投資、上市前盡調(diào),對企業(yè)所在行業(yè)研究、企業(yè)所有者、歷史沿革、人力資源、營銷與銷售、研究與開發(fā)、生產(chǎn)與服務(wù)、采購、法律與監(jiān)管、財(cái)務(wù)與會計(jì)、稅收、管理信息系統(tǒng)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)做全面深入的審核
指導(dǎo)價(jià): ¥49800
投資、上市前盡調(diào),對企業(yè)所在行業(yè)研究、企業(yè)所有者、歷史沿革、人力資源、營銷與銷售、研究與開發(fā)、生產(chǎn)與服務(wù)、采購、法律與監(jiān)管、財(cái)務(wù)與會計(jì)、稅收、管理信息系統(tǒng)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)做全面深入的審核
權(quán)益:
①.1萬內(nèi)送巡回城市分會場商品展示;
②.1萬上送主會場商品展示;
③.3萬內(nèi)送會議手冊內(nèi)頁展示;
④.3-5萬送晚宴展示;
⑤.5萬內(nèi)5場次演講展示機(jī)會;
⑥.10萬晚宴冠名;
⑦.15萬巡回城市分會場協(xié)辦單位;
⑧.25萬主會場協(xié)辦單位,企業(yè)代表頒獎嘉賓
所以盡職調(diào)查需要包含兩方面的信息:
第一
投資項(xiàng)目的真實(shí)情況,是否存在重大風(fēng)險(xiǎn);
第二
是否具有投資價(jià)值,項(xiàng)目的情況與投資策略是否匹配。
上述小故事結(jié)論的差異在于二者的投資策略不同。
盡職調(diào)查最終的結(jié)論在于企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況,是否與投資企業(yè)的投資策略相匹配,例如著名的凱雷集團(tuán)凱雷幾乎不投“沒有病的企業(yè)”,只投曾經(jīng)輝煌過但今天有病癥的企業(yè),然后一旦發(fā)現(xiàn)有病癥,再來確定它的病癥是否可以被自己醫(yī)治。如果無法醫(yī)治這個(gè)病,它將不會投資。
所以凱雷做的盡職調(diào)查有個(gè)非常重要的作用,確認(rèn)企業(yè)的病癥到底在哪,以及它的病痛是否可以真正被醫(yī)治。當(dāng)投資完成以后,凱雷集團(tuán)會實(shí)施投后管理,幫助被投資企業(yè)進(jìn)行管理的再造與提升,把不能產(chǎn)生利潤的部門剝離出去,幫助能夠產(chǎn)生利潤的部門提高運(yùn)營效益。
目前國內(nèi)投資盡職調(diào)查的核心工作是核實(shí)信息的真實(shí)性,而凱雷集團(tuán)對被投資企業(yè)盡職調(diào)查的核心功能之一在于“診斷企業(yè)是否有病”,從而作出是否投資的決定,這就是與投資策略的匹配。
大的概念講完,我們再說盡職調(diào)查到底調(diào)查些什么呢?首先明確盡職調(diào)查分為四個(gè)大類:
法律盡職調(diào)查
財(cái)務(wù)盡職調(diào)查
商務(wù)盡職調(diào)查
其他盡職調(diào)查
一般情況下,這四類工作是一種并行關(guān)系,并無明顯的先后順序,我們可以將盡職調(diào)查歸納總結(jié),便于記憶。
1、一個(gè)團(tuán)隊(duì)
所謂投資就是投資團(tuán)隊(duì),尤其是目標(biāo)企業(yè)的管理層,這個(gè)企業(yè)的高層團(tuán)隊(duì)是否有敏銳的市場敏感度,有長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃,有合理的分工和專業(yè)知識,有創(chuàng)業(yè)的激情和理想,可以根據(jù)已有的投資策略進(jìn)行匹配和考量。
2、兩個(gè)優(yōu)勢
1、發(fā)掘優(yōu)勢行業(yè):目標(biāo)行業(yè)是否具有廣闊的發(fā)展前景,國家的政策支持,市場成長空間是否巨大的行業(yè)。
2、發(fā)掘優(yōu)勢企業(yè):目標(biāo)企業(yè)是否在優(yōu)勢行業(yè)中具有核心競爭力,細(xì)分行業(yè)排名靠前的優(yōu)秀企業(yè),其核心業(yè)務(wù)或主營業(yè)務(wù)是否超越其他競爭者。
3、三個(gè)模式
所謂企業(yè)模式便是弄清楚企業(yè)是如何賺錢的。
1、業(yè)務(wù)模式:是企業(yè)提供什么產(chǎn)品或服務(wù),業(yè)務(wù)流程如何實(shí)現(xiàn),包括業(yè)務(wù)邏輯是否可行,技術(shù)是否可行,是否符合消費(fèi)者心理和使用習(xí)慣,企業(yè)的人力、資金、資源是否足以支持。
2、盈利模式:是指企業(yè)如何掙錢,通過什么手段或環(huán)節(jié)掙錢。
3、營銷模式:是企業(yè)如何推廣自己的產(chǎn)品或服務(wù),銷售渠道、銷售激勵機(jī)制如何等。
企業(yè)模式的優(yōu)劣判斷標(biāo)準(zhǔn)在于業(yè)務(wù)模式是否盈利,盈利模式是否可以廣泛推廣并具有持久性。
