導(dǎo)讀
經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊彼特將創(chuàng)新定義為“發(fā)明和市場的新結(jié)合”，在經(jīng)濟領(lǐng)域能夠與市場相結(jié)合的創(chuàng)新，才是有效創(chuàng)新，僅僅是技術(shù)上的突破，那只能屬于科學(xué)家實驗室里的游戲。
日本制造企業(yè)對技術(shù)有著偏執(zhí)的追求，為了讓產(chǎn)品提高1%的性能，不惜投入30%的成本，導(dǎo)致日本制造在價格上失去了國際競爭力。技術(shù)過盛導(dǎo)致產(chǎn)品性價比降低，市場售價往往高出其他企業(yè)同類產(chǎn)品的幾倍，甚至幾十倍。譬如夏普，一直致力追求與眾不同，為了證明自己的技術(shù)能力很強，會制造只有夏普才做得出來的特殊面板，例如四原色液晶電視Quattron、氧化銦鎵鋅面板。這種“不標(biāo)準”的產(chǎn)品越多，就越難賣給外面的顧客。
立石泰則所著的《死于技術(shù)：索尼衰亡》一書中就提到，技術(shù)是索尼成名立萬的根本。但最后，索尼的衰亡也是過度依賴于技術(shù)。長久以來，日本消費電子品牌都癡迷于技術(shù)的提升，迷信“酒香不怕巷子深”的原則。但在當(dāng)下，消費電子產(chǎn)品更新迭代速度加快，技術(shù)的“超進化”被置于一旁。只要保持足夠的表面噱頭，就能夠吸引到消費者的關(guān)注。真正隱藏于產(chǎn)品內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新，反而容易被忽略。
以往，在提到日本企業(yè)的“員工一般會在一家公司干到老”，我們都認為這一制度可以保障員工權(quán)益、提高員工忠誠度。但實際上，不少日本企業(yè)都被“國企病”拖累著——在這些日資企業(yè)，“鐵飯碗”、“論資排輩”及“領(lǐng)導(dǎo)說了算”等機制非但沒有提高員工忠誠度，反而使一些員工在混日子，中國籍員工、日籍員工都是如此。
既不能開除那些不合格的員工，又要指望所有的員工都能認真工作，這就得靠員工的“自覺性”了。但既然不認真工作不會被開除，并且也對收入沒有多大影響，那我為什么要累死累活地拼命工作呢？
所以，以后的趨勢就是，各種行業(yè)都會出現(xiàn)國產(chǎn)品牌收購國外品牌的情況出現(xiàn)。在微觀上，很多都是一種偶然（誰能想到財務(wù)丑聞呢）；在宏觀上，卻是一種必然。三洋、夏普、東芝這些曾經(jīng)叱咤全球的日本驕傲，一個個成為某種意義上的國貨。經(jīng)濟實力的增加必然會導(dǎo)致這種并購的增加，現(xiàn)在我們看到的，不過是歷史滾滾車輪下的社會現(xiàn)實罷了。
企業(yè)最怕的便是價格戰(zhàn)，因為這會導(dǎo)致利潤急劇下降。解決的方法只有一個，就是提升高附加值產(chǎn)品的競爭力，這也是日企的強項。但很不幸的是近幾年發(fā)達國家市場惡化，日企又未能抓住中國經(jīng)濟發(fā)展的機遇，反倒讓韓企鉆了空子。同時在最發(fā)達市場和最大市場失去支撐后，日企的衰落便不可避免了。
（對液晶的過度投資加之遭遇價格戰(zhàn)，最終讓夏普走上了被收購的命運）
企業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展如同魚和水的關(guān)系。戰(zhàn)后，日本能迅速獲得恢復(fù)并實現(xiàn)經(jīng)濟的高速發(fā)展，從某種意義上講，正是得益于諸如松下、索尼、豐田、東芝、夏普這些優(yōu)秀企業(yè)的支撐。今時今日，這些公司或陷入創(chuàng)新不足，或多次陷入產(chǎn)品召回風(fēng)波，或陷入財務(wù)泥淖。一葉知秋，不同企業(yè)出現(xiàn)的不同問題，聚合在一起就成了當(dāng)下日本經(jīng)濟的一個真實的寫照，進而也說了日本經(jīng)濟為什么長期深陷泥淖。
