70年代初，蓋瑞·斯塔克偉澤（GaryStarkweather）工程師，發(fā)現(xiàn)自己處于施樂公司內(nèi)部，激光打印機(jī)研發(fā)競爭之中。其他兩個(gè)競爭的團(tuán)隊(duì)不僅資金比他充足、而且人數(shù)眾多：一個(gè)團(tuán)隊(duì)有50人，另一個(gè)團(tuán)隊(duì)有20人。但斯塔克偉澤盡了最大努力，才爭取到兩個(gè)人參加他的團(tuán)隊(duì)。

　　60年代中期，斯塔克偉澤在施樂公司位于紐約州的一個(gè)科研所工作。施樂當(dāng)時(shí)已經(jīng)主導(dǎo)復(fù)印機(jī)巿場。但電腦不需要復(fù)印機(jī)，卻需要打印機(jī)。打印機(jī)根據(jù)電腦指令，直接打印出原始文件。

　　一天早晨，斯塔克偉澤一覺醒來、靈機(jī)一動，想到施樂的技術(shù)也許能用于制造出優(yōu)質(zhì)打印機(jī)。但當(dāng)他告訴管理層他的想法時(shí)，他上司的回答卻是，“這是我所聽到最愚蠢的建議！”但斯塔克偉澤并沒有因此而放棄他的想法。他用黑布簾在他實(shí)驗(yàn)室后面，圍起一塊地方，繼續(xù)他的研究。斯塔克偉澤的老板得知后，花了幾個(gè)月時(shí)間勸他停止研究，最終威脅要裁掉他研究團(tuán)隊(duì)的成員。執(zhí)著的工程師面臨兩個(gè)選擇：放棄研究，或越級爭取。

　　當(dāng)斯塔克偉澤得知施樂將在三千芵里遠(yuǎn)的加州帕洛阿圖市(Palo Alto)，建立一個(gè)新研究中心時(shí)，他立刻去見一位施樂高級副總裁，威脅說如果他不能轉(zhuǎn)到新研究中心工作，他將離開施樂去IBM公司工作。最終施樂高管同意將斯塔克偉澤調(diào)到新研究中心。僅僅十個(gè)月的時(shí)間，他就研制出他的激光打印機(jī)樣機(jī)。

　　但斯塔克偉澤面臨的障礙，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被消除。其一，總部對電腦打印機(jī)潛在市場沒有把握，因?yàn)橛?jì)算機(jī)在當(dāng)時(shí)，仍舊屬于相對新的技術(shù)。其二，施樂復(fù)印機(jī)研制技術(shù)，與打印機(jī)研發(fā)關(guān)系不大，因此沒有多少可以借鑒。斯塔克偉澤記得，那時(shí)候，他的一臺打印機(jī)樣機(jī)使用直徑為十英寸的滾筒，其轉(zhuǎn)速高達(dá)每秒80轉(zhuǎn)。類似于打字機(jī)一樣，粘貼在滾筒外面的字符，將相應(yīng)的字符印在紙上。斯塔克偉澤記得，測試時(shí)，由于轉(zhuǎn)速太高，粘貼的字符經(jīng)常會飛離滾筒。當(dāng)時(shí)只有一位住在紐約州特洛伊巿的女員工知道，如何防止字符飛離樣機(jī)的滾簡。

　　最終，施樂決定舉行一場比賽，來決定哪一種打印機(jī)技術(shù)最好。斯塔克偉澤有“飛離字符”缺陷樣機(jī)能勝出嗎？所有參加比賽團(tuán)隊(duì)都全力以赴，準(zhǔn)備他們的樣機(jī)。發(fā)明者的專業(yè)技術(shù)名譽(yù)面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。但是，當(dāng)斯塔克偉澤看見曾經(jīng)“飛離字符”的六頁紙，被他的樣機(jī)打印出來的時(shí)候，他知道他贏定了，因?yàn)椴坏址?、?shù)字都打?qū)α?，而且表格、圖形及其他復(fù)雜元素都打印得完整無缺。斯塔克偉澤的新激光打印機(jī)，是參賽中唯一達(dá)到要求的樣機(jī)。該樣機(jī)為施樂核心產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。后來的歷史也證明該技術(shù)是革命性發(fā)明，同時(shí)它也為施樂公司贏利提供不可缺少的動力。而所有這一切，不可否認(rèn)地，應(yīng)歸功于一位不屈不撓的工程師的不懈努力。