GE的員工一直都很努力，也有外企里不多見的自豪感。但市場變了，員工也只能從資產(chǎn)變成了負(fù)資產(chǎn)！
近日，通用電氣宣布，裁員12000人。這是其近年來的第二次全球大規(guī)模裁員。
2017年8月，新CEO弗蘭納里一上任就宣布：未來通用電氣將專注三大業(yè)務(wù)：航空、電力和醫(yī)療?？墒?，通用電氣分布在全球100多個國家的30幾萬員工覆蓋了軍工航空到金融醫(yī)療等8大產(chǎn)業(yè)板塊。也就是說有5大產(chǎn)業(yè)板塊都面臨瘦身壓力。
可以追溯到上上世紀(jì)的愛迪生時期的通用電氣背景顯赫：全球500強(qiáng)排名里長期穩(wěn)居實(shí)業(yè)前三甲，當(dāng)然，也長期在我們雇主榜單的第一梯隊里。
這次裁員的能源集團(tuán)是通用最大的產(chǎn)業(yè)部門，全球雇員5.5萬，被裁的1.2萬，占比22%。預(yù)計縮減成本10億美元！
不要這樣的離開
01. 一場肯定不愉快的離開
能源部門CEO Russell Stokes官方表示：“盡管這個決定很痛苦，但卻是必須的，這能讓集團(tuán)在未來的市場更好地競爭”。
是的，但痛苦的肯定不是這個決定本身，也不只是CEO一個人。
S當(dāng)年的高考分?jǐn)?shù)全省前十，本科后去美國常青藤讀了研究生，一路都是“別人家的孩子”，畢業(yè)后順利通過了萬里挑一的選拔進(jìn)入了某500強(qiáng)，從管培開始，扎扎實(shí)實(shí)，七年做到了中層。
四個月前找到我們，講了她的故事。
入職時帶她的Mentor，負(fù)責(zé)某BU華東區(qū)，在公司干了18年，上周被裁員了。“他那么優(yōu)秀，一直是我的職場楷模，多大壓力面前都一直從容堅毅……非常突然，我都沒有給他一個farewell……”。說著說著，都哽咽了。
她說沒有人做錯什么，大家都很努力，可市場變了，公司不得不壯士斷腕。補(bǔ)償也公正合理，但下一步怎么辦？誰又會為你運(yùn)籌下一步的職業(yè)發(fā)展。
她自嘲說，如果會考試也算優(yōu)秀，那自己曾經(jīng)也有輝煌。但上班后一門心思鋪在工作上，為公司打工可一點(diǎn)不比當(dāng)年為自己考試付出的努力少。但是七年里，一直在一家公司，對外面的世界了解太少，這次連那條BU要被砍掉，自己都沒有提前感知到……
她懇請我們能幫幫她：“我還年輕，還有二三十年的職業(yè)生涯；孩子也小，他的成長道路上需要一個積極正面的母親形象”。
02. 一個繞不開的艱難抉擇
第一，產(chǎn)業(yè)的壽數(shù)
傳統(tǒng)能源業(yè)壓力由來已久，積重難返才到裁員這步。
傳統(tǒng)電力一直是GE能源的金主，每年都有巨量的采購。然而，全球電力市場挑戰(zhàn)加大，以煤炭為代表的傳統(tǒng)市場需求急劇萎縮，市場的惡化以及未來氣候政策措施的不確定性，讓傳統(tǒng)公用事業(yè)客戶們減少了投資。需求減弱、產(chǎn)能過剩，加之利用率下降，GE能源部門也就沒有了市場。
通用電氣北京好多同事都在亦莊上班，亦莊位于大興，距離幾周前因大火事故遠(yuǎn)近聞名的西紅門也就半小時車程：
一個是傳統(tǒng)零售物流業(yè)，一個是傳統(tǒng)能源制造業(yè)；
一個是拆除清退的棚戶區(qū)，一個在國家級戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)；
一個是無證無照隨時關(guān)門的手工作坊，一個是百年老店行業(yè)翹楚的全球500強(qiáng)；
一群是進(jìn)城務(wù)工保障極少的外來人員，一群是簡歷華麗談吐不凡的天之嬌子；
畫風(fēng)對比如此強(qiáng)烈，但對于從業(yè)者，無論處于長長產(chǎn)業(yè)鏈條的哪個環(huán)節(jié)，都不過是一份工作，而今這樣的離開，都是一樣的被動。
冬日的北京，不會因?yàn)槲葑永锸欠裼信瘹?，心里就有多少的暖意?/div>
被動的局面，不會因送你的人說的是“很遺憾，這是公司的戰(zhàn)略調(diào)整”，還是“清空騰退，三天內(nèi)必須搬走”而有什么扭轉(zhuǎn)。
產(chǎn)業(yè)猶如有機(jī)生命，其發(fā)展也要?dú)v經(jīng)起步-成長-成熟-衰退幾個階段。起步成長期，資本、土地、技術(shù)等生產(chǎn)要素快速聚合，作為勞動力及智力要素的持有者的人才快速匯集進(jìn)來；到了衰退期，產(chǎn)業(yè)發(fā)展乏力，各大要素必然逐步從這個產(chǎn)業(yè)剝離，人才需求也會減少。只是人才剝離起來會更復(fù)雜，多年的相生相融幾乎合為一體，剝離的過程疼痛得仿佛肌體的撕裂。
時也，勢也，千百年的鐵律其實(shí)并沒有什么變化：“天下大勢，分久必合，合久必分”。
第二，企業(yè)的命數(shù)
自四月份宣布大規(guī)?？s減金融業(yè)務(wù)以來，通用電氣正經(jīng)歷著公司史上最嚴(yán)峻的困境。三季報顯示，通用電氣每股盈利與華爾街預(yù)期偏離程度為兩年半最大。
有意思的是：裁員消息后，通用電氣股價昨天下跌0.56%，收盤17.66美元。目前股價盤前上漲0.45%?？梢娛袌鰧Σ脝T決策的態(tài)度還是淡定而正向的。
八月，CEO 弗蘭納里新官上任，說GE正在面臨一場“硬仗”，2018年將是通用電氣的“重設(shè)”之年(reset year)。未來將只專注航空、電力和醫(yī)療三大業(yè)務(wù)。調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)模，提高運(yùn)營質(zhì)量，目的都是為了推動現(xiàn)金流和改善利潤率。
是的，昨天1.2萬人裁員對應(yīng)的指標(biāo)就是10億美元的結(jié)構(gòu)性成本縮減，而兩年內(nèi)削減結(jié)構(gòu)性成本的軍令狀是35億美元。
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