近幾年，曾經(jīng)的叱咤風(fēng)云的日本家電巨頭松下三洋，東芝，夏普相繼陷落：2011年，松下將旗下三洋電機大型家電業(yè)務(wù)出售給海爾集團；2016年，臺灣鴻海集團郭臺銘收購夏普66%股份；同年，美的收購獲得東芝白色家電業(yè)務(wù)控股權(quán)；現(xiàn)如今，連東芝也已陷入資不抵債的窘境，將最有發(fā)展?jié)摿Φ拈W存業(yè)務(wù)全部出售。日本電器巨頭這是怎么了？接連淪陷！
2月14日，東芝宣布原計劃當(dāng)日發(fā)布的2016年前三財季財報將推遲一個月發(fā)布，隨后現(xiàn)任代理總裁賀重典引咎辭職，業(yè)績預(yù)期核電業(yè)務(wù)前三財季或巨虧近5000億日元，約合63億美元，東芝將出售旗下閃存業(yè)務(wù)的多數(shù)甚至全部股權(quán)。自2015年曝出會計作假丑聞以來，東芝一直在通過出售旗下業(yè)務(wù)來斷臂求生。如今，連旗下最有發(fā)展?jié)摿Φ拈W存業(yè)務(wù)都宣布出售，只能說明東芝真的已沒有退路了。
作為“日本制造”的代表企業(yè)之一，在核電業(yè)務(wù)巨額虧損的拖累下，東芝走到了十字路口。根據(jù)東芝最新財報預(yù)測，截至2017年3月的2016財年，全年將出現(xiàn)3900億日元的虧損，為連續(xù)三年虧損，債務(wù)將超出資本1500億日元。為填補虧損，東芝計劃在3月底前出售“金雞母”半導(dǎo)體業(yè)務(wù)股權(quán)，不排除100%出售的可能性。
有142年歷史的東芝是日本老牌家電企業(yè)，日本第一個電燈泡、第一臺洗衣機、第一款冰箱，都誕生在東芝的車間。而在過去十多年時間里，在中韓企業(yè)夾擊下，曾經(jīng)如日中天的日本家電業(yè)早已雄風(fēng)不再。索尼、日立、松下等公司亦紛紛開始了去家電化的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。后來被寄予厚望的核電業(yè)務(wù)又出現(xiàn)了虧損。據(jù)悉，東芝的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)估值可達2萬億日元（約合人民幣1205億元），日本政府內(nèi)也有人對東芝半導(dǎo)體業(yè)務(wù)可能出售給外資持謹慎論調(diào)，日本內(nèi)閣官房長官菅義偉認為“這對日本的經(jīng)濟增長戰(zhàn)略而言是非常重要的技術(shù)”。所以郭臺銘提出技術(shù)留在日本的口號，顯然知道日本政府的擔(dān)憂。如果不出售，預(yù)計東芝的疲軟財務(wù)狀況將進一步受損。誰能成為接盤俠，我們拭目以待。
在第10.5代顯示器全生態(tài)產(chǎn)業(yè)園區(qū)動工儀式上，富士康總裁郭臺銘透露了收購東芝的意向。“我們有夏普經(jīng)驗，如果把東芝交給我們，作為東芝的用戶、伙伴，我們會協(xié)助他們經(jīng)營，注入資金以及很多元素，讓他們產(chǎn)品賣到全球各地，甚至我們會邀請他們來中國蓋廠，他們可以把核心技術(shù)留在日本。”郭臺銘對包括第一財經(jīng)記者在內(nèi)的媒體表示。
曾幾何時，日本電子品牌席卷了全球，成為了科技界的象征，何等風(fēng)光。像SONY，夏普、東芝等等每一個都是大名鼎鼎，如雷貫耳。甚至直到現(xiàn)在，仍然有不少人盲目地崇拜日本品牌。
但是這些年情況似乎變得不一樣了，日本的電子巨頭們開始一個一個地走向衰落，業(yè)績不佳，股價不振，赤字累累....日本品牌的產(chǎn)品貌似開始離我們越來越遠，日常生活中越來越少見，電腦、手機、家電等等，都逐漸很難見到日系品牌的身影。
曾經(jīng)的日本家電巨頭相繼陷落
1、2011年，松下將旗下三洋家電出售給海爾集團
