黃振宇：

　　我覺得很多產(chǎn)品或者很多行業(yè)、很多企業(yè)，成功的重要關(guān)鍵是離不開天時地利人和的。我個人認(rèn)為光峰自有品牌的出現(xiàn)是融合了天時地利人和。我先跟大家溝通一下“天時”，天時是什么？投影這個行業(yè)是相對成熟的行業(yè)，如果你要想讓它發(fā)生變化，或者一個新品牌要想成功，用傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式是很難的。但是很高興的看到，激光這個模式光峰在十年前就種下這個因的時候，十年之后已經(jīng)可以從中國出發(fā)引領(lǐng)全世界的光源技術(shù)革命。某種意義上來講，先從工程機(jī)的高端領(lǐng)域引爆這個市場，再到B2B教育領(lǐng)域，未來可能到消費(fèi)領(lǐng)域，會形成很大的產(chǎn)業(yè)鏈條。某種意義對新品牌來講都是千載難逢的機(jī)遇，更何況這個品牌背后是這個光源技術(shù)的發(fā)明人，這是完全不一樣的。它是一個技術(shù)原點(diǎn)推動的技術(shù)革命，通過這個技術(shù)革命再推動終端的市場細(xì)分產(chǎn)業(yè)變革，我認(rèn)為這是天時。

　　
從“地利”的角度來講，大家可以看到，中國已經(jīng)成為全世界最重要的市場，中國市場的龐大足夠孕育和培養(yǎng)出一些企業(yè)能夠在中國扎根，能夠創(chuàng)造品牌做市場的創(chuàng)新。第三點(diǎn)是談“人和”，人和很重要的是一個團(tuán)隊、一個組織需要一個創(chuàng)始人。

　　
剛才李博談他的企業(yè)理想或者愿景，談到在中國有沒有機(jī)會創(chuàng)造這樣一個跟全世界其他知名品牌一樣的品牌，被大家瞧得起。我覺得這個愿景和理想抱負(fù)非常非常吸引人，起碼對我個人來講是這樣，非常非常吸引人，我想這也是“人和”跟重要的一部分。不只是吸引我這樣的人，現(xiàn)在圍繞在李博周圍有很多人，像胡飛也是技術(shù)領(lǐng)域非常專業(yè)、非常大佬級的人，也是圍繞在李博周圍，這就是所謂的天時地利人和。

　　
說到具體的做法，首先，一個品牌的成功源于要產(chǎn)品說話，這個我們非常有自信，明天大家在我們展廳看我們的產(chǎn)品，我想我們的產(chǎn)品會說話。第二點(diǎn)，下午發(fā)布會，可以看到我們針對整個品牌的堅持和投入，李博會跟大家詳細(xì)闡述我們自有品牌的方向和做法。再借激光改變產(chǎn)業(yè)格局的大勢，今年最主要是攻克教育和工程的第一場戰(zhàn)役。在教育行業(yè)比較了解的知道，自有品牌在國內(nèi)最近幾個大項目上都有中標(biāo)的，就是都被人家認(rèn)可了。重點(diǎn)是我要強(qiáng)調(diào)一件事情，我們比其他品牌高價，因為他們看到我們產(chǎn)品真正的品質(zhì)。我們不是最低價，消費(fèi)者真正認(rèn)知的是高品質(zhì)和高性價比，高性價比不是低價，是消費(fèi)者達(dá)到真正的收益，這是李博剛才談到的光峰堅持的一個重要方向。

　　
教育和工程的戰(zhàn)役打好，明年會進(jìn)入商用和消費(fèi)類市場，整個投影類的幾大細(xì)分市場我們會進(jìn)入。通過三年時間，我們希望有機(jī)會能夠?qū)崿F(xiàn)李博剛才跟大家談到的期許，希望一個中國品牌起碼在激光這個領(lǐng)域里面成為大家所信賴的國產(chǎn)品牌，而且這個國產(chǎn)品牌可以和日系品牌售價一樣，品質(zhì)更好、服務(wù)更好，這是我們希望今天或者明天能夠跟大家傳遞的信息。

　　
我在背景資料上看到光峰正在實(shí)施一個新的發(fā)展計劃，能根據(jù)剛剛的問題再細(xì)化一下嗎？未來有沒有三到五年的發(fā)展戰(zhàn)略，在產(chǎn)品和市場渠道的布局會有什么樣的規(guī)劃？

　　
黃振宇：

　　整個公司戰(zhàn)略的問題可能要李博回答一下。在渠道方面，我們今年已經(jīng)布局好在教育上的渠道戰(zhàn)略，而且我們發(fā)現(xiàn)我們的渠道對光峰的認(rèn)可度非常高。明天各位媒體朋友可以跟我們的渠道見面，基本上是各地在教育行業(yè)前三名的渠道。他們某種程度上也是前三名的日系品牌的教育行業(yè)的渠道，但是他們對我們認(rèn)可度非常高，他們內(nèi)心也希望中國有好品質(zhì)的品牌做起來。明年我們會布局商用和家用的渠道，把整個渠道真正完善和豐富。我希望從ToB的領(lǐng)域和ToC的領(lǐng)域我們都會進(jìn)入做市場布局，會分階段，一步一步踏實(shí)的推進(jìn)下去。

