認(rèn)識(shí)上：最好的時(shí)代當(dāng)有最佳的作為

 

 

       馬董在經(jīng)營工作會(huì)議上通過活力、實(shí)力、潛力三個(gè)關(guān)鍵詞指出華工科技正處于最好的時(shí)代，比以往任何時(shí)候都更加自信。 

       

        2016年推出的OPE 文化，每個(gè)公司、每個(gè)員工在踐行中思想都得到解放，我們不再固步自封，都在積極地想辦法解決問題，正源公司與境外公司合作，從激光器源頭上解決發(fā)展瓶頸問題，激光公司積極探索創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式，創(chuàng)新推出虛擬股權(quán)激勵(lì)方式，激發(fā)了一群有想法、有能力、有干勁的員工去建功立業(yè)…..OPE文化的推廣踐行，員工的思想活躍了、公司氛圍濃厚了，活力增強(qiáng)了；實(shí)力方面，公司2016年度利潤、銷售增長率就是公司實(shí)力的體現(xiàn)，指標(biāo)之外，以華工科技名義申報(bào)了一批國家級(jí)項(xiàng)目，為公司技術(shù)實(shí)力的提升，爭取了國家支持；在市場上，我們獲得了更多高端客戶；在外部環(huán)境上，各級(jí)政府對(duì)華工科技非常認(rèn)同，公司也因此獲得了更多的政策資源支持。人才是公司創(chuàng)新發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，公司核心管理團(tuán)隊(duì)比以往任何時(shí)候更加刻苦，人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)在探索實(shí)踐中增添著發(fā)展的動(dòng)能；定向增發(fā)獲證監(jiān)會(huì)通過，擬募集資金大大超過了IPO、第二次配股、第三次定增的金額……總體而言，華工科技有目標(biāo)、有制度、有資源、有文化，有激勵(lì)政，處于大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，萬事俱備，就差執(zhí)行。

 

i新動(dòng)力：紛繁世事多元應(yīng)，擊鼓勵(lì)催穩(wěn)馭舟，公司有日趨完善的管理制度，有蓬勃向上的企業(yè)文化，有巨大的市場空間和發(fā)展?jié)撃?，將這些優(yōu)勢用足用好，我們就能闖頭奪隘、一路向前。

 

方法上：“真抓實(shí)干”要“五項(xiàng)全能”

 

       新的一年，閔大勇總裁在經(jīng)營工作會(huì)議上指出2017年經(jīng)營工作方針是：積極發(fā)展，精益管理。在打造、培育醫(yī)療裝備與健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)板塊，成功完成定向融資并推進(jìn)“激光精密微納加工智能裝備產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)”、“基于激光機(jī)器人系統(tǒng)的智能工廠建設(shè)項(xiàng)目”、“物聯(lián)網(wǎng)上新型傳感器產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”、“智能終端產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目”四大募投項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，推進(jìn)華工科技一體化信息化建設(shè)，深入實(shí)施精準(zhǔn)激勵(lì)、持續(xù)加大研發(fā)投入、進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，持續(xù)強(qiáng)化公司管理體質(zhì)和經(jīng)營質(zhì)量。

 

       古人云“能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣”。7000多名華工科技人的力量和智慧是我們?nèi)≈唤叩膭?dòng)力之源，關(guān)鍵在抓什么，干什么。為此，馬董提出五大重點(diǎn)闡釋如何真抓實(shí)干。

 

重點(diǎn)一：營造簡單的干事氛圍

        

        全公司范圍內(nèi)營造簡單的干事氛圍，給想做事的機(jī)會(huì)，給能干成事的平臺(tái)。公司黨委每季度或雙月召開民主生活會(huì)，對(duì)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營過程、真抓實(shí)干作風(fēng)放在面上批評(píng)，檢查實(shí)干效果；紀(jì)檢委員要對(duì)各子公司經(jīng)營負(fù)責(zé)人制度執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)。從經(jīng)營層面，各部門要對(duì)各子公司各項(xiàng)制度、戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)，企劃部要做好對(duì)《行動(dòng)綱領(lǐng)》執(zhí)行的檢查。簡單做事簡單來說就是：踐行OPE文化精神，貫徹《華工科技人共同行動(dòng)綱領(lǐng)》，嚴(yán)格執(zhí)行華工科技各項(xiàng)規(guī)章制度，持續(xù)推進(jìn)管理干部能上能下，深化精準(zhǔn)激勵(lì)考核，助力華工科技快速發(fā)展。

 

i新動(dòng)力：簡單做事是公司高效運(yùn)行的必要條件，是目標(biāo)篤定、心思澄明的做事狀態(tài)；是化繁為簡、務(wù)實(shí)高效的做事能力；是和諧共事成事的文化氛圍?？梢哉f，沒有簡單做事的作風(fēng)，就不可能有高效執(zhí)行的結(jié)果。

 

重點(diǎn)二：總經(jīng)理有所為有所不為

 