作為最早的家電巨頭，三洋早在1960年便確立了其家電巨頭的地位，超過了松下，東芝等競爭對手?？上浼易迨焦芾碇贫鹊幕靵y，滿足于當(dāng)前利潤豐厚的代工業(yè)務(wù)而拒絕創(chuàng)新最終讓這當(dāng)年最大的家電帝國走向了末路。在2008年被松下集團收購后，三洋電機便被松下逐漸拆分出售，只保留了松下真正需要的蓄電池產(chǎn)業(yè)，旗下大型機電業(yè)務(wù)便在12年出售給了早在2002年便與三洋合作的海爾集團。2013年，三洋旗下所有產(chǎn)品停止出售，一代帝國就此結(jié)束。
2、2016年，臺灣鴻海集團收購夏普66%股份
2016年4月2日，臺灣鴻海精密工業(yè)公司董事長郭臺銘在大阪與日本夏普株式會社社長高橋與三正式簽訂協(xié)議，出資3888億日元全面收購夏普，獲得其66%的股份及相應(yīng)的董事任命權(quán)。擁有百年歷史的夏普是全球液晶產(chǎn)業(yè)巨頭。由于錯誤判斷市場形勢連續(xù)多年虧損，2012年以來雖然兩度獲得銀行救助，仍未能解困。2015年至2016年3月底又面臨了1700億日元的赤字。
3、2017年，超百億美元甩賣閃存 世間再無東芝
東芝資產(chǎn)減值的罪魁禍首依然是當(dāng)年那宗失敗的并購。2006年東芝斥資54億美元從英國人手中買來了美國核電巨頭西屋核電（Westinghouse）。當(dāng)時參與競價的包括美國通用電氣，日本的日立等大型集團。傳聞原本賣方指望賣個18億美元，卻沒想到一路提價到最后，東芝居然以三倍的54億美元拿下交易。
且不說半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的研發(fā)升級極其燒錢，最倒霉的是東芝在收購后便遇到了金融危機和福島核電站爆炸的兩大意外事件。另外，由于員工受到高層的業(yè)績壓力而在數(shù)年間持續(xù)粉飾報表，種種虧損就這樣一直不被人所知曉，直到2015年被發(fā)現(xiàn)已為時已晚，東芝自此進入了萬劫不復(fù)的深淵。
2015年，東芝將旗下的圖像傳感器CMOS業(yè)務(wù)以1.55億美元賣給了索尼；2016年，東芝又將自己的核心賺錢業(yè)務(wù)——醫(yī)療器械業(yè)務(wù)以近60億美元賣給了佳能；同年，東芝再將旗下的白色家電業(yè)務(wù)以近5億美元轉(zhuǎn)手給了中國美的，如今東芝手上的能讓人看得上的且又能賣得了大錢的就剩下閃存業(yè)務(wù)了。這是東芝僅剩的未來，如果賣掉閃存業(yè)務(wù)，就等于賣掉了未來，沒有未來，也就沒有了投資的價值。
4、這么些年來，一直被“破產(chǎn)”的索尼
索尼破產(chǎn)就如同萊昂納多捧小金人一樣成為一個大大的梗，其背后便是索尼業(yè)務(wù)下滑的現(xiàn)實。2013年，索尼以11億美元將美國總部大樓出售，財年虧損12.6億美元；2014年，索尼宣布出售PC業(yè)務(wù)，虧損擴大到21億美元；2015年關(guān)閉了美國31間直營店鋪中的20間；同年，日本索尼集團裁員1500人以上；2016年第一季度，索尼的總收入為16132億日元(約合人民幣1033億元)，和去年同期相比下滑了10.8%，攤薄每股收益后僅為16.44日元（約合人民幣1.05元）。
在過去的7年里，索尼有6年都處于虧損狀態(tài)，甚至連續(xù)賣掉了數(shù)座豪華的辦公大樓，可以想像其尷尬的處境。一家技術(shù)至上的企業(yè)，如今卻淪落到要以金融業(yè)為企業(yè)盈利支撐，對于這一橫跨娛樂、電子、金融、信息技術(shù)等諸多行業(yè)的大型跨國集團而言，索尼的沒落難免讓人惋惜。