　　
李屹：

　　戰(zhàn)略跟過往有關(guān)，是延續(xù)性的。光峰靠技術(shù)創(chuàng)新起家，未來三年我們在技術(shù)創(chuàng)新上面不會松懈，會持續(xù)把我們的風(fēng)格淋漓盡致的發(fā)揚(yáng)光大。有兩種技術(shù)，我們在特別自信的做技術(shù)，一直致力于提升激光的效率，在這方面我們已經(jīng)形成了自己獨(dú)特的研發(fā)特性和風(fēng)格。未來三到五年，我們想把研發(fā)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。我們不是模仿者，我們要在技術(shù)上繼續(xù)突破。明天會給大家介紹光峰的第一代、第二代、第三代技術(shù)，每一代的技術(shù)，到了三四年之后會有第四代、第五代出現(xiàn)。

　　
剛才大家提到品牌的問題，一個公司如果產(chǎn)品賣得不好，簡單來說是銷售不行，賣得好是銷售賣得好，其實(shí)這都是不公平的，因為是整體性的東西，品牌是最后所有要素結(jié)合在一起最后的展示。剛才振宇也講了，我們希望在三五年里面做出比較好的品牌來。我們有這個自信，當(dāng)年喬布斯回到蘋果以后，大家用不同的眼光看這個事情。我們一樣有這種氣質(zhì)，就是我們的技術(shù)創(chuàng)新，包括我們?yōu)槭裁醋銎放啤Ｓ腥苏f光峰做的很好，為什么不單賣光源，為什么要做投影機(jī)。喬布斯的蘋果是封閉系統(tǒng)，因為他要讓最后用戶有一個好的體驗。我們?yōu)槭裁匆鐾队皺C(jī)？因為這個投影機(jī)現(xiàn)在做得不夠好，同樣的激光投影機(jī)顏色差很多。我在乎的是我做的好不好?？次覀兊陌l(fā)展軌跡，我們第一款產(chǎn)品是做激光電視，今天一大堆兄弟公司做激光電視，就像跑馬拉松的，后面有一堆人做，這是好事。

　　
我自己也經(jīng)常出國，發(fā)現(xiàn)咱們中國人真是勤勞、勇敢、善良的民族，有哪一個國家九點(diǎn)還在開我們這種會，在美國是不敢想象的事。所以我們做這件事，而且這件事已經(jīng)堅持很久了。我們這個慣性已經(jīng)形成了，所以我們希望三五年做一個很好的品牌。比如說拿中影光峰來說，今年至少要3000塊屏，穩(wěn)步發(fā)展，趨勢很猛的起來。明年做到1萬個電影屏幕。我們技術(shù)創(chuàng)新，商業(yè)模式也創(chuàng)新，例如現(xiàn)在光峰做租賃業(yè)務(wù)，我們不賣。大家知道租賃業(yè)務(wù)有水費(fèi)、電費(fèi)，還有一個收光費(fèi)的出來了。這個模式應(yīng)該說效果不錯，往前推進(jìn)的很快。中影昨天上市，實(shí)力又上一個臺階了，上市以后至少有市值在那里，我相信電影院未來又會上一個臺階。

　　
剛才振宇說教育，我們對教育是情有獨(dú)鐘。為什么是情有獨(dú)鐘呢？我們談品牌，不是空洞的品牌，“我是中國激光電視領(lǐng)跑者”我們不喊這種口號。投身教育這個產(chǎn)業(yè)，我們希望祖國的未來對中國的品牌建立認(rèn)識，建立信心。如果每一個教室的小孩帶著笑容看到這些畫面非常好?，F(xiàn)在教育方面大打價格戰(zhàn)，國內(nèi)品牌偏弱問題制約了行業(yè)的發(fā)展。剛才振宇說我們是高價中標(biāo)，其實(shí)高價中標(biāo)也說明你的產(chǎn)品真正能夠做好。為什么蘋果賣這么貴？這個東西做得好最后還是有人欣賞。所以我們?nèi)迥晗Ｍ鸭夹g(shù)創(chuàng)新和品牌做好，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來。今天我們敢這么說，中國有幾塊激光屏？我們1000個是有的，而且每個月幾百臺的增加。教育也是一樣，后續(xù)還有一些工程的機(jī)器，我們要把這些做好。這個做好以后，我們能不能從中國走向海外，這也是我們關(guān)注的。大家知道很多中國企業(yè)到海外去往往會被說侵犯別人知識產(chǎn)權(quán)，恰恰這一點(diǎn)我們特別有底氣、特別自豪，向海外發(fā)展也是我們的路。就拿和中影光峰的合作舉例，我們做電影院，已經(jīng)打破了電影機(jī)領(lǐng)域沒有中國企業(yè)的尷尬。電影院方面，現(xiàn)在巴可也全力跟我們配合。電影是法國發(fā)明的，盧米埃發(fā)明的，他們也注重品牌。我們希望在國內(nèi)把教育做好也想到海外去，這是我們?nèi)甑脑O(shè)想。