4、四個(gè)指標(biāo)
鑒于私募股權(quán)投資的重要目標(biāo)是目標(biāo)企業(yè)要盡快改制上市,所以目標(biāo)企業(yè)近三年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)尤為重要。
其中營業(yè)收入、營業(yè)利潤、毛利率、增長率這四個(gè)指標(biāo)是考核重點(diǎn),它們反映了企業(yè)的盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和成長性,高增長率可以迅速降低投資成本,讓投資人獲取更高的投資回報(bào)。把握了這四個(gè)指標(biāo),則基本把握了項(xiàng)目的可投資性。
5、五個(gè)結(jié)構(gòu)
理清以下五個(gè)結(jié)構(gòu),判斷企業(yè)的好壞優(yōu)劣。
1)股權(quán)結(jié)構(gòu):主次分明,主次合理,要有一個(gè)核心;
2)高管結(jié)構(gòu):結(jié)構(gòu)合理,優(yōu)勢互補(bǔ),團(tuán)結(jié)協(xié)作,專業(yè)背景、工作經(jīng)歷能互補(bǔ);
3)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu):主營突出,能不斷研發(fā)新產(chǎn)品;
4)客戶結(jié)構(gòu):有幾個(gè)重點(diǎn)大客戶,又有其他的小客戶做梯隊(duì),客戶均有付清貨款能力;
5)供應(yīng)商結(jié)構(gòu):既不太分散又不太集中,質(zhì)量、交期、價(jià)格上有保證。
6、六個(gè)層面
這六個(gè)層面是對目標(biāo)企業(yè)的深度調(diào)研,任何一個(gè)層面存在關(guān)鍵性問題,都可能影響企業(yè)的改制上市。
1)歷史合規(guī):目標(biāo)企業(yè)的歷史沿革合法合規(guī),在注冊驗(yàn)資、股權(quán)變更等方面不存在重大歷史瑕疵;
2)財(cái)務(wù)規(guī)范:財(cái)務(wù)制度健全,會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)合規(guī),不做假賬;
3)依法納稅:沒有逃稅漏稅;
4)產(chǎn)權(quán)清晰:企業(yè)的產(chǎn)權(quán)清晰到位(含專利、商標(biāo)、房產(chǎn)等),不存在糾紛;
5)勞動合規(guī):嚴(yán)格執(zhí)行勞動法規(guī),與員工都簽訂勞動合同;
6)環(huán)保合規(guī):安全生產(chǎn)、環(huán)保達(dá)標(biāo),不存在被搬遷、處罰等隱患。
7、七個(gè)關(guān)注
七個(gè)關(guān)注是對目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中的細(xì)小環(huán)節(jié)。如果存在其中的問題,可以通過規(guī)范、引導(dǎo)的辦法加以改進(jìn)。同時(shí),這七個(gè)關(guān)注也是判斷目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要依據(jù)。
1)制度匯編:查看企業(yè)的制度匯編可以迅速認(rèn)識該企業(yè)的管理規(guī)范程度。
2)例會制度:詢問企業(yè)的例會情況(含總經(jīng)理辦公周例會、董事會例會、股東會例會),也能了解企業(yè)管理層與股東之間的關(guān)系;
3)企業(yè)文化:藉此知道企業(yè)是否具有凝聚力和親和力,是否能長遠(yuǎn)發(fā)展;
4)戰(zhàn)略規(guī)劃:可以知道企業(yè)的發(fā)展有無明確目標(biāo),是否符合行業(yè)發(fā)展的方向;
5)人力資源:如何對員工培訓(xùn)、激勵、使用,能否充分調(diào)動全體員工的積極性和能動性,反映了企業(yè)的綜合競爭力;
6)公共關(guān)系:企業(yè)是否具備社會公民意識、責(zé)任意識,看重企業(yè)對外形象;
7)激勵機(jī)制:應(yīng)該有一個(gè)激勵員工、提升團(tuán)隊(duì)的機(jī)制,否則難以持續(xù)做強(qiáng)做大。
8、八個(gè)數(shù)據(jù)
分析以下八個(gè)數(shù)據(jù),是對目標(biāo)企業(yè)的深度分析與判斷。
1) 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率:總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷平均總資產(chǎn)。
多少資產(chǎn)創(chuàng)造多少銷售收入,企業(yè)是資本密集型還是輕資產(chǎn)型。該項(xiàng)指標(biāo)反映資產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)速度,周轉(zhuǎn)越快,反映銷售能力越強(qiáng),企業(yè)可以通過薄利多銷的辦法,加速資產(chǎn)的周轉(zhuǎn),帶來利潤絕對數(shù)的增加。