曾幾何時，索尼在意氣風(fēng)發(fā)時選擇大肆擴張，從耳機、醫(yī)療打印機及3D電影的生產(chǎn)設(shè)備，到家用錄像機、電視機和相機、手機等個人電子產(chǎn)品，有2000多款產(chǎn)品。這些產(chǎn)品之間毫不相干，難以形成優(yōu)勢互補，導(dǎo)致多個業(yè)務(wù)點出現(xiàn)問題，多元化發(fā)展成為一種拖累。雖然Play station4和VR現(xiàn)在賣得風(fēng)生水起，可是一個部門為了另一個核心部門填虧損的坑淪為日常的話，索尼恐怕是難續(xù)昨日的輝煌了。
日本制造真的要完？
由此可見，日本家電品牌逐漸衰弱已經(jīng)成為一種趨勢。各大賣場已經(jīng)越來越難覓蹤影，就連無所不包的電商平臺上，其銷售量也低迷不振。
這個世界是一個快速變遷的世界，唯一不變的就是一直在變遷。今天我們將從日本社會和企業(yè)文化、日本經(jīng)濟戰(zhàn)略方針、互聯(lián)網(wǎng)浪潮、轉(zhuǎn)型機遇等幾個方面來剖析日本消費電子名企的集體衰亡的根源。
1、日企的技術(shù)偏執(zhí)狂，創(chuàng)新過度
經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊彼特將創(chuàng)新定義為“發(fā)明和市場的新結(jié)合”，在經(jīng)濟領(lǐng)域能夠與市場相結(jié)合的創(chuàng)新，才是有效創(chuàng)新，僅僅是技術(shù)上的突破，那只能屬于科學(xué)家實驗室里的游戲。
日本制造企業(yè)對技術(shù)有著偏執(zhí)的追求，為了讓產(chǎn)品提高1%的性能，不惜投入30%的成本，導(dǎo)致日本制造在價格上失去了國際競爭力。技術(shù)過盛導(dǎo)致產(chǎn)品性價比降低，市場售價往往高出其他企業(yè)同類產(chǎn)品的幾倍，甚至幾十倍。譬如夏普，一直致力追求與眾不同，為了證明自己的技術(shù)能力很強，會制造只有夏普才做得出來的特殊面板，例如四原色液晶電視Quattron、氧化銦鎵鋅面板。這種“不標(biāo)準”的產(chǎn)品越多，就越難賣給外面的顧客。
對一般消費者也是如此，夏普常附加一些抬高成本，但是偽需求的功能。例如四原色電視的色差精細，但是與其他品牌的差距，不一定大到消費者愿意多花錢的地步。又如夏普推出一款機器人自動吸塵器，還附有語音功能，一些單身女性覺得很可愛，但多數(shù)人覺得這樣的功能只是想抬高售價而已。
在科技創(chuàng)新風(fēng)起云涌的年達，夏普誤判了全球電子行業(yè)的主要發(fā)展趨勢，一失足成千古恨，賣身富士康。
2、缺少用戶思維，營銷意識淡薄
日本大企業(yè)營銷意識淡薄導(dǎo)致失場失利。日本企業(yè)重技術(shù)而輕市場，以技術(shù)決定市場，導(dǎo)致產(chǎn)品和市場嚴重脫節(jié)。缺乏合作意識導(dǎo)致企業(yè)難破發(fā)展瓶頸，日本有著濃厚的匠人文化，強悍的研發(fā)人員可以在技術(shù)領(lǐng)域攻無不克，這既養(yǎng)成了日本企業(yè)的技術(shù)自信也導(dǎo)致了他們的盲目自大，以致缺乏合作意識。
立石泰則所著的《死于技術(shù)：索尼衰亡》一書中就提到，技術(shù)是索尼成名立萬的根本。但最后，索尼的衰亡也是過度依賴于技術(shù)。長久以來，日本消費電子品牌都癡迷于技術(shù)的提升，迷信“酒香不怕巷子深”的原則。但在當(dāng)下，消費電子產(chǎn)品更新迭代速度加快，技術(shù)的“超進化”被置于一旁。只要保持足夠的表面噱頭，就能夠吸引到消費者的關(guān)注。真正隱藏于產(chǎn)品內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新，反而容易被忽略。
在中國大陸消費市場，很少看到日本消費電子品牌的花樣營銷。在營銷上真不如小米、魅族、樂視等消費電子品牌的強勢，日本消費電子品牌的衰落也就在情理之中了。
