導語:2020年春節(jié),隨著新型冠狀病毒肺炎疫情的迅速蔓延,中國的經濟受到了巨大的影響,全國經濟下行嚴重。面對這種情況,企業(yè)該如何做,才能熬過這場寒冬?又該提前做些什么準備呢?佛山市宏石激光技術有限公司(以下簡稱宏山激光)董事總經理蘇靜先生,于2月17日下午進行了一場直播演講,從“學會與疫情下的不確定性共處”、“增強免疫的四維能力”及“企業(yè)該如何應對”等方面,進行了全方位、多角度的分析,近5萬人次觀看了本次直播。
疫情發(fā)生至今,已有一段時間,但我們從各種傳播的消息來看,很多企業(yè)都并未做好與疫情帶來的不確定性共處的準備。在大災大難面前,很多人總是期待著能有一個明確的專業(yè)判斷,有一個時間節(jié)點,或者有一個明確的解決方案出現(xiàn)。但事實上,疫情持續(xù)的時間和政策的對沖力度,都帶有極大地不確定性性。這種時候,大家所需要做的,不僅是直面疫情的勇氣,還需要有認知它和與它共處的能力。
學會與疫情下的不確定性共處,警惕各種風險!
以企業(yè)的經營來說,受疫情的影響,企業(yè)因種種不可抗力因素,無法按既定的時間和計劃復工復產,那么就不可避免的會遭受各種各樣的風險。比如一法律風險,對于疫情期間可能出現(xiàn)的合同變異、無法按時履約等法律風險,蘇總提出企業(yè)應主動承擔相應的責任,以大局為重;二對于人事方面的風險,企業(yè)要及時調整目標,穩(wěn)住骨干力量;三對于市場方面如人脈關系、粗放式管理、高替代性等風險,企業(yè)要與客戶和合作伙伴進行密切溝通,穩(wěn)固好客戶關系,并做好風險和產品的交付轉移;四對資金方面的風險,企業(yè)應控制好成本并利用好相關的地方、行業(yè)幫扶政策,度過難關;五對于疫情所帶來的歇業(yè)停工、供應鏈斷裂等風險,企業(yè)必須高度戒備,切勿盲目復工,以致發(fā)生不可挽回的風險。
加強整體籌劃,做好應對措施,化“疫”為機!
疫情危機下,企業(yè)只有接受疫情下的各種不確定性,并用新的方式和認知去理解當下的情況,學會了與之相處,企業(yè)才有可能化“疫”為機。而想要實現(xiàn)這一點,蘇總強調,首先企業(yè)必須具備優(yōu)秀的整體籌劃能力,并總結出了增強企業(yè)免疫的四維能力:激活組織活力、確保戰(zhàn)略定力、強化團隊凝聚力、升華文化張力。
其次,面對疫情,企業(yè)應采取有效的應對措施。這方面蘇總也給出了三個策略:第一,原地冬眠。針對無法動遷,難以轉行的企業(yè),應以“活下來”為目標,盡量減少企業(yè)開支,收縮業(yè)務,讓自己熬過寒冬,成為市場和行業(yè)的“剩者”,只有剩下來,才有可能勝者為王;第二,局部整容。對于企業(yè)規(guī)模較大,產品線較多的企業(yè),可通過結構調整、組合優(yōu)化的方式,斷臂求生;第三,遷徙轉場。對于搬遷方便和存在一定地區(qū)差異的企業(yè),可實施產業(yè)轉移,迅速另起爐灶,以避免企業(yè)產生更大的損失。
最后,企業(yè)還必須做好復工后的準備工作,落實好企業(yè)復工后需要做的各項事情,才有可能在危機之后轉危為機,戰(zhàn)”疫“未來。
總結:疫情之下,危險與機遇并存。企業(yè)只有及時做好加減法,才能讓公司具有更有效的動態(tài)去應對各種不確定性的業(yè)務能力。一旦機會來臨,這種擁有更加合理業(yè)務結構的企業(yè)必能與其他企業(yè)快速拉開距離。
轉載請注明出處。