一、概述
2017年，在國家宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)結(jié)構(gòu)性調(diào)整、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級、構(gòu)建核心技術(shù)推進(jìn)智能制造、推動"四新"領(lǐng)域探索和發(fā)展、金融去杠桿等外部環(huán)境下，公司堅(jiān)定圍繞"數(shù)字技術(shù)商業(yè)化應(yīng)用解決方案云平臺"的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，潛心打造"技術(shù)+機(jī)制"的核心競爭力，加大研發(fā)投入，持續(xù)探索并通過相關(guān)項(xiàng)目市場試水的方式，不斷探尋市場需求以調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展的可行盈利模式；同時(shí)，將原投資和效率不足資產(chǎn)進(jìn)行客觀必要的清理和處置，為后續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)質(zhì)量打下了基礎(chǔ)。截至目前，公司"高端數(shù)字激光裝備制造"及"三維數(shù)字技術(shù)商業(yè)化應(yīng)用"兩大板塊的業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)方向明確、資產(chǎn)精簡有效，為加強(qiáng)內(nèi)生快速發(fā)展做了較為全面和充分的布局準(zhǔn)備，并有利于圍繞業(yè)務(wù)主線針對性地做有協(xié)同效應(yīng)的外延并購擴(kuò)展。

報(bào)告期內(nèi)，公司營業(yè)收入18494.95萬元，較上年同期減少1.27%;營業(yè)成本12995.88萬元，較上年同期增長9.78%;公司銷售費(fèi)用3122.48萬元，較上年同期減少6.79%;管理費(fèi)用3771.82萬元，較上年同期增加60.28%;歸屬于母公司所有者的凈利潤-4234.51萬元，較上年同期減少728.82%。本期業(yè)績虧損的主要原因系：報(bào)告期內(nèi)，公司對可能出現(xiàn)減值跡象的存貨、無形資產(chǎn)、長期股權(quán)投資等進(jìn)行了減值測試，經(jīng)過全面梳理和分析后對其相應(yīng)計(jì)提了大額減值準(zhǔn)備。

截至本報(bào)告期末，公司總資產(chǎn)35123.27萬元，歸屬于母公司所有者權(quán)益24345.90萬元，負(fù)債合計(jì)10086.50萬元，資產(chǎn)負(fù)債率28.72%。

(一)主營業(yè)務(wù)介紹
報(bào)告期內(nèi)，公司根據(jù)確立的數(shù)字技術(shù)商業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)細(xì)化執(zhí)行方案。

1、高端數(shù)字激光裝備制造業(yè)務(wù)板塊
強(qiáng)力推進(jìn)激光加工行業(yè)應(yīng)用解決方案，并再次聚焦發(fā)展。
(1)柔性材料激光深耕于紡織服裝、鞋材及工業(yè)濾布、汽車內(nèi)飾行業(yè)的應(yīng)用。力爭通過多年的沉淀后，成為行業(yè)應(yīng)用的絕對領(lǐng)導(dǎo)品牌，提升傳統(tǒng)行業(yè)的效率，推進(jìn)數(shù)字化技術(shù)在傳統(tǒng)行業(yè)中的應(yīng)用。
(2)金屬材料激光加工領(lǐng)域聚焦拓展切管機(jī)在各行業(yè)中的應(yīng)用，并積極推廣智能車間解決方案，幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造、減人增效，最終成為以激光切管機(jī)為基礎(chǔ)，智能車間管理軟件為重要抓手的激光切管行業(yè)領(lǐng)先品牌。

