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詳細(xì)介紹

品牌感官營(yíng)銷、品牌形象打造、

渠道通路設(shè)計(jì)、品牌公關(guān)、全員品牌營(yíng)銷、

產(chǎn)品組合策略、盈利模式組合、關(guān)鍵資源支持、全域全時(shí)流量導(dǎo)入

權(quán)益：

①.1萬內(nèi)送巡回城市分會(huì)場(chǎng)商品展示；

②.1萬上送主會(huì)場(chǎng)商品展示；

③.3萬內(nèi)送會(huì)議手冊(cè)內(nèi)頁展示；

④.3-5萬送晚宴展示；

⑤.5萬內(nèi)5場(chǎng)次演講展示機(jī)會(huì)；

⑥.10萬晚宴冠名；

⑦.15萬巡回城市分會(huì)場(chǎng)協(xié)辦單位；

⑧.25萬主會(huì)場(chǎng)協(xié)辦單位，企業(yè)代表頒獎(jiǎng)嘉賓

什么是整合營(yíng)銷傳播？

唐·舒爾茨在《整合營(yíng)銷傳播》一書中定義：整合營(yíng)銷傳播是將與企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷有關(guān)的一切傳播活動(dòng)一元化的過程，它包括廣告、促銷、公關(guān)、直銷、CI設(shè)計(jì)、包裝、新聞媒體報(bào)道等一切傳播活動(dòng)。

紅光獎(jiǎng)組委會(huì)認(rèn)為：整合營(yíng)銷傳播是圍繞一個(gè)核心“主題”，采取廣告、公關(guān)等多種營(yíng)銷手段，進(jìn)行整合傳播活動(dòng)。

每年激光行業(yè)最大的營(yíng)銷活動(dòng)之一“紅光獎(jiǎng)巡回展”，都是先提出一個(gè)核心主題，然后圍繞該主題，采取多種創(chuàng)新營(yíng)銷手段，幫助激光企業(yè)進(jìn)行品牌整合傳播。

如何撰寫整合營(yíng)銷傳播全案？

寫方案不是目的，解決問題才是！方案的本質(zhì)是解決問題，而解決問題的前提是先定義清楚問題。

所以，整合營(yíng)銷傳播全案的流程是：定義問題；解決問題。

具體到整合營(yíng)銷傳播全案的邏輯是，就是5W2H，即——

再具體到整合營(yíng)銷傳播全案的結(jié)構(gòu)，主要由兩項(xiàng)八部分組成：

定義問題（簡(jiǎn)報(bào)解讀）；解決問題（調(diào)研分析、策略制定、概念主題、創(chuàng)意表現(xiàn)、媒體使用、時(shí)間排期、預(yù)算分配）。

簡(jiǎn)報(bào)解讀

定義問題應(yīng)由甲方完成，書面形式為招標(biāo)任務(wù)書（需求文檔），乙方需要先根據(jù)甲方提供的招標(biāo)任務(wù)書進(jìn)行簡(jiǎn)報(bào)解讀（需求理解），并最好與甲方溝通確認(rèn)后，再開展方案撰寫。

因甲方的需求不同，簡(jiǎn)報(bào)解讀也不盡相同，常見的有兩種情況：

第一種，甲方介紹大量背景，需要乙方幫忙先發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定好目標(biāo)，再給出解決方案；

第二種，甲方并沒有問題，只是介紹了背景，給出了營(yíng)銷目標(biāo)，以及具體任務(wù)，需要乙方給出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的解決方案。

以第二種為例，簡(jiǎn)報(bào)解讀舉例如下：

營(yíng)銷背景：

企業(yè)現(xiàn)在在哪（Point A）？背景現(xiàn)狀。

如品牌生命周期-初創(chuàng)品牌、成長(zhǎng)品牌、成熟品牌、強(qiáng)勢(shì)品牌、衰退品牌；產(chǎn)品生命周期-研發(fā)期、導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期；顧客生命周期-潛力期、引入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期……

