2021年是戴森進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的第九年，但這個(gè)品牌真正成為許多中國(guó)消費(fèi)者心中的“白月光”是在2016年。當(dāng)時(shí)戴森憑借看不見(jiàn)扇葉的風(fēng)扇、吹風(fēng)機(jī)以及手持式吸塵器將國(guó)內(nèi)品牌商打的連夜開(kāi)會(huì)商量對(duì)策。

一夜之間成為“中產(chǎn)收割機(jī)”的戴森嘗到了甜頭，于是在營(yíng)銷(xiāo)上采取了更加激進(jìn)的做法，將自己比作手機(jī)界的“老大哥”蘋(píng)果，想要以此繼續(xù)“夯實(shí)”自己在小家電領(lǐng)域的超然地位。

2019年數(shù)據(jù)：安卓和iOS系統(tǒng)用戶(hù)在全球手機(jī)市場(chǎng)中共同占有了99%以上的份額

大家都知道，蘋(píng)果在手機(jī)行業(yè)的地位源于顛覆人們生活方式的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，iOS系統(tǒng)和Android系統(tǒng)共同打破了塞班系統(tǒng)幾近壟斷的市場(chǎng)格局，開(kāi)啟了智能手機(jī)時(shí)代。而戴森的設(shè)計(jì)雖然也能讓人眼前一亮，但是這些設(shè)計(jì)最多只能被稱(chēng)為是優(yōu)化，并沒(méi)有給行業(yè)發(fā)展方向帶來(lái)什么改變，或是影響人們的生活方式。

看不見(jiàn)扇葉的風(fēng)扇和吹風(fēng)機(jī)確實(shí)給人一種強(qiáng)烈的科技感，但其實(shí)這兩款產(chǎn)品并非真的沒(méi)有扇葉，而是將扇葉隱藏了起來(lái)，給人造成一種沒(méi)有扇葉的假象。而戴森最新款手持式吸塵器上配置的激光探照設(shè)備同樣沒(méi)有太高的技術(shù)壁壘，而且還有極大的安全隱患。可以這樣總結(jié)，戴森做大之后，對(duì)于消費(fèi)者而言，改變的最多的其實(shí)是消費(fèi)習(xí)慣，而不是生活方式。

不得不承認(rèn)，戴森的一些設(shè)計(jì)確實(shí)優(yōu)化了傳統(tǒng)家用電器的性能，比如吹風(fēng)機(jī)能夠吹出一些讓人感覺(jué)更舒適的風(fēng)，但是對(duì)于消費(fèi)者而言，這種程度的使用體驗(yàn)升級(jí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)配不上戴森營(yíng)銷(xiāo)出來(lái)的品牌溢價(jià)。

這種情況在配置激光探照設(shè)備的吸塵器身上體現(xiàn)的更是淋漓盡致，激光探照設(shè)備確實(shí)比市面上主流的LED光展現(xiàn)灰塵的效果更好，但是對(duì)于在家打掃衛(wèi)生的消費(fèi)者而言，并沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性作用。

為了這種雞肋的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，消費(fèi)者不僅要花更多的錢(qián)，還要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。激光的亮度很高，小功率的激光器就能產(chǎn)生非常高的能量。這樣的光束在脆弱的兒童青少年的眼睛面前，很難保證絕對(duì)安全。新華社在幾天前的全國(guó)第26個(gè)愛(ài)眼日的相關(guān)報(bào)道中提出，建議家中有幼兒及寵物的家庭謹(jǐn)慎選擇某些帶有激光設(shè)備的家電產(chǎn)品。

創(chuàng)新對(duì)于科技公司重要性不言而喻，有許多品牌曾經(jīng)在各自行業(yè)內(nèi)的地位遠(yuǎn)比戴森更高，但技術(shù)創(chuàng)新的方向出了問(wèn)題，最后也難逃厄運(yùn)。比較典型的例子就是諾基亞手機(jī)和柯達(dá)膠卷，前者曾是全球手機(jī)行業(yè)多年的霸主，后者則曾經(jīng)是相機(jī)和影像的同義詞。但面對(duì)掌握新技術(shù)的后來(lái)者，這兩個(gè)龐然大物幾乎沒(méi)有什么還手之力，諾基亞被迫將手機(jī)業(yè)務(wù)出售給微軟，隨后又被轉(zhuǎn)賣(mài)；柯達(dá)則直接于2012年宣布破產(chǎn)。

曾經(jīng)炙手可熱的柯達(dá)如今已無(wú)人問(wèn)津

與戴森不同的是，這兩個(gè)品牌不僅市場(chǎng)占有率更高，而且在質(zhì)量和口碑上同樣是同類(lèi)品牌不能媲美的。單說(shuō)諾基亞，經(jīng)歷過(guò)那個(gè)時(shí)代的人或多或少都一定聽(tīng)過(guò)諾基亞與核桃之間的恩怨故事。無(wú)論真實(shí)性如何，足以說(shuō)明諾基亞產(chǎn)品各種意義上的“過(guò)硬”。

沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)創(chuàng)新能力的支持，戴森還想要強(qiáng)行維持自己“比肩蘋(píng)果”的人設(shè)，那跟那些靠制造信息差收割消費(fèi)者的企業(yè)有什么本質(zhì)上的區(qū)別呢？