全國兩會期間，全國人大代表、華工科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司董事長馬新強接受本報記者專訪，講述他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，講述華工科技的成功密碼。

上任伊始 讓教授老師全下崗的學生

坐在記者對面的馬新強，風度儒雅，很有典型的知識分子氣質(zhì)，說話聲音清脆卻又很有力量。沒有社會資源，也沒有家庭背景，從西北農(nóng)村到考上大學來武漢讀書，馬新強的事業(yè)一步一個臺階，靠執(zhí)著的知識分子性格，靠敏銳的市場眼光，靠實干的企業(yè)家品質(zhì)。

1997年，原華中理工大學開始進行校屬優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的改制重組。1999年，由4家企業(yè)改制重組而成的華工科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司正式掛牌成立。2000年，華工科技在深交所上市，是華中地區(qū)第一家高校背景的上市企業(yè)，也是中國資本市場上第一家以激光為主業(yè)的高科技企業(yè)。

有人說，華工激光是華工科技的龍頭企業(yè)，出身名門。但直到1997年，華工激光產(chǎn)值不過200萬元，利潤幾乎為零，比不上一個皮鞋小廠，一個街頭酒家，國家給的科研經(jīng)費則不下5000萬元。

馬新強一上任就做出了一件“驚天動地”的事：讓教授、博士們?nèi)肯聧?。作為一個本科生，馬新強1988年才畢業(yè)，那些下崗的教授、博士，很多是他的師長或同窗。

馬新強描述了激光公司當時的狀況，大家分成幾個“課題組”，各有各的科研經(jīng)費，一年各拿一兩個“項目”，日子看似很好過；而激光公司反而像“小作坊”，散而不強。

馬新強果斷關(guān)閉了教授們的“科技小山頭”，統(tǒng)一財務(wù)管理，取消各課題組隨意開支的“經(jīng)費本”；統(tǒng)一市場操作，建立專業(yè)營銷隊伍；統(tǒng)一成熟產(chǎn)品的生產(chǎn)，統(tǒng)一新產(chǎn)品的開發(fā)。“整體下崗，分批聘用”，也是在這種背景下推出的。陽春白雪的激光，也開始大跨步走出實驗室，接受市場的考驗。

專業(yè)實干 堅決走市場把激光當皮鞋賣

從農(nóng)村到大學，畢業(yè)就到校辦企業(yè)當業(yè)務(wù)員，28歲自告奮勇當總經(jīng)理，然后把“實驗室”推向“市場”，這一連串的經(jīng)歷，讓馬新強身上既有知識分子的清高，又有“市場家”的謙遜，有理想?yún)s又很現(xiàn)實，很專業(yè)卻又很實干。

馬新強大學讀的就是激光專業(yè)，畢業(yè)后，直接在校辦企業(yè)當了一名普通的業(yè)務(wù)員，推銷科技產(chǎn)品。后來，他有了當校長助理的機會，但是他還是選擇了“市場”。接下來，他讓數(shù)家華工校辦企業(yè)起死回生，再后來履新華工科技。

談到自己做業(yè)務(wù)員的經(jīng)歷，有一件事馬新強印象深刻。“我曾經(jīng)當過一家校企的業(yè)務(wù)員，記得有一次大雪天拜訪客戶，帶著點小禮品，在雪里站了2小時才等到對方。禮物不值錢，身上的雪花值錢，誠意感動了客戶。”馬新強說。

也是這段經(jīng)歷，讓馬新強受用終身。28歲時，他主動提出當這家校企的總經(jīng)理。他去廣州出差坐硬座火車，住酒店與人合租。夏天房間沒有空調(diào)，經(jīng)常早晨起來，發(fā)現(xiàn)席子粘在背上，可以拖著席子走。馬新強還說，跑市場必須放下身段，給別人供貨，要是還端著知識分子的架子，那就什么事也干不成。

履新華工激光之初的馬新強，就提出了“把激光當皮鞋賣”的言論。他說，在市場面前激光和皮鞋都是平等的商品的理念，它們同屬商品，激光只有走出實驗室，像皮鞋那樣為市場普遍接受，才有價值，否則只不過是實驗室的高級游戲。