營(yíng)銷目標(biāo)：

企業(yè)想到哪去（Point B）？品效合一。

如知名度；美譽(yù)度；銷售額；市值；市場(chǎng)份額；拉新；留存；促活；轉(zhuǎn)化；分享……

營(yíng)銷任務(wù)：

企業(yè)要做什么（Point A→Point B）？具體任務(wù)。

如賣給更多增量用戶、讓存量用戶買更多、618活動(dòng)、雙11、超品日、品類日、歡聚日、數(shù)字營(yíng)銷、社會(huì)化營(yíng)銷、娛樂營(yíng)銷、體育營(yíng)銷、節(jié)日營(yíng)銷、熱點(diǎn)營(yíng)銷、海報(bào)、視頻、H5、直播、互動(dòng)、廣告、公關(guān)……

特別提醒：

這里簡(jiǎn)報(bào)解讀為簡(jiǎn)版，僅指方案正文的第一頁或前三頁，作為定義問題使用，詳細(xì)的簡(jiǎn)報(bào)解讀一般包括“傳播挑戰(zhàn)、目標(biāo)受眾、顧客洞察、傳播訴求、傳播任務(wù)、傳播調(diào)性、考核指標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等”。

調(diào)研分析

定義清楚問題之后，接下來開始解決問題，解決問題的第一步就是調(diào)研分析。調(diào)研分析主要由市場(chǎng)分析（行業(yè)分析）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、企業(yè)自身分析和消費(fèi)者洞察4部分組成。

市場(chǎng)分析（行業(yè)分析）：

主要由2部分組成，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)（蛋糕有多大）；市場(chǎng)份額及主要企業(yè)（蛋糕怎么分）。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：

戰(zhàn)略大師邁克爾·波特提出的波特五力競(jìng)爭(zhēng)分析“供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買者的議價(jià)能力、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度”。不過，整合營(yíng)銷傳播全案的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析可以有以下7個(gè)維度“品牌、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣、媒體、服務(wù)”。

品牌分析-使命、愿景、價(jià)值觀、創(chuàng)始人、團(tuán)隊(duì)、定位、主張、個(gè)性、故事、公益、IP等；

產(chǎn)品分析-功能、原料、產(chǎn)地、品質(zhì)、外觀、包裝等；

價(jià)格分析-價(jià)格定位、價(jià)格區(qū)間、促銷情況等；

渠道分析-渠道覆蓋情況，直銷情況、加盟情況、代理情況、利益鏈分配等；

推廣分析-傳播策略、傳播主題、傳播創(chuàng)意、傳播媒介等；

媒體分析-媒體覆蓋情況、自媒體情況、付費(fèi)媒體情況、贏得媒體情況等；

服務(wù)分析-售前、售中、售后等。

企業(yè)自身分析：

同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析一樣，分析7個(gè)維度“品牌、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣、媒體、服務(wù)”，這里不再贅述。

消費(fèi)者洞察：

在所有分析中，消費(fèi)者洞察最重要、最難，捕手這里分享五種消費(fèi)者洞察結(jié)構(gòu)，大家根據(jù)實(shí)際情況自行選用、組合。

第一種，消費(fèi)者是誰（人群畫像）、消費(fèi)者需求（強(qiáng)相關(guān)需求、弱相關(guān)需求）、消費(fèi)者場(chǎng)景（強(qiáng)相關(guān)場(chǎng)景、弱相關(guān)場(chǎng)景）；

第二種，人口統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理描述、品牌/產(chǎn)品使用行為；

第三種，人口屬性、生活方式偏好、消費(fèi)習(xí)慣、關(guān)系圈；

第四種，消費(fèi)者是誰（人群畫像）、生活者洞察（生活形態(tài)）、消費(fèi)者洞察（消費(fèi)行為）；

第五種，消費(fèi)者畫像、消費(fèi)者痛點(diǎn)、消費(fèi)者爽點(diǎn)、消費(fèi)者場(chǎng)景、消費(fèi)者旅程（注意、興趣、搜索、購(gòu)買、分享）。

