2021年，伴隨著華工科技校企分離改革的完成，一定程度上促進了公司業(yè)績大幅增長，2021年度公司營業(yè)收入首次突破百億元。近期，華工科技發(fā)布2022年年報。財報顯示，報告期內(nèi)，華工科技營收凈利潤實現(xiàn)雙增長，營業(yè)總收入120.11億元，同比上升18.14%，歸母凈利潤9.06億元，同比上升19.07%。

就如何進一步打開業(yè)務成長空間，證券時報記者近期專訪了華工科技黨委書記、董事長馬新強。他表示，“目前中國工業(yè)正加速轉(zhuǎn)型升級，尤其是汽車產(chǎn)業(yè)正向電動化、智能化方向轉(zhuǎn)型升級，我們將聚焦核心優(yōu)勢資源投入‘新能源汽車制造及其產(chǎn)業(yè)鏈’主航道。華工科技已經(jīng)進行了前瞻性布局，PTC熱管理系統(tǒng)、三維五軸激光切割機、電池托盤焊接系統(tǒng)、安全氣囊弱化裝備等系列產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)國內(nèi)市場第一位置。我們將圍繞主航道夯實產(chǎn)品力、營銷力、交付力?！?/p>

率先突破激光裝備 “卡脖子”技術(shù)

證券時報記者：一路走來，華工科技是如何完成蛻變，成為中國光電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的翹楚？

馬新強：華工科技從成立到現(xiàn)在，已經(jīng)走過了23年的發(fā)展歷程，從一開始銷售額不足7000萬元的校辦企業(yè)向高科技上市公司、國家級創(chuàng)新企業(yè)的蛻變，主要經(jīng)歷了三大發(fā)展階段：

證券時報記者：在我國激光產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，公司扮演了什么樣的角色，起到了哪些作用，為行業(yè)的發(fā)展作出了哪些突出貢獻？

馬新強：華工科技是中國激光工業(yè)應用的先行者。對行業(yè)的貢獻主要體現(xiàn)在兩個方面，一是率先突破“卡脖子”技術(shù)，使高精尖的激光裝備深入滲透到工業(yè)制造中成為可能。在國內(nèi)率先突破了光纖激光器、超快激光器、半導體激光器芯片等一批核心技術(shù)，讓中國的激光裝備不再受制于人。二是率先面向汽車、石油、鋼鐵、工程機械等國民經(jīng)濟重點領(lǐng)域推進裝備國產(chǎn)化。特別是汽車行業(yè)，對國民經(jīng)濟的帶動作用是最大的。我們面向汽車行業(yè)開發(fā)了百余套標準化、定制化的國產(chǎn)裝備及產(chǎn)線，比如國內(nèi)首套汽車白車身激光自動化焊接產(chǎn)線、國內(nèi)首套新能源汽車電池托盤焊接系統(tǒng)等。

證券時報記者：激光作為先進的技術(shù)，在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮著日益重要的作用，您如何看待我國近年來在激光領(lǐng)域取得的進展？目前行業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？為突破這一領(lǐng)域的“卡脖子”技術(shù)，公司能發(fā)揮哪些作用？

馬新強：近年來，激光行業(yè)的下游應用場景在不斷拓展，比如半導體、泛半導體行業(yè)、新能源行業(yè)、工業(yè)數(shù)智化領(lǐng)域，但相比其他制造業(yè)大國，中國的激光技術(shù)在制造業(yè)領(lǐng)域的滲透率還有待進一步提升，細分領(lǐng)域工業(yè)軟件及控制系統(tǒng)還需加強自主可控。

面對激光領(lǐng)域的“卡脖子”技術(shù)，華工科技將在自主創(chuàng)新基礎(chǔ)上，持續(xù)加強與產(chǎn)業(yè)鏈上下游單位的合作，堅持以應用為牽引，不僅要攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，實現(xiàn)“從0到1”的突破，還要實現(xiàn)“從1到100”的跨越，促進自主產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；瘧?，形成示范效應。

聚集優(yōu)勢投入新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈

證券時報記者：在新一輪科技和產(chǎn)業(yè)變革背景下，華工科技面臨哪些發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)？

馬新強：對當下的華工科技來說，機遇大于挑戰(zhàn)。首先，國家層面將科技自立自強上升到了前所未有的高度，未來十年一定是創(chuàng)新的黃金期，產(chǎn)業(yè)、技術(shù)的跨界融合在加速推進，工程師紅利將進一步釋放。

其次，從行業(yè)角度，中國工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級特別是汽車產(chǎn)業(yè)向電動化、智能化方向轉(zhuǎn)型升級，以及數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展給我們的核心業(yè)務帶來了廣闊的施展空間。另一方面是國產(chǎn)化的紅利，我們的產(chǎn)品國產(chǎn)替代空間很大，目前在汽車、半導體、面板等眾多行業(yè)中，工業(yè)基礎(chǔ)裝備、核心部件、材料必須從國外采購，國產(chǎn)替代是當下我們必須把握的紅利。

至于面臨的挑戰(zhàn)，隨著業(yè)務的發(fā)展，我們對復合型人才的需求日益迫切，目前特別需要軟硬件復合型人才以及懂經(jīng)營的技術(shù)人才，和懂技術(shù)的經(jīng)營管理人才。

證券時報記者：在國產(chǎn)替代的紅利背景下，如何推動產(chǎn)業(yè)鏈價值提升，進一步打開業(yè)績增長空間？

馬新強：在推動產(chǎn)業(yè)鏈價值提升以及未來業(yè)績增長方面，我們已經(jīng)有了明確部署：

加強創(chuàng)新投入 提高自身“造血”能力

證券時報記者：在當下這個階段，在公司的成長性、盈利、創(chuàng)新投入和規(guī)模這四個大類指標中，您最看重的是哪一個？為什么？

馬新強：在當下這個階段，我最看重公司的創(chuàng)新投入?！捌髽I(yè)前途在創(chuàng)新，創(chuàng)新關(guān)鍵在投入，投入重點是人才?！?這是我們一貫堅持的發(fā)展理念。沒有創(chuàng)新投入就沒有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

從公司層面來說，作為一家上市公司，產(chǎn)品具備領(lǐng)先性、獨創(chuàng)性不僅能提升企業(yè)價值，也能獲得含金量更高的利潤。目前，華工科技已經(jīng)進入高質(zhì)量發(fā)展階段，需要不斷加強在創(chuàng)新方面的人才、資金、政策等資源投入，才能推動新技術(shù)、新產(chǎn)品生成能力的打造，提高自身“造血”能力和市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

從國家層面來說，“堅持實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、加快實現(xiàn)高水平科技自立自強”已成為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，作為科技企業(yè)，我們需要與國家戰(zhàn)略同頻共振，擔負起我們這一代人的使命。

證券時報記者：華工科技的短期和長期發(fā)展目標是什么？未來想打造成一家什么樣的公司？

馬新強：短期來看，銷售規(guī)模、利潤每年保證20%以上的增長，現(xiàn)有的產(chǎn)品要做到“行業(yè)領(lǐng)先、國產(chǎn)替代、專精特新”；中長期來看，我們要“參與構(gòu)建全聯(lián)接、全感知、全智能世界，成為全球有影響力的高科技企業(yè)”，這是我們企業(yè)的愿景。