從產(chǎn)業(yè)鏈層面看，產(chǎn)業(yè)鏈快速下沉、細分化是不爭的事實。越來越多個性化分支產(chǎn)品的出現(xiàn)，讓習(xí)慣集中化研發(fā)、生產(chǎn)的日本消費電子品牌難以跟上形勢。再加上越來越多的技術(shù)被后來者替代，讓日本消費電子品牌深陷泥淖無法自拔。
3、終生雇傭制，日企不能承受之痛
大企業(yè)員工的終生雇傭制也是日本企業(yè)日益衰落的原因之一。
以往，在提到日本企業(yè)的“員工一般會在一家公司干到老”，我們都認為這一制度可以保障員工權(quán)益、提高員工忠誠度。但實際上，不少日本企業(yè)都被“國企病”拖累著——在這些日資企業(yè)，“鐵飯碗”、“論資排輩”及“領(lǐng)導(dǎo)說了算”等機制非但沒有提高員工忠誠度，反而使一些員工在混日子，中國籍員工、日籍員工都是如此。
既不能開除那些不合格的員工，又要指望所有的員工都能認真工作，這就得靠員工的“自覺性”了。但既然不認真工作不會被開除，并且也對收入沒有多大影響，那我為什么要累死累活地拼命工作呢？
有些責(zé)任心強的員工，即使看不慣這種工作氛圍，想跳槽，也很難。因為，其他公司不辭退員工，也沒有員工辭職，沒有留下崗位空缺，沒法錄用你。這就導(dǎo)致大量的員工被固定在自己并不喜歡、也并不怎么適合自己的崗位上，無法發(fā)揮專長，造成人力資源的極大浪費。而且員工一旦跳槽，工齡將在新單位從頭算起。這就導(dǎo)致，員工在跳槽后收入往往不增反減，因此，員工不敢輕易跳槽。
而那些能接受這種體制的人，就不大會去鉆研創(chuàng)新。畢竟只要工齡越長工資就會越高，既然年輕人干得再多、干得再好也很難升職，很難漲工資，那我為什么要努力？
終身雇傭制隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展逐漸成為日本大企業(yè)的樊籠，磨滅了絕大多數(shù)員工的激情，產(chǎn)生了極大的惰性。
4、日本對華方針戰(zhàn)略的失敗性
日本以家電為龍頭的對華投資一開始到后來的方針一直就是失敗的，不愿意合資倒逼中國‘窮則思變’，于是有了海爾、長虹、康佳、TCL、創(chuàng)維和順德的家電產(chǎn)業(yè)群。如果日本一開始就跟中國合資，日本其實是可以通過合資一直占領(lǐng)中國市場的半壁江山，而且可以在世界市場上跟中國一起共進退的。
在中國的另一個失誤就是日本企業(yè)基本沒有長遠戰(zhàn)略，其在中國的投資都是想要拔腳就走的，把中國的國家風(fēng)險無限放大，在中國的投資都是想要拔腳就走的。時至今日，日本企業(yè)的指導(dǎo)思想一直是如此，這也是日本企業(yè)在中國市場越走越窄的根本原因。如果在中國市場一直如20年前那樣稱霸，日本家電企業(yè)不會如現(xiàn)在那么悲涼。
5、實體店過于完善，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無機可乘
互聯(lián)網(wǎng)源于創(chuàng)新，源于突破舊有體制，獨立創(chuàng)業(yè)。但在日本，整個國家的文化就是不鼓勵創(chuàng)業(yè)。日本本土的VC并不發(fā)達，大企業(yè)大財團壟斷了太多資源，在制造業(yè)，豐田、索尼、夏普、松下等大企業(yè)壟斷了太多資源，在互聯(lián)網(wǎng)或移動互聯(lián)網(wǎng)，日本幾乎被蘋果、雅虎、Facebook、谷歌、亞馬遜等公司壟斷，日本也幾乎沒有本土的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以與之抗衡。
在日本，VC投資人則相對保守。日本的風(fēng)險投資人不會輕易將資本撒向創(chuàng)業(yè)者，在他們看來，一家公司的信譽與品牌、創(chuàng)始人的資歷更重要，而產(chǎn)品是否足夠創(chuàng)新有前景則不是他們關(guān)注的焦點，創(chuàng)業(yè)者從0到1的跨越相對更為艱難。