調(diào)研方法：

以上只是分析框架，具體到調(diào)研方法有很多，如桌面調(diào)研（企業(yè)官網(wǎng)、行業(yè)報(bào)告、電商評(píng)論等）、大數(shù)據(jù)（百度指數(shù)、生意參謀等）、定量分析（問卷調(diào)查）、定性分析（深度訪談）、進(jìn)入消費(fèi)者角色、觀察消費(fèi)者、詢問消費(fèi)者、企業(yè)高層訪談、企業(yè)員工訪談、行業(yè)專家訪談、門店走訪、田野調(diào)查、焦點(diǎn)小組、頭腦風(fēng)暴、豐田五問、直覺會(huì)、工作坊等。

特別提醒：

具體問題，具體分析。調(diào)研分析是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，“市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、企業(yè)自身分析、消費(fèi)者洞察”，是一種經(jīng)典的分析框架。

另外還有PEST分析（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)）、SWOT分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）、文化分析、節(jié)點(diǎn)分析，競(jìng)爭(zhēng)分析（企業(yè)vs對(duì)手）、人貨場(chǎng)分析等，需根據(jù)實(shí)際情況選用，具體到每個(gè)部分的分析內(nèi)容也不盡相同，勿生搬硬套，須靈活使用。

策略制定

策略是什么？

每個(gè)人的理解都不一樣，在營(yíng)銷范疇，策略主要有市場(chǎng)策略、品牌策略、供應(yīng)鏈策略、產(chǎn)品策略、服務(wù)策略、包裝策略、價(jià)格策略、渠道策略、媒體策略和推廣策略......

這里我們主要討論推廣策略，也就是我們常說的傳播策略。

傳播策略到底是什么？

第一種，邁克爾·波特告訴我們“策略，簡(jiǎn)單說就是做和對(duì)手完全不同的事，或者用不同的方式做相同的事”，所以，“策略是一種選擇”，比如選擇企業(yè)利益點(diǎn)角度、差異化競(jìng)爭(zhēng)角度、消費(fèi)者洞察角度等；

第二種，策略通戰(zhàn)略，即，“策略是一種整體規(guī)劃”，需要寫明對(duì)誰說、說什么、怎么說、在哪說和何時(shí)說，具體形式為傳播信息屋（message house）；

第三種，傳播的核心工作是“內(nèi)容生產(chǎn)+顧客接觸點(diǎn)管理”，通常情況是“創(chuàng)意+媒體”，所以，策略可以分為兩部分寫“創(chuàng)意策略+媒體策略”。

除了以上三種情況，經(jīng)常還可以看到廣告策略、公關(guān)策略、促銷策略、數(shù)字營(yíng)銷策略、社會(huì)化營(yíng)銷策略等。大家根據(jù)實(shí)際情況，自行判斷，靈活使用。

概念主題

策略到創(chuàng)意中間最關(guān)鍵的一步就是“概念”，概念到底是什么？可以分為兩步走：第一步，提出一個(gè)“新概念”，就是用一句話 “通俗的概括” 出要傳遞的核心信息；第二步，歸納一個(gè)“大概念”，就是用一句話 “高度的升華” 出要傳遞的核心信息，即“主題”，是big idea、slogan、主張、態(tài)度、精神、價(jià)值觀、利益點(diǎn)、口號(hào)、觀點(diǎn)等。

下面舉3個(gè)概念案例：

王老吉，新概念“預(yù)防上火”，大概念“怕上火，就喝王老吉”。

知乎，新概念“知乎上不僅有問題，更有答案”，大概念“有問題，就會(huì)有答案”。

天貓，新概念“天貓助力人民實(shí)現(xiàn)美好生活向往”，大概念“理想生活，上天貓”。

創(chuàng)意表現(xiàn)

