蘇州天弘激光股份有限公司置有二萬六千余平方的生產(chǎn)基地、在清華大學擁有激光加工技術“天弘激光”綜合實驗平臺、創(chuàng)建了江蘇省工程技術研究中心、江蘇省企業(yè)研究生工作站等科研設施。承擔了多項國家創(chuàng)新基金項目、“十二五”國家863項目、省科技支撐項目、省成果轉化項目、市科技計劃項目等科技項目。本著以科技求發(fā)展、以質(zhì)量求生存的戰(zhàn)略，全面投入技術研發(fā)，積累了眾多專業(yè)技術，同時創(chuàng)立了符合企業(yè)發(fā)展的各項管理體系。

　　技術見長 推陳出新

　　蘇州天弘激光股份有限公司董事長金朝龍?zhí)寡蕴旌氩皇且患乙揽夸N售見長的公司，而是以技術占領市場，獲得一席之地。在依靠技術的情況下，市場的不景氣對天弘的影響并不大，今年天弘仍然保持著大約28.7%的經(jīng)濟增長。

　　激光加工屬于工業(yè)上的新型加工手段，在行業(yè)內(nèi)仍然有大片空白，這就意味著在各種設備與工藝方法上天弘必須推陳出新，在市場的要求下不斷推動新產(chǎn)品、新技術的問世。

　　技術型公司毋庸置疑地會將大量精力投入到對新產(chǎn)品的開發(fā)中，此外要時刻保持著創(chuàng)新的頻率。金朝龍介紹說“之前與一家客戶談合作關系，客戶在6個月內(nèi)每個月都會來一趟天弘，他們感嘆每個月來都會見到上一次來沒有見到的新產(chǎn)品。”

　　蘇州天弘激光屬于技術型公司，這就要求他們必須在科研創(chuàng)新上下大工夫，不同于生產(chǎn)型公司容易量產(chǎn)，做科研創(chuàng)新難批量大生產(chǎn)并且研發(fā)周期長，還是有許多困難需要企業(yè)自身去克服。即使如此，作為科研人員出身的金朝龍仍然給公司規(guī)定每年要推出2~3個新產(chǎn)品，這些新產(chǎn)品不是系列產(chǎn)品的衍生，而必須是完全不同領域的產(chǎn)品或新技術的開發(fā)。

　　蘇州天弘激光股份有限公司是工業(yè)智能裝備專業(yè)生產(chǎn)商，迎合市場需求和大趨勢是生存和發(fā)展的必要條件。近年來，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大以及市場多變的需求，天弘一直以來都是堅持以市場為導向，以服務為宗旨，根據(jù)客戶的不同需求制定非標定制化設備并提供全方位的解決方案。

　　客戶需求是不同的，也許是從未遇到過的，天弘激光會根據(jù)客戶的不同需求來進行推陳出新，這是企業(yè)創(chuàng)新的節(jié)點，也是爭取市場占有率的有效途徑。

　　專業(yè)團隊 百折不撓

　　“雖然我們天弘這個企業(yè)現(xiàn)在不是特別大，也不是國內(nèi)這一領域靠前的企業(yè)，但是我們有著很好的研發(fā)團隊。我們這個研發(fā)團隊十多年來一直從事裝備制造業(yè)工作，所以我們對國內(nèi)市場，特別是制造企業(yè)對設備的要求，對設備的更關切的東西，理解得比較深刻。”在談及天弘激光的研發(fā)同隊時金朝龍如是說。