2) 資產(chǎn)負(fù)債率:資產(chǎn)負(fù)債率=(負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額)×100%。
負(fù)債總額除以資產(chǎn)總額的百分比,反映在總資產(chǎn)中有多大比例是通過借債來籌資的,可以衡量企業(yè)在清算時(shí)保護(hù)債權(quán)人利益的程度,也體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理。
3)流動比率:流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負(fù)債。
流動資產(chǎn)除以流動負(fù)債的比例,反映企業(yè)的短期償債能力。是最容易變現(xiàn)的資產(chǎn),流動資產(chǎn)越多,流動負(fù)債越少,則短期償債能力越強(qiáng),能經(jīng)受得起突然而來的變故。
4)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù):應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷平均應(yīng)收賬款;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360÷應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。
反映應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度,一年內(nèi)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù)。是從企業(yè)取得應(yīng)收賬款的權(quán)利到收回款項(xiàng),轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金的時(shí)間。企業(yè)的營運(yùn)資金不能過多地呆滯在應(yīng)收賬款上。
5)銷售毛利率:銷售毛利率=(銷售收入-銷售成本)÷銷售收入。
每一元銷售收入扣除銷售產(chǎn)品的成本后,有多少錢可以用于各期間費(fèi)用和形成利潤,沒有足夠大的毛利率,企業(yè)便很難盈利。
6)凈值報(bào)酬率:凈值報(bào)酬率=凈利潤÷平均股東權(quán)益。
凈利潤與所有者權(quán)益的百分比,反映股本的收益水平。
7)經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流:是企業(yè)在一個(gè)會計(jì)年度經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入與經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出的差額。說明了經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金的能力。一般來說,企業(yè)財(cái)務(wù)狀況越好,現(xiàn)金凈流量越多,所需資金越少。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營凈現(xiàn)金流量為負(fù),說明企業(yè)需籌集更多的資金來滿足生產(chǎn)經(jīng)營所需,否則正常經(jīng)營難以為繼。
8)市場占有率:是企業(yè)的產(chǎn)品在市場上所占份額,反映企業(yè)對市場的控制能力。當(dāng)一個(gè)企業(yè)獲得市場25%的份額時(shí),一般就認(rèn)為控制了市場。市場占有率對企業(yè)至關(guān)重要,由企業(yè)的產(chǎn)品力、營銷力和形象力共同決定的。
9、九個(gè)程序
不同的目標(biāo)企業(yè)所采取的程序有所不同,但基本不跳出這九個(gè)步驟。
1)收集資料:通過多種形式收集企業(yè)資料。
2)高管面談:是創(chuàng)業(yè)投資的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),往往能很快得出對目標(biāo)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的印象。
3)企業(yè)考察:對企業(yè)的經(jīng)營、研發(fā)、生產(chǎn)、管理、資源進(jìn)行實(shí)地考察,對高管以下的員工進(jìn)行隨機(jī)或不經(jīng)意的訪談,能夠有更深更全面了解。
4)競爭調(diào)查:梳理清楚該市場中的競爭格局和其競爭對手的情況,了解各自優(yōu)勢劣勢。
5)供應(yīng)商走訪:了解企業(yè)的采購量、信譽(yù),可以幫助我們判斷企業(yè)聲譽(yù)、真實(shí)產(chǎn)量;同時(shí)也從側(cè)面了解行業(yè)競爭格局。