萬能公式 “品牌x詞語”。你只需要一本現(xiàn)代漢語詞典，就可以想出海量創(chuàng)意。

比如：品牌x利益點(diǎn)、改造自身、生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求、場(chǎng)景、困難、問題、名人、名言、名畫、故事、非遺、新知、品牌聯(lián)名、品牌聯(lián)動(dòng)、媒體、電影、時(shí)尚潮流、故事、動(dòng)漫、電視劇、體育運(yùn)動(dòng)、宇宙、詩歌、旅行、科技、公益、投票、證言、對(duì)比、互動(dòng)、拼圖、裂變、懷舊、比賽、游戲、畫中畫、致敬、走秀、經(jīng)濟(jì)學(xué)、新聞、黃歷&日歷、比喻、擬人&擬物、夢(mèng)想、舉例&類比、諧音梗&雙關(guān)、主題店&快閃店、實(shí)驗(yàn)&示范、反轉(zhuǎn)、反常、一鏡到底、方言、欲揚(yáng)先抑&唱反調(diào)、夢(mèng)想、心愿、證言……

知道 “品牌x詞語” 這個(gè)創(chuàng)意公式后，想出創(chuàng)意其實(shí)也不難了，而真正的難點(diǎn)在于執(zhí)行創(chuàng)意，這需要基于每個(gè)詞語多積累創(chuàng)意案例、多實(shí)踐創(chuàng)意，如此才能真正掌握創(chuàng)意。下面舉4個(gè)創(chuàng)意案例：

NIKE，品牌x困難

JBL，品牌x夸張

雀巢，品牌x對(duì)比

宜家，品牌x反常

媒體使用

信息過剩，注意力稀缺的時(shí)代，酒香也怕巷子深，創(chuàng)意再牛，也需要媒體傳播，天貓雙11、B站后浪、銀聯(lián)詩歌pos機(jī)，哪個(gè)創(chuàng)意不牛，哪個(gè)也離不開媒體的傳播助力。

媒體就是注意力，媒體又不止注意力：

首先，要選好媒體，如微信、微博、抖音、快手、B站、小紅書、知乎、百度、分眾等；

其次，要還運(yùn)用好媒體的玩法，如熱搜、話題、信息流、kol、UP主、挑戰(zhàn)賽、直播、開屏等；

然后，要做好媒體組合，有節(jié)奏的觸達(dá)消費(fèi)者，讓傳播事半功倍。

什么是更好的媒體傳播？

自有媒體、付費(fèi)媒體和贏得媒體，一個(gè)都不少。

自有媒體，如企業(yè)官網(wǎng)、官方自媒體，產(chǎn)品包裝、銷售渠道等；

付費(fèi)媒體，如微信朋友圈、微博熱搜、抖音信息流、百度競(jìng)價(jià)廣告、淘寶直通車等；

贏得媒體，創(chuàng)意足夠好，贏得媒體主動(dòng)報(bào)道，讓自來水用戶主動(dòng)分享。

特別提醒：

在方案撰寫時(shí)，這部分媒體使用板塊可以單獨(dú)撰寫，也可以根據(jù)實(shí)際情況和創(chuàng)意部分寫在一起，勿被框架困住。

時(shí)間排期

有了創(chuàng)意和媒體，還需要遵從“預(yù)熱、引爆、延續(xù)”有節(jié)奏的傳播，如此，才能讓傳播更有效。

這部分內(nèi)容的具體形式為“傳播路徑圖road map”，主要由“時(shí)間軸、傳播階段、概念、創(chuàng)意和媒體”組成。

road map不僅展示傳播時(shí)間，同時(shí)回顧方案全貌，更有助于提案說服領(lǐng)導(dǎo)。

預(yù)算分配

方案的最后一部分，預(yù)算，比預(yù)想的更重要，甲方對(duì)費(fèi)用的在乎程度可能比創(chuàng)意更看重。

制定預(yù)算表，可以由“項(xiàng)目、細(xì)項(xiàng)、費(fèi)用、折扣費(fèi)用、費(fèi)用合計(jì)、稅后費(fèi)用合計(jì)”組成。

需要注意的是，根據(jù)甲方的需求不同，預(yù)算表的制定也不盡相同，有些并不需要在方案中體現(xiàn)，看情況制定即可。

以上，是整合營(yíng)銷傳播全案的一些觀點(diǎn)，靈活使用，勿生搬硬套，歡迎咨詢我們。