從那時起，他便有了“激光販夫”的稱號，華工科技走上“市場”之路，從此就一路奮進。

提質(zhì)競進 重視人才讓知識與經(jīng)濟更近

華工科技擁有國家重點高新技術(shù)企業(yè)、國家“863”高技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化基地等多個頭銜，其共同點都是“高科技”，而科技又往往和人才分不開。華工科技就是因為抓住了人才，所以不斷提質(zhì)競進。

早在2000年成立之初，華工科技就提出“讓知識與經(jīng)濟更近”，技術(shù)創(chuàng)新考核還寫入了企業(yè)的長期規(guī)劃。在華工科技，核心技術(shù)骨干的年薪比老總還要高，真正讓“知本家”成為“資本家”。

華工科技引進、培養(yǎng)國內(nèi)優(yōu)秀技術(shù)人員1000余人，占公司總?cè)藬?shù)的18％左右，其中9人入選國家“千人計劃”，6人入選湖北省“百人計劃”，15人入選東湖國家自主創(chuàng)新示范區(qū)“3551工程”。“公司每年將銷售收入的6％－10％作為研發(fā)投入，成立以來，累計開發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)263余項，新產(chǎn)品年均貢獻率35．2％，申請專利168項，參與起草、主持國家標準制定7項。”馬新強說。

然而，在人才和科研方面的投入，也并不是沒有煩惱。馬新強煩惱的是，一個企業(yè)沒有創(chuàng)新就沒有市場、沒有利潤，但是無序的行業(yè)競爭，不講規(guī)則地挖人，導致科研成果被竊取。“比如說，有些項目我們花了幾千萬元，然后技術(shù)人員走了，也把技術(shù)帶走，別人馬上就可以仿制。”馬新強坦言，要是打官司，成本很高，認定侵權(quán)的過程也很復雜，“假如真判定侵權(quán)，最多也是賠錢了事，侵權(quán)成本很低，但對專利所有權(quán)者來說，則受到了很大的損失”。

馬新強建議，知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)要建立全面賠償原則，明確賠償金額，或者可以加倍賠償，甚至可以考慮承擔刑事責任。“舉例來說，一個小偷偷了5萬塊錢，就可以坐牢了，他把你一兩千萬的無形資產(chǎn)‘偷’去用了，也不坐牢。”馬新強說，知識產(chǎn)權(quán)保護的力度還需要加強。

未來目標 有底氣有銳氣立志做世界第一

17年來，伴隨著中國改革開放的深入，曾經(jīng)在武漢東湖之濱寂寂無名的校辦企業(yè)，已銳變成國內(nèi)最具成長性的高科技上市公司之一、中國激光技術(shù)及應(yīng)用領(lǐng)域的領(lǐng)導者。“逝者如斯夫，不舍晝夜。我們的下一個目標是將華工科技的旗幟插上全球產(chǎn)業(yè)之巔。”馬新強自信地說，這并不是癡人說夢，年輕的華工科技有底氣。“這里有國內(nèi)最先進的激光裝備研發(fā)、制造基地，國內(nèi)最大的激光全息防偽產(chǎn)品、傳感器、光器件產(chǎn)業(yè)化基地。從汽車、鋼鐵、工程機械、軌道交通等工業(yè)的升級改造到物聯(lián)網(wǎng)、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展；從九天攬月的航天事業(yè)到五洋馭濤的船舶工業(yè)；從覆蓋南北的新一代通信網(wǎng)絡(luò)到普惠神州的民生工程……都注入了華工科技‘隱形的力量’。”馬新強說，年輕的華工科技還有銳氣、有運氣，這就是華工科技的“三氣”。

伴隨工業(yè)4．0時代的到來，以及“中國制造2025”的提出，“我深信，中國經(jīng)濟的道路有多遠，華工科技的腳步就有多遠”。馬新強許下的諾言，將會是一次時代的見證。