人，房間里有空調(diào)和風(fēng)扇，還有獨立的洗手間。25歲的陳曉娟來自廣西梧州，來東莞打工3年，她在這里加入了醫(yī)保，企業(yè)資助她讀大專，她的理想就是留在東莞當(dāng)高管，成為一個新莞人。

　　廣東有3667萬異地務(wù)工人員，其中新一代農(nóng)民工占了大多數(shù)。他們背井離鄉(xiāng)，來到城市尋找理想和追求，遇到的不只是轉(zhuǎn)型升級的“爬坡越坎”，還面臨著上學(xué)、就醫(yī)等公共服務(wù)均等化的現(xiàn)實。

　　新莞人服務(wù)管理局副局長何學(xué)文說，通過建廉租房、放寬入戶政策、擴大社保覆蓋面、解決子女入學(xué)等辦法，切實解決他們的實際問題。自2010年實施積分入戶以來，共有2.5萬名新莞人加入東莞戶籍；2009年以來，共有8.8萬名新莞人子女通過積分制入學(xué)。

　　將“機器換人”革命進行到底

　　上周，《東莞市推進企業(yè)“機器換人”行動計劃（2014-2016年）》正式對外發(fā)布。三年行動計劃不僅向外界全面詮釋了“機器換人”時間表，也宣布了東莞“機器換人”時代的正式到來。“東莞制造”將用“機器換人”升級轉(zhuǎn)型、破繭化蝶。

　　紅利解析：成為新一輪工業(yè)革命重要切入點

　　由“機器換人”衍生出來的“機器人”產(chǎn)業(yè)，一直被認(rèn)為是“制造業(yè)皇冠頂端的明珠”，其研發(fā)、制造、應(yīng)用水平是衡量高端制造業(yè)發(fā)達程度的重要標(biāo)志。可以說，東莞這場由“機器換人”掀起的“智能”行動，反映的是世界“機器人革命”大趨勢和制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新方向。

　　“機器換人”的先人一招，同樣具有重大的現(xiàn)實意義。對東莞勞動密集型企業(yè)來講，帶來的效益不言而喻。缺工頑疾的治愈，產(chǎn)品品質(zhì)的提升，成本上升的緩解，生產(chǎn)效率的提高……諸多紅利已無需贅述。

　　對城市長遠發(fā)展來講，對于“機器換人”的戰(zhàn)略認(rèn)識，不能簡單地理解為設(shè)備更新、機械替代。事實上，這場“制造革命”，表面上是對一個資本有機構(gòu)成快速提高的過程，本質(zhì)上是資本和技術(shù)對勞動力的替代、促進人的素質(zhì)提升。#p#分頁標(biāo)題#e#

　　以產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律為例，使用新機器、新技術(shù)時，直接操作工人、用工成本會減少，但研發(fā)、銷售、服務(wù)部門的就業(yè)機會就會增加。東莞推廣“機器換人”，是對城市人口素質(zhì)的一次大提升、人口結(jié)構(gòu)的一次大調(diào)整。

　　可以說，30年多來集聚的勞動密集型企業(yè)為東莞發(fā)展賺取了“第一桶金”，那么，如今的“機器換人”將成為東莞新一輪工業(yè)革命的重要切入點和增長點。

　　市場之手：推進企業(yè)由“要我改”到“我要改”轉(zhuǎn)變

　　能否以最快速度推動機器大批量走進生產(chǎn)線，能否加快孕育、發(fā)展智能產(chǎn)業(yè)，將直接決定今日“東莞制造”的地位、影響明日“東莞制造”的格局。如何推動“機器換人”盡快換出實效、換出格局，至少應(yīng)處理好三個關(guān)系，全力將“機器換人”革命進行到底。

　　處理好政府主導(dǎo)與企業(yè)主體的關(guān)系。“機器換人”雖是由政府推動、引導(dǎo)，更是靠企業(yè)自身努力。面對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，政府不能缺位；而如果沒有企業(yè)的參與，“機器換人”就會失去活力和動力。因此，唯有通過市場機制使政企之間有效對接，讓企業(yè)真正“換出效益“，才能實現(xiàn)企業(yè)由“要我改”到“我要改”的真正轉(zhuǎn)變。

　　處理好短期轉(zhuǎn)型與長遠升級的關(guān)系?，F(xiàn)在有一種認(rèn)識誤區(qū)，以為企業(yè)轉(zhuǎn)型方式唯有一條路：直奔“微笑曲線”的兩端而去。事實上，對于多數(shù)勞動密集型企業(yè)來說，要避免這種“理論正確”。轉(zhuǎn)型升級不可能一蹴而就，更不會一步登天，應(yīng)本著實事求是的態(tài)度，從當(dāng)前“機器換人”做起，再謀求逐步升級。如果不遵循這些基本的經(jīng)濟規(guī)律，或許就會產(chǎn)生更多更大的風(fēng)險。

　　處理好設(shè)備升級與人的轉(zhuǎn)型的關(guān)系。傳統(tǒng)工業(yè)向現(xiàn)代工業(yè)的轉(zhuǎn)型中，簡單重復(fù)的工作在急劇減少，企業(yè)規(guī)模不再由員工數(shù)量決定。機器換人要求一線生產(chǎn)員工必須盡快向駕馭知識的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是大勢所趨，勞動者應(yīng)在技能素質(zhì)等方面盡快適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級的要求，變成“新型產(chǎn)業(yè)工人”，這樣既有助于提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力，也是新型城鎮(zhèn)化的應(yīng)有之義。

　　本報時事觀察員 高志全