2、三維數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用新業(yè)務(wù)板塊
公司利用長期構(gòu)建的三維數(shù)字互動、三維全息、AR/VR、3D打印、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，進(jìn)一步聚焦應(yīng)用行業(yè)，在前期探索的IP及衍生品行業(yè)，總結(jié)出一套較為完善的為IP及衍生品提供商業(yè)化變現(xiàn)解決方案，逐步開始為影視、動漫、游戲行業(yè)的IP方或發(fā)行推廣方提供相應(yīng)的服務(wù)。
(1)繼續(xù)聚焦IP商業(yè)化變現(xiàn)解決方案
報(bào)告期內(nèi)，公司繼續(xù)在為IP方提供商業(yè)化變現(xiàn)的服務(wù)方向上聚焦發(fā)展：充分利用公司多年來在三維數(shù)字化方向上構(gòu)建的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在商業(yè)推廣方面沉淀的經(jīng)驗(yàn)，將三維全息互動展示、AR/VR、人工智能、大數(shù)據(jù)人物畫像、3D打印等先進(jìn)技術(shù)和文化行業(yè)的IP進(jìn)行有效結(jié)合，為IP方在商圈、院線、景區(qū)、學(xué)校周邊等場景提供硬件+軟件+內(nèi)容+服務(wù)的IP內(nèi)容及衍生品的推廣解決方案。在硬件方面，集合公司多年設(shè)備制造的經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)，快速開發(fā)了幾代適合IP衍生品銷售的體驗(yàn)式智能無人零售終端，為IP衍生品的線下銷售提供了一種新的渠道方案；在軟件方面，結(jié)合新零售的應(yīng)用模式，開發(fā)了多套適合IP方前端推廣和后端管理的應(yīng)用軟件，打通線上線下來融合銷售衍生品；在內(nèi)容方面，分析當(dāng)今90后、00后年輕群體的消費(fèi)習(xí)慣以及IP衍生品的銷售特性，應(yīng)用AR/VR三維全息互動展示等技術(shù)，開發(fā)了多個(gè)IP的體驗(yàn)項(xiàng)目，并復(fù)合在體驗(yàn)式智能無人零售終端上，打通了用戶在IP內(nèi)容和IP衍生品方面的隔阻，提升了用戶的體驗(yàn)感，促進(jìn)了IP衍生品的消費(fèi)；在服務(wù)方面，公司為IP方和應(yīng)用場景方，提供了設(shè)備銷售、租賃、SAAS軟件的銷售，內(nèi)容的創(chuàng)意制作等多種靈活服務(wù)手段，創(chuàng)新性的為IP方及相關(guān)方開拓了一種全新的整合營銷策略。

(2)3D打印應(yīng)用
在3D打印應(yīng)用領(lǐng)域，進(jìn)一步聚焦3D打印人偶的發(fā)展方向，通過原創(chuàng)設(shè)計(jì)和整合開發(fā)，已開發(fā)出系列可動換臉、換頭發(fā)、換衣服、換配飾的時(shí)尚潮流的Sa&Mo(砂糖小姐、摩卡先生)系列人偶，今后將通過線上云平臺和線下合作的無人零售終端實(shí)現(xiàn)銷售。
3D打印云工廠團(tuán)隊(duì)通過人偶的開發(fā)和生產(chǎn)，逐步總結(jié)出一套能為IP方提供快速生產(chǎn)的柔性化生產(chǎn)線，為3D打印在IP衍生品的生產(chǎn)應(yīng)用打開一條通路。
教育行業(yè)的3D打印創(chuàng)客教室的解決方案在穩(wěn)步的推進(jìn)中，報(bào)告期內(nèi)中標(biāo)了部分學(xué)校建造項(xiàng)目。

(二)公司治理與"三會"運(yùn)行
報(bào)告期內(nèi)，公司共召開董事會會議7次，監(jiān)事會會議7次，股東大會3次，審議了員工持股計(jì)劃展期、關(guān)聯(lián)交易、投資基金變更、定期報(bào)告在內(nèi)的多個(gè)重大事項(xiàng)，共完成定期報(bào)告披露4次，臨時(shí)報(bào)告70余項(xiàng)，按相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)。
報(bào)告期內(nèi)，公司嚴(yán)格按照深交所《上市規(guī)則》和《規(guī)范運(yùn)作指引》中規(guī)定的公司治理機(jī)制運(yùn)作，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，全面提升規(guī)范化管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)上市公司規(guī)范化管理，強(qiáng)化股東大會、董事會、監(jiān)事會"三會"運(yùn)行，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的地履行上市公司的信息披露義務(wù)。公司董事、監(jiān)事、高管均勤勉盡責(zé)，充分履行了權(quán)利和義務(wù)，充分尊重和保障了投資者尤其是中小投資者的合法權(quán)益，公司整體治理水平較上一個(gè)報(bào)告期有所提升。

