2013年，總書記考察光谷時指出，“我們這么大的國家，不能做其他國家的技術(shù)附庸”?？倳浀倪@句話點醒了我們——中國的科研，只有自立自強，才能突出重圍！2022年，習(xí)近平總書記再次考察光谷，詳細(xì)了解我們激光設(shè)備的研發(fā)和應(yīng)用。當(dāng)時我向總書記匯報，我們的激光產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)邁入全球的第一陣營，他很高興！總書記特別重復(fù)了一句：“第一陣營”。我覺得這是對我們十年磨一劍最大的鼓勵和贊許！

總書記在臨行前叮囑我們，“把科技的命脈牢牢掌握在自己手中，提升國產(chǎn)化替代率”。這已成為我們科技工作者最高的價值遵循和一致行動?？萍甲粤⒆詮?，我們唯有扎扎實實，一步一個腳印去奮斗，才能扛起這個重任。唯有保持定力、勇于攀登，才能爬坡過坎，取得更大的進步。

20多年來，我們沒有跟風(fēng)去賺快錢，而是選擇在科技產(chǎn)業(yè)化的道路上持續(xù)深耕，無論在企業(yè)發(fā)展的高潮還是低谷期，我總會提醒自己：不畏浮云遮望眼，堅定目標(biāo)，執(zhí)著前行！

2002年的時候，華工科技經(jīng)過反復(fù)考察論證，決定設(shè)立華工正源，進入光通信行業(yè)。但剛設(shè)立，就碰上了行業(yè)泡沫破滅，全球通信業(yè)大衰退，雖然出師不利但我和團隊仍然看好這個行業(yè)的發(fā)展前景，義無返顧地引進、培養(yǎng)人才，練內(nèi)功，一步步堅持了下來，20年來，歷經(jīng)全球光通信市場的風(fēng)云變幻，作為“后來者”，我們一直在堅定前行，已連續(xù)多年位列全球光通信器件廠商前十榜單。

在PTC類產(chǎn)品發(fā)展正處于最為興盛之時，我們開始布局NTC技術(shù)，我認(rèn)為“居安思?！笔且患伊⒅咀觥鞍倌昀系辍钡钠髽I(yè)必須具備的基因。當(dāng)時，日本兩家企業(yè)在全球領(lǐng)先開發(fā)出可產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的NTC熱敏電阻及溫度傳感器，在家電領(lǐng)域居于壟斷地位。而中國國內(nèi)還僅停留在高校研究成果和實驗室階段。作為國內(nèi)尚屬空白的領(lǐng)域，誰先進入NTC溫度傳感器市場，誰就擁有“主導(dǎo)權(quán)”，同時公司作為“國家隊”，推動國產(chǎn)化進程也是我們義不容辭的職責(zé)。當(dāng)時我們最大的困境就是沒有經(jīng)驗，沒有設(shè)備，沒有技術(shù)，沒有人手。萬事開頭難，但萬事找對路，找對人就不難。為此，我們的同事多方奔走，從北上中科院新疆物理研究所“三顧茅廬”，到引入武漢理工大學(xué)博士團隊，再到遠(yuǎn)赴日本“東瀛取經(jīng)”，一步一步打造出領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)團隊，前年公司NTC溫度傳感器也入選了工信部“制造業(yè)單項冠軍”產(chǎn)品。

承擔(dān)著關(guān)鍵技術(shù)國產(chǎn)化使命的華工科技，于2000年啟動了NTC項目。僅僅用了三年時間，就成功研發(fā)出NTC熱敏電阻及溫度傳感器，打破了國外壟斷。很快這一技術(shù)就成功躋身國際先進行列，使品牌一炮打響。全球每10臺空調(diào)的溫度傳感器，有7臺就是從華工科技下線的。

