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企業(yè)新聞

長(zhǎng)飛光纖光纜加速拓展海外業(yè)務(wù) 進(jìn)軍亞洲和非洲

星之球激光 來源:光電論壇2015-03-07 我要評(píng)論(0 )   

  看中一帶一路通訊設(shè)施建設(shè)帶來的巨大蛋糕,長(zhǎng)飛光纖光纜股份有限公司敏捷發(fā)力,先后在緬甸和印尼合資建廠,并有意進(jìn)軍非洲。

  看中“一帶一路”通訊設(shè)施建設(shè)帶來的巨大蛋糕,長(zhǎng)飛光纖光纜股份有限公司敏捷發(fā)力,先后在緬甸和印尼合資建廠,并有意進(jìn)軍非洲。
  3月3日上午,剛從印尼回國(guó)的長(zhǎng)飛總裁莊丹向記者直言,公司此舉可打造聯(lián)通歐亞非三個(gè)大陸和絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶光纖光纜戰(zhàn)略,形成一個(gè)海上、陸地的光通訊工業(yè)閉環(huán)。
  進(jìn)軍印尼和緬甸
  莊丹直言,公司經(jīng)過20多年開展,盡管光纖光纜產(chǎn)品行銷全球,但海外設(shè)廠尚屬首次,且一下進(jìn)軍兩個(gè)國(guó)家。
  來自緬甸雅達(dá)娜蓬光纖光纜公司消息稱,該公司將同中國(guó)長(zhǎng)飛光纖光纜股份有限公司(YOFC)合作在緬興修光纜工廠,廠址定在彬伍倫。
  “緬甸通訊業(yè)開展太快了。一年半之前,我們?nèi)サ臅r(shí)候,緬甸的手機(jī)SIM卡100美元一張,不能收發(fā)短信,只能接打電話。最近剛?cè)ゾ挼樽兓秃艽罅?,收發(fā)短信沒問題了,然后發(fā)現(xiàn)很多地方有wifi了,SIM卡敏捷便宜到了幾美元一張。”莊丹說。
  莊丹介紹, 現(xiàn)在緬甸城市街頭到處可以看到賣手機(jī)的店了,中國(guó)的華為、TCL手機(jī)廣告遍布城市街頭,緬甸的電信運(yùn)營(yíng)商也由一家獨(dú)大,增加到4家,甚至小的運(yùn)營(yíng)商也開始發(fā)號(hào),或租或建運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò),有點(diǎn)類似于中國(guó)上世紀(jì)90年代的情形。
  此前的1月19日,長(zhǎng)飛與印尼PTMonas公司在漢簽署合作,合資成立印尼首家光纖制造公司。根據(jù)合同,長(zhǎng)飛與印尼雙方共現(xiàn)金出資1000萬(wàn)美元,長(zhǎng)飛持股70%,印尼PTMonas公司持股30%。
  莊丹介紹,新公司將整合股東雙方優(yōu)勢(shì)資源,立足印尼,輻射周邊國(guó)家和區(qū)域,力爭(zhēng)成為印尼乃至東盟地區(qū)最具影響力的光纖供應(yīng)商。
  長(zhǎng)飛內(nèi)部人士透露,公司在印尼的合資工廠第一期計(jì)劃出產(chǎn)光纖300萬(wàn)芯公里,第二期在時(shí)機(jī)成熟時(shí)將增加產(chǎn)能到600萬(wàn)芯公里。而在緬甸的合資公司,年出產(chǎn)光纜200萬(wàn)芯公里。
  上述長(zhǎng)飛人士介紹,該公司今年計(jì)劃將在非洲一個(gè)國(guó)家投資設(shè)廠,意欲輻射整個(gè)非洲市場(chǎng),“已做了多次考察”。莊丹婉拒了記者的求證,稱“一切以公告為準(zhǔn)”。
  海外擴(kuò)張的邏輯
  為何把國(guó)際化的目標(biāo)選擇為亞洲和非洲?
  “亞洲和非洲我們做投資,首先要考慮這個(gè)國(guó)家當(dāng)下通訊開展水平及人口基數(shù),因?yàn)椴还芑ヂ?lián)網(wǎng)還是移動(dòng)通訊來講,人口基數(shù)是非常重要的。比方我們?cè)谟∧嶙龅墓饫w廠,印尼有2.5億人口,全球第五大人口國(guó),緬甸也有8000多萬(wàn)人口,這是長(zhǎng)飛在亞非開展走國(guó)際化道路非常重要的考慮。”莊丹說。