        對(duì)各公司一把手來說，既是執(zhí)行者，也是決策者。關(guān)于如何做好總經(jīng)理，我說得很多了，現(xiàn)在公司戰(zhàn)略很清晰，我感覺老總們學(xué)習(xí)還是不夠，思考問題太少，沖動(dòng)大，謀事不足，很多時(shí)候，一把手扮演著高級(jí)銷售經(jīng)理的角色，副總則像部門經(jīng)理，沒有系統(tǒng)思考產(chǎn)品戰(zhàn)略、人才、激勵(lì)模式。我想領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手一定要想清楚抓什么、干什么，不能抓自己感興趣的，干容易的。木桶理論很經(jīng)典，一個(gè)木桶能裝多少水，取決于最短的一塊板，現(xiàn)在更多的企業(yè)在踐行“長板理論“——當(dāng)你把木桶傾斜，你會(huì)發(fā)現(xiàn)能裝最多的水決定于你的長板（優(yōu)勢），所以老總們應(yīng)該想方設(shè)法彰顯優(yōu)勢，強(qiáng)長板，補(bǔ)短板，用優(yōu)勢彌補(bǔ)劣勢。當(dāng)你的優(yōu)勢強(qiáng)了，可以通過系統(tǒng)化思考、運(yùn)作，將短板補(bǔ)好。比如正源公司半導(dǎo)體激光器我們做不出來，但有需求優(yōu)勢，就可以通過合作的方式把這個(gè)短板補(bǔ)好。

 

        總經(jīng)理是靈魂，是表率，榜樣的力量無限，所以一定要有胸懷，胸懷有多大，事業(yè)就能夠做多大；其次，作為執(zhí)行者要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了才有視野，才會(huì)發(fā)現(xiàn)商機(jī)，才能陶冶情操，提高素養(yǎng)。公司近期完成了對(duì)各公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的重新聘任，新聘班子不管過去做出多大貢獻(xiàn)，也要有“歸零”心態(tài)，考慮好未來，開花總要結(jié)果，要心無旁騖地完成好目標(biāo)。

 

i新動(dòng)力：風(fēng)成于上，俗形于下。領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，就能以點(diǎn)帶面，以上率下。 “人生天地間，長路有險(xiǎn)夷“，市場環(huán)境復(fù)雜多變，經(jīng)營過程挑戰(zhàn)不斷，都需要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)員工乘風(fēng)破浪。

        “長板理論”體現(xiàn)的是最務(wù)實(shí)的能力策略，無論對(duì)于公司還是個(gè)人都很受用，當(dāng)我們?cè)谀骋粋€(gè)領(lǐng)域做到了專業(yè)，并儲(chǔ)備多項(xiàng)能力，才能形成自己的競爭優(yōu)勢。

 

重點(diǎn)三 ：職能部門聚焦“價(jià)值創(chuàng)造”

 

        職能部門要轉(zhuǎn)變意識(shí)，減少坐而論道 ，要到一線去了解經(jīng)營中的需求，所有資源聚焦到價(jià)值創(chuàng)造，為經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值，而不是想著為領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造價(jià)值。

 

新動(dòng)力: “價(jià)值創(chuàng)造”就是期望職能部門不能學(xué)無根浮萍，腳踏實(shí)地，扎根于一線希望的田野；同時(shí)人的精力有限，要做好加法與減法，當(dāng)形式主義多了，實(shí)實(shí)在在就少了，迎合上級(jí)多了，服務(wù)一線就少了。

 

重點(diǎn)四：好經(jīng)驗(yàn)要推廣

 

        當(dāng)前，影響公司快速發(fā)展的因素，一個(gè)在技術(shù)創(chuàng)新，一個(gè)在市場開拓。各公司間好的做法要分享推廣。比如正源公司的封閉式開發(fā)模式不僅提高了研發(fā)效率，也在一定程度上提升了研發(fā)人員的責(zé)任感、使命感；對(duì)于市場拓展來說，不能讓銷售人員單打獨(dú)斗，要實(shí)現(xiàn)銷售的項(xiàng)目化管理，銷售團(tuán)隊(duì)有技術(shù)支持、財(cái)務(wù)人員、研發(fā)參與整個(gè)過程，提升銷售成功率，還可以防止客戶成為個(gè)人資源，不利于公司發(fā)展。

 

新動(dòng)力：努力重要，方法更重要。

 

重點(diǎn)五 ：發(fā)揚(yáng)“釘子精神“

 

        特別對(duì)于影響公司發(fā)展的關(guān)鍵事項(xiàng)一定要有“釘子精神“，沒有解決不了的問題，關(guān)鍵是用心。我們這次定向募集資金，審批層級(jí)多，橫跨多個(gè)部委、多個(gè)部門，經(jīng)辦人員就多達(dá)30人，劉總一個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)緊盯，一份一份文件提交，一個(gè)一個(gè)關(guān)鍵人員突破，從早到晚守在現(xiàn)場。原本需要三個(gè)月的國資審批流程，工作小組只用了15個(gè)工作日就完成了！令很多上市公司驚訝嘆服。這就是典型的“釘子精神”！

 

新動(dòng)力：釘釘子不是一錘定音，而是要一錘一錘接著敲，把釘子釘實(shí)釘牢，釘完一顆再釘下一顆。