日本互聯(lián)網(wǎng)不發(fā)展的另一大原因還在于，日本的線下服務(wù)體系太過于完善。比如日本東京是線下實體店最為密集的城市，大街小巷遍布著各種連鎖便利店，據(jù)資料顯示，日本7-11、全家、羅森便利店，總數(shù)超過5萬間，隨處可見的藥妝店，如松本清、杉藥局等，總數(shù)超過2萬間。
以及遍布各地的大型百貨與特色賣場以及自動售貨機，讓日本人在自己的生活圈與視野可及處，幾乎可以買到他的生活所需的物品，而日本人正是被這種線下優(yōu)質(zhì)的體驗與服務(wù)慣壞了，反而讓電子商務(wù)的體驗與服無法超越線下實體店的。
正是因為日本發(fā)達的連鎖實體商業(yè)反而掣肘了線上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的生存空間與創(chuàng)業(yè)空間，電子商務(wù)領(lǐng)域折射出來的，也是日本線下實體業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)博弈的一個側(cè)面，即過于發(fā)達的線下服務(wù)體系反而讓互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的空間被壓縮。
6、日本企業(yè)常年維持的良好形象的倒塌
（奧林巴斯、東芝接連曝出財務(wù)丑聞，使日企聲譽下降）
還有一點，日本企業(yè)常年維持的良好形象的倒塌，也是一大因素。雖然說企業(yè)形象被破壞不一定是造成失敗的主要原因，但卻是推波助瀾，惡化了企業(yè)的生存環(huán)境。有時候企業(yè)的一些昏招，甚至讓企業(yè)破產(chǎn)消失都是有可能的。奧林巴斯和東芝都在這兩年遇到了重大財務(wù)丑聞，偷稅漏稅，偽造財務(wù)數(shù)據(jù)，使得企業(yè)的美譽度降低，也就導(dǎo)致企業(yè)的抗風(fēng)險能力進一步降低了。
既然這個不好，那個不好，那國產(chǎn)家電廠商干嘛還收購國外家電品牌呢？其實套用一句話：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸————企業(yè)的倒閉各有各的原因，但企業(yè)的資本都是相似的————收購國外家電品牌，或許承接了相關(guān)債務(wù)，但是收獲了經(jīng)營渠道、品牌知名度、知識產(chǎn)權(quán)、各種現(xiàn)成的工廠車間、高素質(zhì)的員工等等。既然我承受得起低價競爭，說明我這個企業(yè)抗風(fēng)險能力大，收購又算得了什么？利大于弊啊。
所以，以后的趨勢就是，各種行業(yè)都會出現(xiàn)國產(chǎn)品牌收購國外品牌的情況出現(xiàn)。在微觀上，很多都是一種偶然（誰能想到財務(wù)丑聞呢）；在宏觀上，卻是一種必然。三洋、夏普、東芝這些曾經(jīng)叱咤全球的日本驕傲，一個個成為某種意義上的國貨。經(jīng)濟實力的增加必然會導(dǎo)致這種并購的增加，現(xiàn)在我們看到的，不過是歷史滾滾車輪下的社會現(xiàn)實罷了。
7、固步自封，未作出正確的戰(zhàn)略選擇和投資
日本家電巨頭固步自封，未能踏著時代的節(jié)奏作出正確的戰(zhàn)略選擇和投資而大大傷了元氣。先有松下在錄像機上看不準世界潮流是VCD和DVD將會替代錄像機，在錄像機上過分投資，90年代的大連華錄就是其中之一，很快就玩完，投資浪費了。松下最大的失算是在等離子屏還是液晶屏上，決定巨資投入等離子屏。結(jié)果很快就證明松下是錯誤的。這下鼓舞了夏普，夏普便在液晶屏上投入幾萬億日元。素不知黃雀在后，液晶屏的優(yōu)勢被韓國三星搶了過去，導(dǎo)致夏普一失足成千古恨，把整個企業(yè)轉(zhuǎn)讓給郭臺銘，百年老店就這樣玩完了。