(三)知識產(chǎn)權(quán)工作
知識產(chǎn)權(quán)工作是構(gòu)建公司核心競爭力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和跨越式發(fā)展的有效保障，是增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)能力及加強(qiáng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的有效途徑。
報(bào)告期內(nèi)，公司共新增專利數(shù)量8件；新增軟件著作權(quán)21件；截止2017年12月31日，公司及其全資子公司共擁有專利的總數(shù)為108件，其中發(fā)明9件，實(shí)用新型67件，外觀專利32件；擁有注冊商標(biāo)99件，其中國內(nèi)93件，國外6件；擁有著作權(quán)總數(shù)40件。

(四)人力資源與企業(yè)文化建設(shè)
人才是公司核心競爭力的重要方面，公司堅(jiān)持實(shí)施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策。公司注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，通過建設(shè)科學(xué)的招聘體系，堅(jiān)持與全國各重點(diǎn)高校進(jìn)行對接，培養(yǎng)挖掘高潛力人才；統(tǒng)一指導(dǎo)制定各分子公司年度人力資源規(guī)劃；通過同行業(yè)薪酬調(diào)研，建立有行業(yè)競爭力的薪酬體系；出臺各種激勵方案，如實(shí)施員工持股計(jì)劃等，吸引和留住人才與公司一道著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，組織豐富的文娛活動加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為骨干員工創(chuàng)造生機(jī)勃勃的工作環(huán)境。

二、核心競爭力分析
(一)、專利技術(shù)方面
報(bào)告期內(nèi)，公司共新增專利數(shù)量8件；新增軟件著作權(quán)21件；截止2017年12月31日，公司及其全資子公司共擁有專利的總數(shù)為108件，其中發(fā)明9件，實(shí)用新型67件，外觀專利32件；擁有注冊商標(biāo)99件，其中國內(nèi)93件，國外6件；擁有著作權(quán)總數(shù)40件。

(二)人力資源方面
在人才隊(duì)伍建設(shè)方面：
1、通過新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)營銷和質(zhì)量控制工作的開展，培養(yǎng)了一批復(fù)合型的技術(shù)和管理帶頭人；
2、關(guān)鍵崗位引進(jìn)高端人才，同時(shí)，實(shí)行工作考核淘汰低能低效員工；結(jié)合公司階段性發(fā)展特征制定適當(dāng)?shù)募罴s束機(jī)制以
逐步建立一支高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍?，F(xiàn)有科研人員60人，占職工總數(shù)的21.12%,研發(fā)人員專業(yè)涉及機(jī)械、電氣、數(shù)控、機(jī)器人、自動化控制等多個(gè)學(xué)科，能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，能滿足數(shù)控智能裝備、工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)品的開發(fā)、零件設(shè)計(jì)、試制、實(shí)驗(yàn)等各種需要，堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、良好的團(tuán)隊(duì)精神，使公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)具備強(qiáng)大的科研開發(fā)能力。

