奧斯卡“最佳動(dòng)畫長片”《超能陸戰(zhàn)隊(duì)》，讓一個(gè)圓圓胖胖、看起來像白色充氣玩偶的機(jī)器人“大白”火速躥紅。一時(shí)間，“大白”成為眾人心目中堪比機(jī)器貓的“治愈系神寵”。
其實(shí)，大白這樣的機(jī)器人，并不完全是一個(gè)烏托邦，可以說能扮演類似角色的機(jī)器人，在現(xiàn)實(shí)中已經(jīng)出現(xiàn)。2014年被業(yè)內(nèi)稱為“機(jī)器人元年”，企業(yè)通過不同方式涉足機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的局面近乎瘋狂。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2014年底，有70余家上市公司并購或者投資了機(jī)器人項(xiàng)目，而中國機(jī)器人相關(guān)企業(yè)數(shù)量甚至超過了4000家。過去5年，中國機(jī)器人市場以年均36%的速度增長，2014年共計(jì)銷售3.7萬臺機(jī)器人，目前已經(jīng)成為世界第一機(jī)器人大國。人類想象所到之處，幾乎遍布機(jī)器人身影。
尤其是2015年5月19日，國務(wù)院印發(fā)《中國制造2025》（下稱“綱領(lǐng)”），部署全面推進(jìn)實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略，智能制造上升為國家戰(zhàn)略，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)更是迎來風(fēng)口。
機(jī)器人的崛起，為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了重大機(jī)遇，也給房地產(chǎn)行業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營模式帶來改變。萬科董事會(huì)主席王石曾多次在公開場合表示，“未來十年，萬科要做到30%的物業(yè)服務(wù)由機(jī)器人替代”。
萬科在業(yè)界素以引領(lǐng)行業(yè)著稱，這一次謀求轉(zhuǎn)身，依然有頭領(lǐng)風(fēng)范：從房地產(chǎn)到機(jī)器人，踩準(zhǔn)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的節(jié)奏。
隨著中國老齡化社會(huì)到來，人口紅利未來將消失殆盡，用工成本不斷攀升。王石表示，事實(shí)上萬科從事的也屬于勞力密集型產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前，很多年輕人已不愿從事傳統(tǒng)行業(yè)，萬科布局機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的邏輯是通過機(jī)器人智能化，降低人工成本，通過有效控制成本，提高利潤率，獲得資本市場認(rèn)可。
隨著中國老齡化社會(huì)到來，人口紅利未來將消失殆盡，用工成本不斷攀升。王石表示，事實(shí)上萬科從事的也屬于勞力密集型產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前，很多年輕人已不愿從事傳統(tǒng)行業(yè)，萬科布局機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的邏輯是通過機(jī)器人智能化，降低人工成本，通過有效控制成本，提高利潤率，獲得資本市場認(rèn)可。
另外，一些房地產(chǎn)企業(yè)也在嘗試通過多種渠道研究建筑機(jī)器人。在工業(yè)4.0時(shí)代的建筑業(yè)，地產(chǎn)商們一直想彎道超車，隨著未來年輕勞動(dòng)力出現(xiàn)短缺，建筑業(yè)智能化的需求將會(huì)更加顯著。建筑機(jī)器人及智能裝備在房地產(chǎn)建設(shè)中的應(yīng)用，也是房企機(jī)器人產(chǎn)業(yè)中重要一部分。
例如房企中南建設(shè)積極嘗試砌墻機(jī)器人、施工機(jī)器人、焊接機(jī)器人等，用于住宅產(chǎn)業(yè)化的工廠和施工現(xiàn)場的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。中南建設(shè)表示未來將投資近20 億元進(jìn)行機(jī)器人行業(yè)并購，力爭在未來3～5 年內(nèi)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
除了萬科和中南建設(shè)，為了實(shí)現(xiàn)多元化迎接行業(yè)新常態(tài)并分享政策東風(fēng)，還有更多房企在爭相轉(zhuǎn)型機(jī)器人領(lǐng)域。機(jī)器人已經(jīng)成為2015年房企轉(zhuǎn)型關(guān)鍵詞。
中房智庫研究院預(yù)測，上面提到的萬科家庭機(jī)器人和中南建設(shè)專業(yè)機(jī)器人等服務(wù)機(jī)器人，是下一片藍(lán)海，未來10~20年，將呈爆炸式增長。“在未來10年基本進(jìn)入機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的智能化時(shí)代，能夠基本實(shí)現(xiàn)人機(jī)一體、人機(jī)互動(dòng)、人機(jī)交流的目的，家庭應(yīng)用的廣泛實(shí)現(xiàn)也不再遙不可及。”
觀點(diǎn)
萬科董事會(huì)主席王石：
萬科還不清楚未來十年會(huì)怎么樣，但有兩點(diǎn)是明確的：由制造型轉(zhuǎn)向技術(shù)型，由銷售商轉(zhuǎn)向服務(wù)商。隨著人口紅利逐漸消失，人工成本迅速攀升，物業(yè)服務(wù)將成為企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)，對要做國內(nèi)第一個(gè)百億級別的物業(yè)公司的萬科來說，不斷攀升的勞動(dòng)力成本是不能回避的痛，未來十年，萬科要實(shí)現(xiàn)30%的物業(yè)服務(wù)用機(jī)器人替代，40%的員工是機(jī)器人。
清華大學(xué)啟迪創(chuàng)新研究院副院長陳鴻波：
對企業(yè)尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)來說，勞動(dòng)力不足和人工成本持續(xù)上漲所產(chǎn)生的疊加效應(yīng)，成為困擾企業(yè)發(fā)展的瓶頸，而“機(jī)器換人”“無人工廠”的出現(xiàn)，不僅能緩解技工短缺困境，應(yīng)對勞動(dòng)力成本過快上漲，同時(shí)機(jī)器人穩(wěn)定性更高，產(chǎn)品質(zhì)量更有保障，合格率將大大提高，并能創(chuàng)造更大的產(chǎn)能。
華南理工大學(xué)智能軟件與機(jī)器人研究室負(fù)責(zé)人、教授閔華清：
工業(yè)機(jī)器人和服務(wù)機(jī)器人這兩種機(jī)器人各自的側(cè)重點(diǎn)不同，工業(yè)機(jī)器人對于精密度的要求更高，而服務(wù)機(jī)器人則更強(qiáng)調(diào)智能，由于要應(yīng)對各種情況、不確定的場景，需要更高的自動(dòng)檢測、識別以及理解和構(gòu)造環(huán)境的能力。機(jī)器人之所以有個(gè)“人”字就是要求它要像人一樣擁有思維能力，這在服務(wù)機(jī)器人上要求更高。這是一個(gè)全世界都需要攻克的領(lǐng)域，離完全投入使用還有很長的路要走。
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