華工科技剛剛成立時，國外的激光技術(shù)已大量應(yīng)用在汽車、航空航天領(lǐng)域，國內(nèi)還主要在皮帶、紐扣打標(biāo)這類場景中。為了突破僵局，華工科技在上市后不久收購了業(yè)界公認(rèn)的世界切割與焊接技術(shù)知名國際品牌。但是這種通過高位嫁接獲取核心技術(shù)的嘗試卻并不成功，面對圖紙封鎖，我們通過反向工程，用了三、四年的時間開發(fā)出了高性能數(shù)控切割機床，現(xiàn)在，公司自主研制的激光設(shè)備型號和自動化產(chǎn)線已經(jīng)超過400個，這些產(chǎn)品廣泛用于數(shù)百個工業(yè)場景中，不僅如此，我們在關(guān)鍵核心部件上已實現(xiàn)了國產(chǎn)化，與國際巨頭的差距在不斷縮小，從技術(shù)水平、綜合實力、發(fā)展?jié)摿砜?，?yīng)該是在全球行業(yè)前列的。

要想摒棄惡性競爭，打價格戰(zhàn)，我們當(dāng)時采取的策略就是人無我有，人有我優(yōu)，堅定不移地突破關(guān)鍵核心技術(shù)，推進核心部件國產(chǎn)化，同時，積極對標(biāo)國際品牌，不斷優(yōu)化我們的產(chǎn)品性能和服務(wù)，拓展海外市場。華工科技在國內(nèi)領(lǐng)銜光纖激光器、超快激光器產(chǎn)業(yè)化，聯(lián)合上游合作伙伴突破了數(shù)控系統(tǒng)等一批關(guān)鍵核心技術(shù)，我們很多產(chǎn)品比如三維五軸激光切割機，不僅在國內(nèi)熱銷，海外訂單也紛至沓來。

2021年的校企分離改制，是公司成立至今最大的一次變革。在當(dāng)時，已經(jīng)有數(shù)家有高校背景的上市公司在進行校企分離改革，但都不是很順利，在沒有成功案例可以借鑒參考的前提下，我們率先引入基金模式，團隊及核心骨干員工參與到基金成為了公司的股東，建立公司經(jīng)營管理層、科研核心骨干與股東利益一致的股權(quán)架構(gòu)，通過設(shè)定業(yè)績對賭和倒金字塔增量績效激勵條件，將激勵與約束有效融合，激發(fā)了內(nèi)在發(fā)展動能。

近年來，華工科技不僅在原有產(chǎn)品類別上繼續(xù)發(fā)力，還積極向智能制造領(lǐng)域探索，助力機械制造、汽車工業(yè)、通信網(wǎng)絡(luò)等國民經(jīng)濟重要領(lǐng)域掀開轉(zhuǎn)型升級新篇章。特別是在新能源汽車領(lǐng)域，公司主打產(chǎn)品已經(jīng)成為國內(nèi)主要汽車品牌及其產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的首選，占據(jù)國內(nèi)市場第一份額。近5年公司主營業(yè)務(wù)銷售收入平均增幅20.7%，銷售規(guī)模破百億，成為代表國家參與全球行業(yè)競爭的知名品牌。

我們要以變革促創(chuàng)新，打造全球有影響力的科技企業(yè)。華工科技的愿景是“參與構(gòu)建全聯(lián)接、全感知、全智能世界，成為全球有影響力的科技企業(yè)”?，F(xiàn)在萬物互聯(lián)的智能世界正在加速到來，以傳感器為代表的感知系統(tǒng)、以光網(wǎng)絡(luò)為代表的聯(lián)接方式，以智能裝備、智能工廠為代表的執(zhí)行系統(tǒng)作為數(shù)字世界的核心基礎(chǔ)能力，成為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展的關(guān)鍵引擎, 我們將立足科技自立自強，圍繞愿景使命不斷開發(fā)“行業(yè)領(lǐng)先、國產(chǎn)替代、專精特新”產(chǎn)品，使能數(shù)字經(jīng)濟時代。