而索尼本來無疑是日本家電企業(yè)中最有型，最時尚的一個，既有攝錄設(shè)備，又有IT設(shè)備，還玩時尚的音樂盒電影?？墒窃谵D(zhuǎn)型的過程中需要擺平公司內(nèi)部各個部門的利益，結(jié)果在內(nèi)部紛爭中錯過了最佳時期，被美國蘋果搶到的頭把交椅，成功地完成了商業(yè)模式的華麗轉(zhuǎn)身，成為世界首屈一指的品牌商，把創(chuàng)意與終端完美結(jié)合，做出了巨大的市場。三星也沒落在后面，與蘋果平分了數(shù)碼時代的大蛋糕。日本企業(yè)基本都被這股時代的洪流甩下了車。
8、難以承受持續(xù)的低價競爭
從表面上看，中國品牌所掀起的一連串低價競爭是引發(fā)日企危機的導(dǎo)火索。能經(jīng)得住打擊的企業(yè)，第一條就是能接受持續(xù)的低價競爭。很多人覺得低價就是廉價，意味著質(zhì)量變差、品控變差、感受變差。但這種低價確實帶動了中低消費市場，其次又讓高高在上的大品牌不得不應(yīng)對這種低價競爭，從而打造出更便宜且質(zhì)量更好的產(chǎn)品來。就拿小米手機來說，它的出現(xiàn)不就極大促進了安卓手機市場的競爭態(tài)勢。當(dāng)然產(chǎn)品好不好，我們另當(dāng)別論。小米的出現(xiàn)確實拉低了安卓手機的平均價格，尤其是高端手機。
企業(yè)最怕的便是價格戰(zhàn)，因為這會導(dǎo)致利潤急劇下降。解決的方法只有一個，就是提升高附加值產(chǎn)品的競爭力，這也是日企的強項。但很不幸的是近幾年發(fā)達國家市場惡化，日企又未能抓住中國經(jīng)濟發(fā)展的機遇，反倒讓韓企鉆了空子。同時在最發(fā)達市場和最大市場失去支撐后，日企的衰落便不可避免了。
（對液晶的過度投資加之遭遇價格戰(zhàn)，最終讓夏普走上了被收購的命運）
最終，在無法承受低價競爭，高端產(chǎn)品又賣不出去的情況下，日企的經(jīng)營狀況不斷惡化。東芝與夏普不都是因為面臨來自中國品牌的激烈競爭，導(dǎo)致利潤率降低而不得不出售家電業(yè)務(wù)嗎？同樣的例子還有更早的IBM電腦業(yè)務(wù)，所謂的競爭更多的是市場的競爭，并不一定有技術(shù)就能活下去的。
所以，日企弱嗎？是弱?？纯春Ｐ攀召彽南钠漳鞲绻S，剛接手兩個月就讓工廠運轉(zhuǎn)效率提高了一倍。海爾在收購日本三洋后成立的海爾日本，陸續(xù)推出像手持洗衣機、機器人冰箱等創(chuàng)新產(chǎn)品。郭臺銘還叫囂著讓夏普三年內(nèi)重新賺錢呢，日企的腐朽狀況漸漸浮出水面。
歸根結(jié)底，無關(guān)技術(shù)，也無關(guān)經(jīng)營，日企的問題就出在日本人本身。日本人失去了往日的創(chuàng)造力，既不愿冒險開拓新領(lǐng)域，也不愿放血自救實行結(jié)構(gòu)改革。結(jié)果，當(dāng)然是被蒸蒸日上、全力沖刺的國產(chǎn)品牌打得毫無還手之力。
其結(jié)果就是拱手將新興市場讓給其他國家的企業(yè)，不再具備挑戰(zhàn)精神的日本企業(yè)節(jié)節(jié)敗退，最終形成了今天集體衰落的局面。
最后的話
企業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展如同魚和水的關(guān)系。戰(zhàn)后，日本能迅速獲得恢復(fù)并實現(xiàn)經(jīng)濟的高速發(fā)展，從某種意義上講，正是得益于諸如松下、索尼、豐田、東芝、夏普這些優(yōu)秀企業(yè)的支撐。今時今日，這些公司或陷入創(chuàng)新不足，或多次陷入產(chǎn)品召回風(fēng)波，或陷入財務(wù)泥淖。一葉知秋，不同企業(yè)出現(xiàn)的不同問題，聚合在一起就成了當(dāng)下日本經(jīng)濟的一個真實的寫照，進而也說了日本經(jīng)濟為什么長期深陷泥淖。
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