  莊丹認(rèn)為,長(zhǎng)飛要從全球行業(yè)老二變成老大,必須進(jìn)行海外擴(kuò)張。從世界主要國(guó)家來看,光纖光纜的集中度均非常高,能夠長(zhǎng)期持續(xù)開展的國(guó)家,無(wú)非是美國(guó)、中國(guó)、印度、印尼等人口大國(guó)。所以長(zhǎng)飛在亞洲和非洲要把根基打牢,然后才干進(jìn)入歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家,走“農(nóng)村包圍城市”之路。
  中國(guó)光通訊協(xié)會(huì)一位專家指出,印尼通訊市場(chǎng)開展不均衡,除了少數(shù)發(fā)達(dá)城市和省份之外,其他地方比較落后,這恰恰是長(zhǎng)飛的機(jī)會(huì)所在。為此,印尼政府提出了一個(gè)“數(shù)字印尼”的戰(zhàn)略,未來每年互聯(lián)網(wǎng)用戶增長(zhǎng)(通訊用戶增長(zhǎng))每年增長(zhǎng)30%——40%。
  海外擴(kuò)張,長(zhǎng)飛另一個(gè)考慮就是建立一個(gè)完整的工業(yè)鏈條:通過擴(kuò)大海外的光纖和光纜這個(gè)“塔基”的市場(chǎng)占有率,最終來保證上游長(zhǎng)飛預(yù)制棒這個(gè)“塔尖”的銷售,“預(yù)制棒是利潤(rùn)最高的部分”,從而實(shí)現(xiàn)全工業(yè)鏈銷售,打造商業(yè)閉環(huán)。
  作為佐證,長(zhǎng)飛上市招股說明書證實(shí),公司募集資金的一部分,將擴(kuò)大武漢基地預(yù)制棒產(chǎn)能。
  投資風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)
  近年來,國(guó)內(nèi)光纖廠商掀起了“走出去”的風(fēng)潮,烽火通訊[2.41% 資金 研報(bào)]、富通和亨通光電[3.16% 資金 研報(bào)]等先后出海,布局南美、泰國(guó)和印度等國(guó)家和地區(qū)。專家認(rèn)為,此舉一方面可以享受當(dāng)?shù)氐统杀緞诹?,降低物流成本,另一方面也可靠近海外市?chǎng),搶占當(dāng)?shù)毓馔ㄓ嵤袌?chǎng)份額。
  不過,硬幣總有兩面。招商證券[0.45% 資金 研報(bào)]一位通訊行業(yè)分析師提示,國(guó)內(nèi)光纖光纜企業(yè)海外擴(kuò)張中,由于缺乏對(duì)海外市場(chǎng)的深入了解和文化融合困難,有部分海外工廠盈利未達(dá)預(yù)期,甚至出現(xiàn)虧本局面。此外,海外布局,還要與美、日、韓等國(guó)際光纖光纜企業(yè)直面競(jìng)爭(zhēng)。
  作為一家后來者,長(zhǎng)飛如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?
  莊丹坦陳,長(zhǎng)飛先后經(jīng)歷了飛利浦和德拉克兩任外資股東,有20多年的合資公司經(jīng)驗(yàn),辦理團(tuán)隊(duì)具有在不同文化中很好協(xié)調(diào)辦理的優(yōu)勢(shì),并形成了規(guī)范化的辦理體系。海外擴(kuò)張,可以快速把這套辦理體系輸送出去;相較于中國(guó),東南亞人力成本低廉。另一方面,為了解決渠道資源,長(zhǎng)飛在國(guó)際化進(jìn)程中,均選擇了當(dāng)?shù)貙?shí)力較強(qiáng)的合作伙伴,以“技術(shù)換市場(chǎng)”。
  “這次在海外建廠,也是一次試水。如果不試,永遠(yuǎn)不會(huì)游泳。關(guān)鍵是要做好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。”莊丹說。

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