三、公司未來發(fā)展的展望
1、公司未來發(fā)展展望：
根據(jù)全球智能制造、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，在立足"數(shù)字技術(shù)商業(yè)化"方向上，依托"提供解決方案"業(yè)務(wù)主線，通過高端數(shù)字裝備制造技術(shù)、三維數(shù)字化技術(shù)能力的培育和運(yùn)營機(jī)制的創(chuàng)新，發(fā)揮公司在技術(shù)、資本、機(jī)制及制度方面的比較競爭優(yōu)勢迅速整合行業(yè)及市場資源從而針對性提供行業(yè)應(yīng)用解決方案，推動"數(shù)字技術(shù)商業(yè)化應(yīng)用解決方案云平臺"的打造：
1、高端數(shù)字激光裝備制造業(yè)務(wù)板塊，強(qiáng)力推進(jìn)激光加工行業(yè)應(yīng)用解決方案，并進(jìn)一步聚焦業(yè)務(wù)細(xì)分領(lǐng)域：堅(jiān)持柔性材料激光在紡織服裝、鞋材及工業(yè)濾布、汽車內(nèi)飾行業(yè)的深耕應(yīng)用；將金屬材料激光加工領(lǐng)域聚焦拓展于切管機(jī)在各行業(yè)中的應(yīng)用，并積極推廣智能車間解決方案。
2、三維數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用新業(yè)務(wù)板塊：利用長期構(gòu)建的三維數(shù)字互動、三維全息、AR/VR、3D打印、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，在前期探索的IP及衍生品行業(yè)，總結(jié)出了一套較為完善的為IP及衍生品提供商業(yè)化變現(xiàn)的解決方案，逐步聚焦為影視、動漫、游戲行業(yè)的IP方或發(fā)行推廣方提供相應(yīng)的服務(wù)。
2、可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)：
(1)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
公司正在積極尋求"三維數(shù)字技術(shù)商業(yè)化應(yīng)用"新業(yè)務(wù)的開拓，至目前，該新業(yè)務(wù)領(lǐng)域可能存在市場開拓不利的風(fēng)險(xiǎn)將是公司面臨的主要經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：一方面技術(shù)迭代更新隨著應(yīng)用的拓展呈現(xiàn)加速的態(tài)勢，則技術(shù)競爭力的保持和引領(lǐng)存在不確定性，對研發(fā)投入和人才儲備提出了更高的要求；另一方面新技術(shù)的行業(yè)應(yīng)用已從起步階段逐步轉(zhuǎn)入競爭階段，雖然公司的先期投入獲得了戰(zhàn)略先機(jī)，但面對不斷涌入新市場的競爭者及更為豐富多變的競爭模式，先行者的成本可能因市場選擇的失誤、市場的不確定性等承擔(dān)失利的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；再者是市場的相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)同方與公司同處于新行業(yè)新業(yè)務(wù)的發(fā)展及變化階段，生態(tài)系統(tǒng)有待培育成熟，業(yè)務(wù)鏈整體發(fā)展水平和速度的不確性以及整合的有效性都將影響公司新業(yè)務(wù)的開展。

應(yīng)對措施：
1、加大市場調(diào)研，確保公司研發(fā)的產(chǎn)品更加貼近市場，滿足客戶需求；
2、做好項(xiàng)目的可研，科學(xué)制定新業(yè)務(wù)或新項(xiàng)目的經(jīng)營、投資及籌資計(jì)劃；
3、靈活整合外部資源，與資金、項(xiàng)目、業(yè)務(wù)方等資源開展多層次合作，共同開發(fā)新市場。
(2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)近年及未來一段時(shí)間，去杠桿的影響及流動資金偏緊的情況下，隨著公司新業(yè)務(wù)的推進(jìn)和市場擴(kuò)張目標(biāo)，公司需要繼續(xù)
投入較多的資金在科研及產(chǎn)品推廣方面，存在較大的資金壓力。此外，業(yè)務(wù)規(guī)模逐步擴(kuò)大后，應(yīng)收帳款將相應(yīng)有所增加，可能形成一定的壞帳風(fēng)險(xiǎn)和流動性壓力。此外，由于國際環(huán)境中出現(xiàn)的中美貿(mào)易戰(zhàn)，對中國制造業(yè)的出口、投資、收購、技術(shù)合作等形成一定壁壘，均對公司也有某種程度的影響，財(cái)務(wù)方面，公司匯兌損益不確定性增加。

應(yīng)對措施：
1、公司將根據(jù)投資需求計(jì)劃及業(yè)務(wù)經(jīng)營的實(shí)際進(jìn)度，合理安排融資結(jié)構(gòu)、融資期限等；
2、在保證資金需求的前提下，控制融資成本；
3、加強(qiáng)應(yīng)收帳款回款、結(jié)匯管理。