6)客戶走訪:可以了解企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和受歡迎程度、企業(yè)真實(shí)銷售情況和競爭對手的情況;同時(shí),客戶的檔次也有助于判斷企業(yè)的市場地位、市場需求潛力以及持續(xù)供應(yīng)可能性。
7)協(xié)會走訪:了解企業(yè)在的行業(yè)地位和聲譽(yù),也了解該行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。
8)政府走訪:了解政府對該企業(yè)和所處行業(yè)的支持程度。
9)券商咨詢:針對上市可行性和上市時(shí)間咨詢?nèi)蹋瑢ε袛嗥髽I(yè)成熟度有重要作用。
10、十項(xiàng)內(nèi)容
《盡職調(diào)查報(bào)告》應(yīng)至少包含以下十項(xiàng)內(nèi)容。
1)企業(yè)歷史沿革:股權(quán)變動情況,重大歷史事件等。
2)企業(yè)產(chǎn)品與技術(shù):公司業(yè)務(wù)情況、技術(shù)來源。
3)行業(yè)分析:行業(yè)概況、行業(yè)機(jī)會與威脅,競爭對手分析。
4)優(yōu)勢和不足:哪些優(yōu)勢、核心競爭力;還存在不足或缺陷,有無解決或改進(jìn)的辦法。
5)發(fā)展規(guī)劃:企業(yè)的近期、中期的發(fā)展規(guī)劃和長期發(fā)展戰(zhàn)略,以及可實(shí)現(xiàn)性。
6)股權(quán)結(jié)構(gòu):股權(quán)結(jié)構(gòu)情況的合理性分析。
7)高管結(jié)構(gòu):高管和技術(shù)人員的背景,優(yōu)勢、劣勢分析。
8)財(cái)務(wù)分析:近年各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或指標(biāo)情況的分析。
9)融資計(jì)劃:近期融資計(jì)劃、融資條件和實(shí)現(xiàn)可能性。
10) 投資意見:對項(xiàng)目的總體意見或建議。
怎么樣?是不是幫您理清了盡調(diào)思緒,不過“條條大路通羅馬”,很多機(jī)構(gòu)也有自己獨(dú)到的盡調(diào)方式,具體進(jìn)行盡調(diào)的時(shí)候,謹(jǐn)記一定要全面詳實(shí),并與投資策略相匹配。這樣才能完成有效的,富有指導(dǎo)性的盡職調(diào)查。
專利轉(zhuǎn)讓、專利抵押、專利質(zhì)押、技術(shù)入股、互聯(lián)網(wǎng)、科技項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)融資
高層次人才融資、科擔(dān)人才貸、科擔(dān)貸、科擔(dān)聯(lián)合貸、科擔(dān)專精特新貸、科擔(dān)快貸
債權(quán)融資是指企業(yè)通過借錢的方式進(jìn)行融資,債權(quán)融資所獲得的資金,企業(yè)首先要承擔(dān)資金的利息,另外在借款到期后要向債權(quán)人償還資金的本金。
企業(yè)股東愿意讓出部分企業(yè)所有權(quán),通過企業(yè)增資方式引進(jìn)新股東,共享贏利增長
凈財(cái)富人士對有巨大發(fā)展?jié)摿Φ母唢L(fēng)險(xiǎn)初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行早期的直接投資
共享股東權(quán)益、喚醒主人翁意識,構(gòu)建利益共同體,盡心盡力為公司服務(wù)
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、激勵方案設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、股權(quán)資本整體解決方案
盡調(diào)報(bào)告、清理賬務(wù)、整理上市資料、上市審計(jì)、資產(chǎn)評估、招股書、估值、路演
購買股權(quán)、提供貸款,快速推動創(chuàng)業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
科技、財(cái)務(wù)專業(yè)人士操盤,專門投資高質(zhì)量發(fā)展、高速度增長型企業(yè)
以政府信用為擔(dān)保,政策性銀行金融支持,低利率、無息貸款
洞察行業(yè)趨勢、把握商業(yè)機(jī)會、聚合企業(yè)資源、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)、社會效應(yīng),行動舉措
為客戶提供投資項(xiàng)目工程、經(jīng)濟(jì)、法律、會計(jì)、運(yùn)營及資金籌措等諸多方面的咨詢建議,為企業(yè)投資項(xiàng)目的融資服務(wù)。
合同管理、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理、訴訟案件處理、清欠與員工管理等法律風(fēng)險(xiǎn)防范