　　在技術創(chuàng)新的年代，人才是創(chuàng)新的源泉。擁有一個優(yōu)秀的研發(fā)團隊能夠幫助企業(yè)少走很多彎路。

　　蘇州天弘激光股份有限公司剛成立之初，目標進入激光打標領域，當時便是唯一一家掌握了全部核心技術和單元的企業(yè)，然而2001年，核心單元幾乎都是被國外壟斷。在創(chuàng)業(yè)的前幾年，企業(yè)規(guī)模較小，所有研發(fā)創(chuàng)新都是靠自己的研發(fā)團隊，到2008年以后，由于天弘獲得了飛速的發(fā)展，各種硬件設備與軟實力的增加，研發(fā)便不再局限于自己內(nèi)部團隊。包括與清華大學、蘇州大學的合作，與中科院的多所研究院所有合作項目。

　　天弘激光在2007年開始研發(fā)一項技術，曾經(jīng)組織過很多團隊，也從外界聘請過許多團隊，但是連續(xù)遭受了失敗。有過長達3年的合作卻以失敗告終，這在經(jīng)濟與精力上是一種非常大的損失，尤其是當時公司規(guī)模并不大，在不停遇到挫折時，金朝龍與他的研發(fā)團隊也曾多次糾結是否要繼續(xù)創(chuàng)新。

　　“創(chuàng)新必然是有風險，而且越接近成功困難會越大。技術沉淀不夠時很難實現(xiàn)突破。但是也多虧了我們的堅持，最后核心技術的成功研發(fā)為我們以后的道路都奠定了基礎。”金朝龍感慨萬千。5年時間，在核心技術研發(fā)上遭遇各種困難，所有設備都是進口的，在國內(nèi)行業(yè)中也沒有可以與之交流參考的渠道……但是通過失敗后得來的成功，后續(xù)在該項技術上的發(fā)展就會變得很容易，能夠進行核心技術的系列化生產(chǎn)，免去了與第三方合作下技術被掌握的限制。

　　加快升級 優(yōu)化資源

　　從公司所處的戰(zhàn)略環(huán)境來看，按照“中國制造業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃”藍圖，高端設備制造業(yè)將成為工業(yè)4.0四大重要領域之一。智能自動化機器人系統(tǒng)、激光3D打印再制造和強化系統(tǒng)等均屬于國家重點支持的八大行業(yè)之一，也是公司向高附加值產(chǎn)品轉型的重要方向。

　　響應“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”口號，金朝龍表示在今后的發(fā)展中，創(chuàng)新是天弘的必要課題，企業(yè)要想生生不息，必須堅持科研創(chuàng)新。隨著制造行業(yè)逐步擴大，并獲得最大的變化形式，激光切割機也將獲得充分發(fā)展的形式，如在功能方面的提升，新穎的款式，質(zhì)量大改善，除了應用范圍的擴大，將影響各行業(yè)的發(fā)展。

　　談及公司今年的戰(zhàn)略計劃，天弘激光將重點推廣中高功率數(shù)控激光切割機、激光焊接機和智能自動化機器人系統(tǒng)的銷售，加快設立激光3D打印再制造和強化系統(tǒng)加工站點和激光微加工系統(tǒng)全產(chǎn)業(yè)鏈應用，實現(xiàn)30%以上的業(yè)績增長。另外，公司的資產(chǎn)運作預期也在不斷升溫，今年就與偉基并購簽訂了《戰(zhàn)略合作及并購重組顧問協(xié)議》。協(xié)議約定偉基并購為公司提供產(chǎn)業(yè)并購與企業(yè)重組等資本領域的財務顧問服務，雙方共同對激光產(chǎn)業(yè)鏈進行并購重組與產(chǎn)業(yè)整合，并根據(jù)整合的要求，為公司引進產(chǎn)業(yè)投資人、發(fā)起產(chǎn)業(yè)并購基金，實施產(chǎn)業(yè)上下游優(yōu)質(zhì)資源的并購重組等。

　　創(chuàng)新本身就是一種文化，尤其是當自主創(chuàng)新成為一個行業(yè)的主推力時，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展便擁有了持續(xù)不斷的動力。激光切割機行業(yè)科研創(chuàng)新的競爭是文化的競爭，人才的競爭，也是企業(yè)決策層毅力的競爭。